高阳胜杰蔬菜农民专业合作社
为更好的带领农民致富，2009年12月，高阳县庞佐乡刘连成村村党支部书记兼村委会主任刘利民创建了高阳胜杰蔬菜农民专业合作社，合作社通过土地流转的形式，流转土地500亩，建立了无公害蔬菜种植基地。
一、发展历程
一直以来，刘连成村村民一直靠种玉米、麦子等农作物作为家庭经济的主要收入，作为村党支部书记兼村委会主任的刘利民对本村村民生产、生活状况相当熟悉，他看着眼里、急在心里，迫切想改变这种状况，于是决定发展养殖业和经济作物种植，带领村民共同走上致富路。2009年，刘利民从报纸上听说了农民专业合作社这种形式之后，就对其产生了强烈的兴趣，并感觉这个方式可以在刘连成村开展起来。随后，他特意从网络、报纸等多种渠道收集关于农民专业合作社的信息，他了解到，山东寿光的蔬菜农民专业合作社发展时间长，发展水平也在全国名列前茅。之后，通过县乡党委、政府的大力支持和引导，刘利民多次到山东寿光考察。通过考察、学习，他领悟到：只有发展现代化农业，才能使农民通过农业本身增加收入，稳定农业生产，进而引导大家共同致富。于是在2009年12月，刘利民创建了高阳县胜杰蔬菜农民专业合作社。
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二、基本情况
胜杰蔬菜农民专业合作社目前流转土地的农户是183户，大家以土地流转形式入股的方式加入合作社。合作社注册资金为500万元，首期资产投入达200万元，拥有各类农业技术人员5人。
胜杰蔬菜农民专业合作社蔬菜基地是河北省高阳县重点科技农业项目之一，占地300亩，该基地实行标准化种植，严格按照质量要求组织生产，其中已经建成寿光最新6号棚高标准暖室100亩，山药基地100亩及普通蔬菜基地50亩，年种植蔬菜品种20种，基地总投入300万元。
无公害蔬菜基地现拥有6个现代化的高标准温室大棚，棚内种植黄瓜、西红柿、圣女果、辣椒、西葫芦、橄榄、芸豆、茄子等有机蔬菜并且可进行一定规模果蔬采摘活动。蔬菜基地严格遵守国家对有机农业的生产标准，在种植过程中不使用化学合成的农药，化肥，生产调节剂，转基因种子等物质，而是采用公司沼气站产出的沼液、沼渣为有机肥料，人工除草、人工灭虫、物理防治病虫害等措施，生产出营养、安全的三益有机蔬菜。并培育出了“扎扎鲜”牌蔬菜，提升农业附加值。截至今年4月，合作社已经创造出利润100万元。
三、合作社的主要做法
高阳县胜杰蔬菜农民专业合作社成立以来，赢得了当地农民的广泛赞扬，得到了县委、县政府的充分肯定。它的主要做法是：
1、合作社采用三统一的模式推进：土地统一流转、大棚统一
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搭建、种植统一大户承包。农民以土地流转形式入股，并以“提高市场竞争力、增加成员收入”为宗旨，按照规章制度、章程，坚持“民办、民管、民受益 ”的原则，实行民主管理、自我经营、盈余返还、社员享受平等权利、全部财产归社员所有，利益共享、风险共担、入社自愿、退社自由，坚持以市场需求为导向，调整农业结构和生产布局、健全农产品现代流通体系、发展品牌效应、追求最大经济效益。基地实行五统一服务：即统一优质良种、统一测土配方、统一田间管理、统一收获、统一销售、统一结算。实现了土地规模经营，降低了生产成本，提高了经济效益和市场竞争力。
2、以蔬菜专业合作社为载体，积极提供产前、产中、产后服务。产前，主要做好优质蔬菜种子的引进推广。过去，种菜主要是由农户自育或从个体商贩中购买种子，蔬菜品质差且盲目种植的多。为此，我们请教有关专家，并派人到销售区了解有关行情，根据我们当地土壤、气候等自然条件，积极引进适合种植的优质蔬菜种子，使蔬菜种植品种从原来只有两三个，扩大到20多个。产中，我们聘请山东寿光高级农艺师做好蔬菜生产技术指导。专业合作社以“庄稼医院”为阵地，购买了电视机、电脑、VCD机及有关的农技书籍、光盘等，建立农技知识宣传专栏和培训室，经常邀请农技部门和大专院校的专家及农技人员，为社员开展农技知识讲座和田间地头技术指导。专业合作社成立以来，先后请有关专家和农技人员举办农技知识讲座7期，田间技术指导40多
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人次，向农户印发技术资料2000多份，接受培训和技术指导的农民达500多人次。专业合作社有效的技术服务，使社员的蔬菜种植技术得到很大提高，解决了有机蔬菜产量不高的难题。产后，主要做好蔬菜产品的流通服务。专业合作社利用电脑网络，掌握有关的市场行情，并经过努力将蔬菜打进了北京市场，使蔬菜的知名度逐步上升，得到了广大消费者的认可。
3、搞好示范，带动发展。专业合作社成立后，在合作社自有土地，进行无公害蔬菜种植示范。专业合作社向社员提供种子、化肥、农药和技术指导，本地农民带生产工具，投入劳力，负责种植。产品由专业社按市场价格收购销售，扣除种子、肥药的生产投资后，按入股比例进行分配，使农民通过参与种植不仅能获取较好的经济收入，还学到了有机蔬菜种植技术本领，有效地带动周边蔬菜种植产业的发展。
4、搞活流通，解决产品销售难。销售是制约无公害蔬菜发展、社员增收的关键。合作社成立了专业的营销队伍，负责销售、运输、搜集信息，免费给社员组织提供生产和销售的决策依据，引导社员关注市场，准确定位定量，搞好外销，为无公害蔬菜发展创造好条件。同时他们邀请外地客商、厂商进行座谈，总结经验，不断提高营销人员的队伍素质，并要求营销人员坚持为民服务，收购上按质论价，切实做到诚实守信。经过他们的艰辛努力，该社的“扎扎鲜”蔬菜已打入北京市场，并在北京万寿路街道建立了10所便民菜站。
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四、合作社发展成果
合作社经济组织以市场为导向，依托组织化的优势，在引进先进技术、扩大经营规模、发展产后加工等方面比一家一户个体经营显示出较大的优势，提升农民市场主体地位，提高了农民的综合效益。
专业合作社成立以来，在推动当地蔬菜产业发展、促进农民增收致富方面发挥了积极的作用。两年来，专业合作社围绕当地发展蔬菜产业，积极开展经营服务，带动了当地蔬菜生产的较快发展，促进了农民增收致富。截至目前，入社农户50多户，带动了周边村350多户农民种菜；今年蔬菜面积达500多亩，比专业合作社建社前增长4倍多；两年来蔬菜年产值达300多万元，蔬菜种植农户户均收入达8500多元；去年全乡人均年收入3029元，其中蔬菜收入占31%。专业合作社成立以来，为农户收购销售各类蔬菜23000多吨，价值2500多万元。专业合作社带动农民增加收入，赢得了当地农民的赞扬，也得到党委政府和上级供销合作社的肯定。
通过几年的实践我们深深体会到：只有围绕农民需要建社和开展经营服务，才能对社员有吸引力；只有以市场为导向，建立稳定的产品流通渠道，专业合作社才有生命力；只有供销合作社领办专业合作社，才能确保其规范发展；只有依靠当地党委政府的支持，才能创办出符合农业产业化经营的专业合作社。
五、下一步工作打算
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专业合作社成立以来，在推动当地有机蔬菜产业发展、促进农民增收致富方面发挥了积极的作用。回顾这几年的历程，我们虽然做了一些工作，但与目前农民的实际需求和当地政府的期望仍有差距，合作社自身在很多方面也仍需进一步发展和完善。主要有以下几方面：
1、进一步强化宣传力度，以加入合作社实例广泛宣传，让农民真真正正地得到加入合作社的实惠，激发社员的热情，带动更多的农户参与合作经营。
2、在发展基地的基础上，计划3到5年，发展寿光最新高标准暖室500亩，春秋棚300亩，普通蔬菜种植基地200亩，实现蔬菜年总产万吨以上。并实现精选、分装、运输，一条龙经营机制，提高农产品附加值，增加农民的收入。
3、根据市场需求，进一步扩大有机蔬菜品牌的知名度和市场影响力。
今后，我们将坚持“生产产品与外地客户相结合、种植业与养殖业相结合、科技能手与农户相结合”三个结合的原则，进一步提高合作社规模化、规范化水平，加快推进由零散土地向集约化土地转变，由单一生产经营向多层次、多形式、多元化方向转变，切实做到建立一个组织，兴一项产业，活一地经济，富一方百姓。
