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关于安全文化建设实施意见

发布时间:2020-03-03 02:30:15 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

安全文化建设实施意见

为深化公司的安全管理工作,提高广大干部职工的安全素质,增强广大干部职工的安全意识,从根本上夯实安全基础,构建本质安全型企业,健全公司文化体系,特制定安全文化建设实施意见。

一、目的意义

安全文化是企业文化建设的重要组成部分,是长期形成的具有企业特色的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。经过四十余年的总结积累,公司初步形成了具有华新特色的安全文化雏形。面对新的新的形势、新的任务、新的员工队伍结构要求,需要对公司的安全文化进行提炼、提升、推行,以此统一公司广大干部职工的安全意识,规范干部职工的安全行为,变“要我安全”为“我要安全”,构建本质安全型企业,实现公司安全生产形势的根本好转。

二、指导思想

认真落实“三个代表”重要思想和上级一系列安全指示精神,以科学发展观和安全发展观为指导,以建设“平安公司”为目标,坚持“以人为本,生命至上”,发挥人的主观能动性,以文化力促进生产力,打造本质安全型企业,推进华新公司持续稳定协调发展。

三、安全理念

安全理念是企业安全文化的核心,是对历史经验的总结提炼,是全体员工价值取向和行为规范的集中体现。

1、核心理念:以人为本,生命至上

2、行为理念:让安全成为习惯,让习惯变得安全

3、管理理念:岗位就是责任,责任重于泰山

四、安全文化建设的主要内容

安全文化建设是一项系统工程,涉及到企业管理的各个方面,体现在企业运行的各个环节,渗透到每个员工的具体行为。它以安全理念为核心、为指导,具体分为精神文化、行为文化、管理(制度)文化、物态文化四个方面。

(一)精神文化。精神文化是行为文化、管理文化和物态文化的前提和根本,是安全文化建设的先导和贯穿始终的灵魂。

1、目标:把华新公司的安全理念植入人心、印在脑中、落实在行动上。

2、载体:以实现阶段性安全目标为平台,以机电事故向零进军、职工技能大赛、安全精细化管理等活动为载体,开展多种形式的安全学习、教育、宣传、培训活动。

3、措施:一是开辟安全专栏、专题,进行广泛宣传,营造氛围,舆论导入。二是分层次、分专业进行安全培训,提高素质,转换观念。三是现场环境整治,统一文明施工标准,安全理念到工地、到场所、到宿舍,让职工记牢能背,入脑入心,加深理解。

(二)行为文化。行为文化是安全文化的主体,是全体职工的安全行为规范。

1、目标:在职工的具体行为中体现华新公司的安全理念。

2、载体:以加强职工的安全学习、教育、培训为平台,以开展我为“安全献一䇿”、“创无争优竞赛”、“强基础、严管理、扭转安全被动局面、实现安全年”及建设质量年(月)活动为载体,落实“以人为本”的安全理念,培养干部职工养成科学管理、正规操作、安全施工

习惯。

3、措施:一是制定管理人员安全行为规范,用规范矫正管理行为,以自身行动实践行为规范,为广大职工树立榜样。二是各专业根据专业具体情况,制定相应岗位操作规范以及应知应会内容,上标准岗,干标准活,正规操作,按章作业。三是突出“制度决定管理,细节决定成败”的管理理念,强化各级管理人员执行力建设,保证公司各项安全理念在现场得到有效落实。

(三)管理文化。管理文化是执行力文化,是保证安全文化得以有效落实的关键。

1、目标:让“岗位就是责任,责任重于泰山”的安全理念成为每名管理人员的誓言。

2、载体:以严格管理人员执法,强化行政手段、经济手段落实为平台,以设备点检制、强检制、五级安全隐患排查、安全市场化管理、安全生产奖惩办法、安全质量标准化及安全管理专业标准化作业为载体,建立管理人员的法制观念、法制意识和法制态度。

3、措施:一是不断完善等规章制度,落实安全生产责任制,建立业务技术水平强、整体素质高的安全管理网络。二是强化安全生产的奖惩力度,提高员工的安全责任感,形成人人争当遵章守纪楷模的良好风尚。

(四)物态文化:物态文化是实现安全生产的必要条件和保障,是安全文化建设硬件水平的真实反映。

1、目标:把华新安全理念落实在施工现场,形成具有华新特色的安全文化标志。

2、载体:以工地现场为平台,以生产和生活中所使用的技术、工具、安全装置、用品等为载体,构建保证职工安全生产的良好安全环境。

3、措施:一是规范完善安全正计时牌、隐患台、表扬台和“三违”亮相台。二是规范完善安全通道、安全标识、安全标语和作业规程标准。三是规范完善施工场地标准,七板二图、二栏一报齐全整洁,材料及设备存放定置化、标准化,安全防护设施充足。四是改善职工的劳动条件和作业环境,改善职工的居住条件和饮食环境,建立良好人文环境,树立良好工地形象。五是推广应用新技术,落实“科技兴安”。

五、加强组织领导

为保证安全文化建设顺利开展,公司成立领导小组,由董事长、党委书记和经理任组长,公司其它承包集团成员为副组长,各单位、部门负责人为成员。在宣传科设立安全文化建设办公室,负责安全文化建设的完善考核。各单位、各部门和广大干部职工,要深刻认识和理解安全文化建设的极端重要性,做到思想统一,步调一致,各负其责,相互协调,党政工团齐抓共管,形成安全文化建设的浓厚舆论氛围。

二00六年三月五日

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关于安全文化建设实施意见
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