万科金色领域项目影视宣传片录音稿
时势英雄志存高远
中建二局（沪）是中国建筑工程总公司旗下的大型区域公司。公司以上海建筑市场为中心，主营上海，兼顾江苏、浙江、安徽等建筑市场。公司秉承“为业主创造更大价值”的经营理念，坚持“更快、更好、更强”的企业宗旨，以诚取信，追求卓越，竭力为业主和客户提供一流服务。多项工程荣获国家建筑“鲁班奖”、上海市“白玉兰奖“、上海市“金钢奖”、浙江省“钱江杯”等荣誉称号。公司也被授予 “上海市和全国用户满意企业”、“上海市外地进沪建筑企业前30强”、“上海市文明单位”和“全国安康杯优胜企业”。一脉相承挑战正兴
中建二局（沪）第十六项目部成立于2010年，开篇之作上海大众仪征新建总装车间工程，就以安全、快速、优质、高效而一鸣惊人，受到社会各界的广泛关注，也赢得了业主的充分信任，该工程被评为江苏省“建筑施工文明工地”。
万科金色领域工程是第十六项目部的第二个在施项目，由12栋18-28层高层住宅及附属设施组成，总建筑面积21万平米，工程造价3.59亿元。
万科金色领域项目是中建二局与万科集团携手合作的一个标志性项目，对于局、公司今后与万科的深入合作具有重要的战略意义。项目自开工以来就得到了万科集团、二局、公司各级领导的高度重视和大力支持，多位领导先后莅临项目指导工作，大大增强了全体员工不畏困难、勇于超越的信心和决心。如今，项目全体参战员工正激情投入，默默地工作着，奉献着。
明确目标规范管理
万科金色领域项目在成立之初就确立了明确的建设目标：杜绝重大质量事故，单位工程一次交验合格率100%；安全事故频率为零；争创中建“CI金奖”；争创上海市“安康杯”；确保江苏省“文明工地”；力争江苏省“扬子杯”，努力将项目打造成我司、我局乃至万科的品牌工程。
围绕以上目标，项目部提前策划，科学安排，缜密组织，紧紧抓住技术、质量、进度、安全等几个施工管理重点，通过编制《项目策划书》等，不断规范各项施工管理，促进施工顺利开展。
一、技术上采用综合模板体系，既环保又高效
为响应国家提出大力发展绿色经济、低碳经济、循环经济的号召，项目部经过市场调研，决定采用建筑业十项新技术之一的新型塑料模板施工技术。塑料模板其具有环保、自重轻、强度高、便于操作，对垂直运输设备依赖小，周转次数多，残值大等特点，在实际应用过程中，与刚度较强的钢背楞相结合，综合运用了钢与塑各自材料的优点，使浇筑成型的混凝土内实外光，构件尺寸精确，在工程质量得到保证的同时也加快了工程进度并节约了工程成本。
本着更高效、更经济、更适用的目的，我项目部正在研发钢塑组合大型模板施工技术，力求创新。
二、工期上做好关键节点控制，满足业主需求
项目部在开工前就编制了详细的施工进度总计划，施工中以工程实际进程为主线，建立起立体式工期管理体系，执行分级计划控制制度，从而严格控制各阶段节点工期，确保工程进度。虽开工初期，正逢南京百年一遇的雨季，施工进度有一定程度的滞后，但项目全体职工主动克服各种困难，拼抢工期。目前，1~6#楼已实现销售节点计划，业主已顺利开盘售楼，满足了业主需求。
三、质量上落实多项严控措施，确保品质卓越
“树立质量目标、完善质保体系、开展实测实量、推行四化管理”，这是万科金色领域项目严控质量的四大举措。
１、树立质量目标、完善质量保证体系。项目部树立了明确的质量目标：创南京市“优质结构工程”、南京市“金陵杯”和江苏省“扬子杯”。围绕这个目标，项目部从建立完善的质量保证体系入手，认真落实各项质量管理制度，严格过程监控，强化质量验收，推行“一案三工序”管理模式，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”，执行质量一票否决制度。
２、开展实测实量。用事实和数据说话，将施工质量进行量化，做到实体质量一目了然。实测实量包括三方面内容：一是做好混凝土浇筑前的过程验收。对钢筋模板等工序进行全数检查，验收项目100%合格；二是对混凝土浇筑过程进行全程跟踪。使用线坠、扫平仪等仪器和工具对墙柱模板垂直度和顶板水平度进行监测，发现问题立即修正。三是做好混凝土浇筑完成后的实测工作。模板拆除后，及时清理好楼层，对墙柱垂直度、平整度、截面尺寸、顶板水平度、楼板厚度等进行实测。实测结果出来后，做好平面图记录，并在墙面盖章予以记录。
为了保证实测实量的准确性，项目部采取了一系列有效措施：包括：墙柱模板支撑背
楞采用方钢管、顶板模板的顶部支撑采用可调节顶托、墙梁交接部位模板配成L形模板、墙模设置6道水平支撑、横向第一根螺杆距阳角边不大于10cm、梁模固定使用定型对拉螺杆夹具、对排架设置剪刀撑、底部设置扫地杆、墙柱模板设置斜向支撑、在钢管支撑底部垫上木块、对水电管线做圆形混凝土墩保护、制作混凝土预制块来控制楼板厚度、厨卫间等降板采用钢框模板等等。
３、推行“四化”管理，提升现场文明形象。 “图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化”是“四化”管理的主要内容。我们在结构和砌筑施工阶段已实施了配模图与砌体排版图深度标准化；对钢筋、模板、砌块加工实施了工厂化；质量图板图表标识实现了可视化；现场施工达到整洁化，提升了现场文明形象。
由于质量管理严格有序，成绩可佳，项目部被业主推选参加万科上海区域标杆工地的评选。南京市栖霞区质监站对项目的施工质量及现场管理非常满意，选定项目作为栖霞区观摩工地。
四、安全上健全多边防护体系，做到以人为本
为确保江苏省“文明工地”和中建“CI金奖”，项目部按照局（沪）《底线管理办法》和《标准化手册》的要求，全面落实各项安全生产管理制度，制定了安全专项管理方案和应急预案；定期召开安全生产例会，开展班前教育；成立了安全特别行动队，行动队员佩戴红袖标、手持喇叭每日对现场进行巡视检查；制定了消防专项制度，做到消防知识常讲，消防演习常搞，义务消防员随时待命。
实行标准化管理，形成一系列亮点：包括：设置 LED屏、安全宣传栏、班前讲台、自动洗车机、洒水车、扫地车，农民工学校、吸烟室、茶水亭、医务室以及定型化的电焊机防护罩、氧气乙炔推车和电梯防护安全门等。
在施工现场采用组合式加工棚，在施工区道路设置减速带和警示桩，实行人车分流，在悬挑脚手架底部采用模板双层硬隔离，对预留洞口采用钢管防护栏并刷安全警示漆，促使整个现场既美观大方，又安全实用。
此外，项目部还十分重视安保队伍建设和安保信息化建设，在施工区、办公生活区各门岗都配备了门卫和巡视人员，对现场人员及车辆实行实名登记管理，整个现场及塔吊顶端安装了多台云台远程监控设备，时刻掌握现场动态，做到安全文明管理常态化。
业余生活 有声有色
为丰富员工的业余生活，项目部设有篮球场、乒乓球室，开设了农民工网吧，图书阅览室，配有数字电视、组合音响等文体设施，组织员工在工作之余和节假日积极开展形式
多样的文化体育活动，如篮球比赛、乒乓球比赛、百科知识趣味竞赛、节日登山、节日聚餐竞猜等，让员工们在活动中强身健体，学到知识，受到教育，娱乐身心，从而促使大家在工作、生活中始终保持一种劲足、气顺、心齐的的竞技状态。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。在古都南京，在秦淮河畔，中建二局（沪）万科金色领域项目部全体员工正以一种淳朴、务实、和谐、奋进的建设激情，努力实现不断超越自我的更高目标和“二局品质、传世经典”的不变梦想。
杜绝重大质量事故
单位工程一次交验合格率100%
安全事故率为零
争创中建“CI金奖”
争创上海市“安康杯”
确保江苏省“文明工地”
力争江苏省“扬子杯”
塑料模板其具有环保、自重轻、强度高、便于操作，对垂直运输设备依赖小，周转次数多，残值大等特点。
在实际应用过程中，与刚度较强的钢背楞相结合，综合运用了钢与塑各自材料的优点，使浇筑成型的混凝土内实外光，构件尺寸精确。
在工程质量得到保证的同时也加快了工程进度并节约了工程成本。
质量目标：
南京市“优质结构工程”
南京市“金陵杯”
江苏省“扬子杯”
“一案三工序”管理模式 质量设计方
监督上工序
保证本工序
服务下工序
质量一票否决制度
