季度工作计划
一团队建设
1．在本月月内达到6人，组建以电话销售，渠道开发兼个人销售为主的两个组别。
2．电话销售，人员2人，熟悉并了解电话销售要点，有熟练的业务能力，一周内可以进入坐席开始工作，并带领新员工开展电销后续服务业务团队。
3．渠道开发及个人业务开发4人，主要由部门经理带领做银行，证劵，会所，4S店商会等客户及个人业务的拓展。主要以白银大讲堂的形式，拓展银行及会所等渠道。
截止到十月底将作为团队的最后磨合时间结点。十一月全面开展业务。在这一个月的时间里，我将和负责电话销售的同事，全面的培训部门员工，主要以电销话术，技巧，个人电话销售能力的培训，并同时开展渠道业务拓展及个人业务工作。
二具体工作安排时间表
1．九月三十日前团队人员到齐，完成人员入职，公司业务培训，部门管理制度的制定。部门完全独立经营，管理。
2．十月要有5个以上客户开户，入金20万，带客量20批，交易200手。银行渠道网点一个。部门人员8人。
3．十一月10个以上客户开户，入金40万，带客量50批，交易400手。银行渠道网点一个。部门人员10人。
4．十二月20个客户开户，入金60万，带客量60批，交易700手。银行渠道网点一个。部门人员12人。
三具体工作安排十月
1． 十月第一周，（10月8日---10月12日）主要对节假日期间的准客户
情况做初步的整理，分析，制定详细的时间表，并开拓银行渠道。
2． 第二周，（10月15日—10月19日）按照时间表，落实客户开户入
金等一系列流程。
3． 第三周，（10月22日—10月26日）完成客户交易，落实部门一人
到两人的转正考核。
4． 第四周，（10月29日—10月31日）做最后部门个人的业绩考核落
实为下月的工作做好准备。
部门目标，年底前必须把团队的个人最低收人做到5000以上，两个月内人人转正，以上是市场5部下一季度的具体工作安排 。
2012年9月27日
