考核内容简介
1.生產產值
实际每人人均当月的产值金額。例：油漆部有10个人，5月份出货200万。那么他的人均产值就是20万。如定下的标准产值是人均20万那么他的产值达标、如果当月订单只有100万。那么就看你这张订单要多少天。平均一天多少钱、20万的标准除28天等于每天的平均产值和一百万订单的平均天产值，不难看到就有结果了。再以达成率乘以考核分数
2.生產品質
当月每天的QC日报表为准；如美乐乐的订单电视柜200SET有2件返工的就是品质标准99%这就是当天的凭证、月的标准率是90%.就以一个月内综合品质除以报表注明的天数值。如果值是91%是达成。核算分数方法：达成率乘以考核分数
3.生產成本
标准:BOM表、领料单、损耗标准/（也就是产品用料量）以员工加班工时和所做产值为正比多少为依据，做出产品金额为依据。达成率乘以考核分数。
4.生產交期
以生产计划表为依据。生产计划上要求完成的时间为依据。如材料延误就按照对单产品交期进行交换。达成率乘以考核分数。
5.安全生產
以医院报销发票为考核依据.。200元以下一次扣2分、200-500元一次扣3分、500以上扣完。
6.環境衛生
以6S检查表为依据。以考核小组的照片和现场打分为依据。环境恶劣的每發生一次不符扣1分。
7.工作態度與、工作責任感
考核依据：態度端正，且積極宣導與配合執行管理作現場改善、積極主動，竭盡所能完成部門生產任務准時、參加各種會議、及時提交/完成上級主管交辦的事務、未能依所列要求者每次扣1分。以实际记录为依据
8.溝通協調性
考核依据：主動與各部門良好協調，為工作順利完成盡最大努力、主動向上级汇報工作進展及需協調事項、同級橫向關系評價。以生产异常记录为依据、未依所列要求造成生產不順每次扣1分。
9.紀律性
帶領部门內人員自覺遵守和維護公司各項規章制度、維護車間上班紀律(离岗超过5分钟）、監督部门內人員出勤（含遲到/早退/曠工/離崗時間）、以各巡查干部記錄表及经理巡視為依據。未依所列要求造成不良記錄每次扣1分。
注：說明：1.该考核每月一次，各相关考核依據（记录）以附件形式同一並保存於生產部文員處2.該考核與績率獎金計算發放相關聯。以个人工资%25计算取消加班费。全部月薪制、
益达生产办
2012年06月16日
