清苑县电视台调研策划（初稿）
【前言】有这样一些电视媒体机构，它们绝不是“大台”，却必不可少的为一方百姓传递信息提供服务，它们不断探索不断发展，却任存在某些漏洞；它们虽不惹眼，却值得关注——它们是县电视台。清苑县电视台作为基层党和人名的喉舌，起到了联系党和群众的桥梁和纽带作用，成绩是有目共睹的，但是在国内新的环境下，生存现状却不容乐观，遇到了很多不容忽视的困难和问题，县级电视台将来如何发展，我们做此次调研旨在发现其中的问题并作出解决方案。
一 清苑电视台现状调查
1 清苑电视台的运行管理模式调查
2 清苑电视台节目设置与编排调查
3 清苑电视台受众调查（随机口头采访即可）
4 清苑电视台技术设备水平调查
5 清苑县电视台专业人才统计
6 清苑电视台收入状况调查。
二 清苑电视台可能面临的困境详列
1 管理体制僵化
2 发展资金相当紧缺
3 专业人才相当缺乏
4 生存压力相对较大
5 经营理念相对滞后
6节目设置单一缺少创新自办节目吸引力低
7新闻宣传质量低缺乏深度报道民生关注少。
8播音员的普通话水平有待提高
9新闻更新的周期较长，新闻时新性差
三 清苑电视台发展状况调研具体实施
1自主调查
调查组跟随电视台工作人员参观电视台，从中观察发现问题。对电视台进行受众调查（设计问卷或随机采访民众）。
付 ：随机采访提纲
①是否经常观看清苑电视台？
②是否了解本台的节目内容？
③觉得节目好看吗？（节目质量怎样）
④觉得有什么不好、不满意的地方？（问题漏洞在哪里） ⑤对电视台的字幕广告、插播广告有何看法？
⑥对本台提出建议？
2.协助调查
调查组通过同电视台领导的共同交流，了解电视台的发展现状，并将受众调查所反映的结果告知电台负责人，提出相关意见和建议。
付 ：电视台负责人采访提纲
①本单位公告有多少工作人员，分别负责什么工作？
②本单位对工作人员有何要求？
③本单位的办台理念是什么？
④单位性质、经费来源是什么？
⑤工作内容及工作重点？
⑥本台的受众定位、观众数量及范围？
⑦节目构成及来源？
⑧收视率、受欢迎程度如何？
⑨贵单位的发展历程？
⑩本台的总体发展规划？
结语：
现在，中国经济建设的重心转移给县级电视台带来了新的发展机遇，同时企业视线从城市转移到乡村市场也给县级电视台带来了盈利的可能性。我们县级广播电视台应抓住这千载难逢的发展机遇，寻找自身优势、根据本土特色打造百姓喜闻乐见的栏目、节目，这样才能牢固树立在当地受众中的影响力，实现新闻宣传促进经营发展的良性循环，取得社会效益和经济效益双丰收，在竞争激烈的电视市场中立于不败之地，在改革中拓展自己的生存空间。---Karle
