10.3执行不是完成任务而是要结果
员工要懂得一个基本道理，对结果负责，才是对工作的价值负责。完成任务不等于结果，员工应该做结果，做一个对结果负责任的人，才是对自己负责任的人，这样在自己的工作中，才是饯行“创造、分享，实践、成长，价值无处不在！”企业文化。
管理故事10-4 苏格拉底的故事
有一天,一个学生在课堂上问苏格拉底,怎样才能成为像苏格拉底那样学识渊博的学者.苏格拉底没有直接作答,只是说：“今天我们只做一件最简单也是最容易的事,每个人把胳膊尽量往前甩,然后再尽量往后甩.”苏格拉底示范了一遍,说：“从今天开始,大家每天做三百下,能做到吗?”学生们都笑了：这么简单的事,有什么做不到的?过了一个月,苏格拉底问学生：“哪些同学坚持了?”教室里有百分之九十的学生举起了手.一年过后,苏格拉底再次问学生：“请告诉我,最简单的甩手动作,有哪几位同学坚持做到了今天?”这时整个教室里只有一个学生举起了手,这个学生就是后来成为著名哲学家的柏拉图.
为什么这样简单的事，只有一个人能做得到？因为其他的人都是在完成任务，苏格拉底不再讲了，他的学生就认为任务完成了。只有柏拉图一个学生不这样想，他一定是要结果的，这个结果就是坚持！毛主席赞扬雷锋的一句名言：一个人做一件好事并不不难，难的是一辈子做好事，不做坏事。这就是结果的价值，是雷锋精神。
要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个有强烈责任心的人，对自己负责，对他人负责，对工作负责，对结果负责。责任心导致好结果，负责任才能确保业绩。锁定责任才能锁定结果。很多人都知道对结果负责的重要性，也明白自己的责任，但是坚持不懈地承担下去却不是很多人能够做到的。什么样的过程就能产生什么样的结果，没有对过程的充分负责，就绝对不会产生圆满的结果。对结果负责，就是对自己负责。负责到底才是真正的负责。一个人能对事情的结果负责时，他必能担当起重任。
全面预算管理的思想就是对结果负责，员工要进步就必须通过责任的磨炼，所有执行成功的人才，都是那些对自己有强烈责任感的人。因此，预算管理锁定责任，当执行的时候，干部一定要负起责任，千万别借口，要对结果负责。要知道使我们痛苦的，必使我们强大！对结果负责，就是对自己负责。对自己负起责任来，等待我们的才会是成功！。
如果我们要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行不只是完成任务，而是要追求结果。结果高于一切，责任重于泰山，但没有结果的责任却轻于鸿毛，所以对许多工作做不好，总愿意承担责任的人也是没有价值的。
预算执行就是不断地给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。
“承诺于他人，就要全力以赴去完成，而且要出结果，这是你的责任”。话虽这样说，但要真的做到，却不容易。苏格拉底要“每个人把胳膊尽量往前甩,然后再尽量往后甩。” 这样这样简单的事很多学生做不到，何况这么有难度的事。所以预算执行过程，要有结果就必须建立上级监督和自我控制两种形式的预算执行体系，来保正结果达成。
上级监督是指预算执行过程中上级对下级的控制；自我控制是指每一责任人对自身预算执行过程的控制。自我控制的好处在于，在预算编制过程中，各级责任人都有所参与，在预算执行以前对预算就已经心中有数，有利于在执行过程中发挥主观能动性。所以，在预算执行过程中应以自我控制为主。预算目标的分解明确了各责任人的目标和责任，并使他们拥有了相应的权力，与激励制度相配合，把责、权、利紧密结合起来，这样会更有利于责任人在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动责任人实行自我控制的积极性。
在预算执行过程中，通常是预算外的部分严格实行外部控制，预算内的实行外部控制与内部控制相结合。对于一年的预算期来说，具体某个项目的预算可以采用总额控制法，允许本月节余转入下月使用，但总额不能超出预算比例，控制过程以实行自我控制为主;预算项目间的挪用是要坚决控制的，应以外部控制为主，这样才能使预算活动有序而高效地运行。
在预算执行控制过程中，还应注意同时运用项目管理、数量管理、金额管理和计算机系统管理等方法。即把预算内容按项目分类，从数量、金额和与业务发生有关的部门等方面分别进行管理控制，并将预算方案输入计算机管理系统，利用计算机程序、计算机网络对预算指标进行严格控制。在计算机技术迅速发展的今天，利用计算机管理信息系统(MIS)加强对预算执行过程的控制，具有较好的辅助管理控制作用。将预算方案与预算执行结果输入该系统，一方面可以起到较好的控制作用，另一方面通过系统实现网络资源共享，以便于各层次的管理者及时掌握预算信息，随时检查预算执行情况。
此外，利润预算管理的实施还应考虑以下几项保证措施：
(1)推行费用不可突破法。预算目标按一定的层次、范围进行分解后，预算期内指令性的费用预算如交际费等一般不能突破，如果突破，计算机会自动拒付，如有特殊情况确需突破，必须按程序申请，由总经理批准纳入预算外支出，确保费用项目支出得到有效控制，保证利润目标的实现。
(2)增加分厂、部门自主权。对各预算责任部门在预算范围内的各项支出应由各责任部门负责人具体实施掌握，不需逐层上报，这样既扩大了预算责任部门的权责范围，又提高了工作效率。 (3)实行定期报告制度。预算执行过程中，各预算责任单位要及时检查、追踪预算执行情况，掌握、分析预算与实际的差异，对存在的问题提出改进的措施，定期向预算管理专职部门报告，由其汇总整理后形成综合的预算执行情况追踪报告，上报给预算管理委员会，为预算管理委员会对整个预算的执行情况实现动态控制提供资料依据。
(4)以利润为主线，建立严格、科学的业绩评价制度。严格实行预算目标责任制，对预算责任人的预算执行情况以预算为标准，以奖惩制度为依据，合理、及时地评价预算责任人的业绩，并将预算责任与责任人的收入直接挂钩，达到人人肩上有指标，项项指标连收入，以激发预算责任人执行预算的积极性。
(5)如果是由于市场状况的变化或是其他特殊原因产生了阻碍预算实现的重大障碍时，与之相关的责任单位必须及时分析原因，按程序向预算管理部门提出预算修正申请，视修正的程度由总经理或董事会审核批准;纳入预算外的项目，如若超过了预算预备费，应由预算管理委员会和董事会审核批准。
