清洁生产工作总结
《鞍钢房地产开发集团有限公司清洁工厂管理办法》贯彻实施以来，我房建四公司高度重视此项工作。四公司领导班子立即成立公司清洁管理委员会，全面推行清洁生产，制订目标和规划，并编制方案，开展清洁生产活动，创建清洁生产示范项目，取得了显著的环境效益和社会效益。随着清洁理念的不断深入，清洁生产工作将得到了更快更好的发展。
一、主要工作
1、是建立了组织机制。公司二级机关组织管理小组，将清洁工厂检查结果列入项目负责人业绩评定的依据，成立以主管经理为组长、有关部门负责人参加的清洁生产领导小组,明确了各部门的职责分工；清洁生产试点项目部成立由项目经理为主要领导的清洁生产工作领导小组,项目部全员参加共同组成的清洁项目生产管理小组。全公司基本建立起了管理委员会统一领导，部门各负其责，具体实施的清洁生产运行机制，有力地保证了清洁生产工作的顺利开展。
2、是建立清洁生产保障制度。公司在安全和技术措施中，工程项目都要优先安排清洁生产示范项目，要求使用专项资金的项目，在立项前要进行清洁生产活动，并形成污染治理方案，否则不予批准施工。
3、是开展创建清洁生产示范项目活动。我公司决定，从2008年起在全公司在建工程设立清洁生产示范项目活动，通过示范，倡导清洁生产理念，树立清洁生产典范，实现清洁工厂目标。
4、是营造了良好的清洁生产发展氛围。公司利用黑板报、宣传栏等设施，开展了广泛的清洁生产宣传培训活动。通过图文等报道,组织清洁生产培训，普及清洁生产知识，传播清洁生产理念，推进清洁生产在全公司的深入实施。
二、存在的问题
1、是一些项目部职工的清洁生产意识还有待进一步提高。对清洁生产的认识不清、观念不强是一些职工存在的共性问题。这些问题直接导致了企业的清洁生产工作难以深化,使清洁生产工作不能与企业的现行管理制度的充分结合,影响了工作的实效。
2、是协同机制尚待完善。推行清洁生产工作是一个复杂的系统工程,需要各有关部门共同努力、密切配合,形成在各级部门分工合作、齐抓共管的运作机制。就目前情况看,仅仅是工程部和办公室在抓,其他相关部门未能充分发挥其应尽作用,这种局面影响了工作的整体推进。
3、是推行清洁生产的保障机制欠缺。要使清洁生产工作能持续有效地开展下去,必要的有力的政策制度支持是必不可少的，在资金、奖金等方面,还缺少推行清洁生产的激励政策。
三、几点思考。
1、是要推进清洁生产向纵深发展。我们认为，要将清洁生产
的理念从示范项目推向整个企业的经济活动，用清洁生产的理念指导企业的发展,以解决建设施工中的污染防治问题，与当前循环发展相结合。
2、是清洁生产活动要与能源计控有机结合。清洁生产活动是按照一定程序，对企业的生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术、经济及环境可行的清洁生产方案的过程；而能源计控是集团公司对企业能源消费监督、评价和控制的一种重要手段。二者从程序、实质内容、路径等方面有很多相同之处，同时这两项工作都是当前经济社会发展中的重要内容，因此，如何协调好二者间的关系至关重要。
3、是要强化宣传效能。进一步加大《中华人民共和国清洁生产法》的宣传力度，领导，特别是企业领导应加深对清洁生产的了解和认识,积极而主动地开展清洁生产,提高资源的利用效率,减轻对环境的污染,从而实现我国经济发展和资源环境的协调和良性循环。
2008年10月20日
