后勤中心2017年度工作计划
按照公司领导的安排和部署，后勤管理中心基本上完成了本年度的各项任务，现将2017年的工作计划汇报如下：
一、狠抓卫生工作，为公司提供优美的工作环境。 我们后勤中心要以营造整洁优美的工作环境为目标，进一步有序开展绿化工作，加强公司环境、卫生保洁等工作的监督和规划管理。
首先要制订详细的卫生管理制度，并定期不定期的对公司办公楼及食堂的卫生工作进行检查落实，力求在原有的基础上进一步地将卫生工作做实做细。
同时要加大对前、后山各个车间环境卫生的检查力度，完善巡视检查制度，及时做好相关记录，对发现的问题及时做好处理和反馈。争取在下一年度将卫生工作纳入公司的“三基检查”项目之中。
二、抓好食堂工作，确保食品安全卫生。
食堂工作除了要在卫生管理上下功夫，还要在价格和口味上做文章。制定合理的饭菜价格，提高厨师的烹饪水平，改善菜品的色香味，注重粗细搭配、营养均衡，增加饭菜花样，最大限度地满足职工的用餐需求，保证职工能吃的放心、吃的营养、吃的满意。同时，要将食堂管理责任到人，建立责任追究制度，杜绝一切食品安全事故发生。
三、完善后勤公共服务设施 一是要对公司食堂进行改造。主要项目有：增加食堂的水池，做到洗碗池和墩布池分离使用；对食堂老化灯管、电线进行改造和更换；对一楼至二楼的楼梯通道的楼顶进行维修；扩建食堂并在二层修建澡堂和健身房，为职工提供一个愉悦、舒适、干净的场所。
二是要对公司办公楼的厕所进行下水改造。将水池，小便池管道全部更换。
三是在公司办公楼院内西面搭建一个汽车棚，对职工的汽车进行集中管理，确保职工汽车停放秩然有序。
四是在公司办公楼院内的东面新建一间玻璃花房，为公司提供优美的工作环境。
五是在前山物资车间搭建玻璃花棚一个，为公司的美化增色增力。
四、配合有关部门，做好协调服务工作。
后勤管理工作繁杂，有些需要和很多部门进行沟通，解决一些切实问题。比如，下一步我们将继续配合局房产部门，做好本公司无房户职工及预购期房职工的统计工作，认真收取并严格把关本单位无房户及其提取公积金的有关证明，确保其提供资料的真实性，为上级部门负责，为公司负责；我们还会一如既往地配合好财务科，认真做好职工餐补发放的工作；同时还要做好职工节日和夏季消暑的福利发放工作，确保把好事办好，实事办实。
五、抓好后勤总体工作再上新台阶
2017年，我们要全面履行管理、服务和保障三大职能，提升后勤保障、服务创新、自我发展三种能力。继续规范后勤管理运行，在建章立制上下功夫，使每一个人都能明确自己的工作岗位和工作职责，让制度入脑入心，做到事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。
我们要坚持节俭、务实、高效的后勤工作主线，坚持对职工意见的征询，搞好满意度调查，广泛听取职工对后勤服务工作的意见和建议，不断提高服务满意率，确保后勤工作再上一个新台阶。
六、努力的方向。
在新的一年里，我们要动脑筋，想办法，通过建设和加强后勤管理制度，挖掘后勤工作潜力，调动每一个职工的工作积极性，围绕公司的中心工作来开展工作，动员职工为后勤工作出谋划策，献计献策，让每一个职工以主人翁的姿态对待自己的本职工作，全心全意做好后勤保障工作，努力建设满意后勤，高效后勤，和谐后勤。
