管理评审（决议）报告
一、评审目的：
1、评价公司质量管理体系经今年监督审核/换版后，新的体系文件对 ISO9001：2015标准的充分性、适宜性、有效性。
2、评价本年度质量方针、目标完成情况；认真查找影响质量体系运行的主次因素，采取纠正措施，及时落实整改措施，稳步提高产品质量水平。
3、评价对质量体管理系所采取的整改措施的效果，进而评价持续改进的有效性。
二、评审组织：
主持：总经理
参加：公司领导、管理者代表、各部门负责人、内审员。
三、评审内容：
1、评审公司质量管理体系经本轮第一次监督审核/换版 后对ISO9001：2015标准的适宜性、充分性、有效性。
2、评价公司新设立的组织结构、各部门职责再分配、各种资源及设备设施配置是否合理，评价公司今年新编制的整套体系文件是否合理，是否存在局部修改完善的地方，是否符合公司持续发展壮大的需要。
3、详细评审评议以下报告。
详见2017年度管理评审计划中各部门提交的各类总结报告。
四、评审结论(决议)：
1、公司质量管理体系运行十多年来，对体系作过很多次监视和测量（内审、过程的监视和测量、管理评审等）；运行状况正常；今年经过全体员工的共同不懈的努力，完成一系列程序和活动后，取得了编号为00116Q39338R5M/6200《质量管理体系认证证书》（2015版）新版认证证书。
2、今年年初，公司组织机构进行重新调整设置、各种资源（包括人力资源、环境资源、信息资源、基础设施）也予以重新配置、新的岗位（变动人员）职责经过重新熟知，经过这些变化后，人员能力和技能基本满足公司目前质量管理体系运行的要求。
3、现在使用的各类质量文件(包含工艺技术文件)能够对产品质量进行有效控制，能够指导实际生产，公司质量管理体系文件符合ISO9001:2015版的三性。
4、2017年公司的质量方针为“市场开拓是生存的基础，产品创新是竞争的核心，顾客满意是追求的目标，持续改进是永恒的主题”体现了公司在质量方面的经营理念和宗旨，突出了市场开拓在企业生产经营中非常重要的作用。会议决定：2018年继续使用此方针，按照有关文件规定，另行发布。
公司确定的年度质量方针很完善，内涵丰富，员工对此非常熟悉，在各个部门得以贯彻落实。各部门对公司质量目标能及时进行分解；但后续跟踪监督考核少,在这方面应予以重视和改进。
5、公司2017年度质量目标大部分已完成，未完成的项目，根据相关会议做出取舍，下移2018年公司经营目标中。
6、2018年度公司质量方针、目标将在元月份发放，望各部门抓好质量目标的落实、分解等工作。
7、2018年的内审工作预计将在8月进行；2018年本轮第二次监督审核预计在10月上旬进行；本次管理评审其他输出整改项详见以下条款，包括整改项目的责任人、完成时间和跟踪验证的负责人、资源提供、考核办法等。
8、明年将更加关注产品的内在质量和外在包装、更好的维护企业形象。建议加强各生产车间工艺纪律检查和考核等。
本次管理评审采取的以下整改措施：
1、为了定期提醒和督促销售人员，建议每月5日左右，召开专题会议：研究制定本月外销计划、研究如何大力支持销售问题，协调生产、采购等，彻底改变持续多年销售疲软状况，相关人员参加，销售部做好会议记录。
此项决议具体实施由销售副总（宋军）牵头,每月到时提醒公司总经理,同时组织相关人员参加,按期开会研究。
2、降成本、增效益是关键、必须持之以恒的长期坚持下去；出台每项降成本的政策（措施），必须事先充分评价其实施短期以及中长期效果，切实吸取往年经验教训。
此项决议具体实施由车间牵头,组织相关人员参加,公司生产副总经理（安新平）负责落实。生产技术部每个季度形成降成本总结报告。
2018年1月26日
批准： 审核： 编制：陶正海
