《电子商务B2C产品校园代理策划案》
项目介绍：随着电子商务市场越来越成熟，很多人都把网购作为自己的一个购物习惯，其中大学生网购占据了很大的一部分比例。然而网购本身是存在很多的不确定因素，上当受骗的情形也是有很多，B2C平台相比较于C2C有天然的诚信优势，许多学生会考虑，因为是本校的学生，我们直接代理B2C产品会得到学生的很大信任，也会吸引很多的学生到我们的代理处网购。
国内的较大的B2C有京东商城和凡客诚品，以及卓越网，当当网等近百家商城，许多商城都有校园代理招聘，我们将获得其代理权，进行产品代购以及宣传，当累计到一定的社会效应后，我们直接上线自己的校园B2C网店，学生只需在我们的校园网店预定商品即可迅速到货，极大的方便了网购。 需求分析：
1.对于商场：C2C电子商务假货泛滥，B2C渐渐兴起，大学是一个巨大的市场，由于扩充市场，校园代理应运而生。
2.对于学生：
（1）学生需要一个安全，诚信的网购体验，所以好的代理成为迫切需求。
（2）大多数学生都有网购的习惯。
（3）网购可以为没有资金来源的学生节约很多的开支。
市场评估：
（1）可衡量性，学生的网购依据人数，消费的金额，可以很好的统计市场的大小。
（2）可进入行，学校代理是商务的需求也是学生的需求，并且学校鼓励大学生创业，古可以在学校进行长期发展。
（3）可盈利性。做代理学生购买商品可以得到一定的佣金，同时伴随着自己网站的上线，可以获得更多佣金，商家的广告也将是巨大的收益来源，为了扩充市场商家对校园的宣传肯定很大，然而商家无法直接进入校园宣传，作为代理我们是唯一的入口，这也将带来很多的收益。
（4）市场的潜量，学生几乎每一段时间都有网购的可能。每月的平均消费额在50-100.而近80%的学生，会进行网购，市场潜量巨大。
（5）经营的目标：做学生网购的入口以及商家销售的入口，把住校园关口。并发展自己的市场，最后扩充到其他领域。
竞争分析：
由于采用是有差异的竞争，将以独特的方式进行经营。
（1）竞争对手有一些其他的C2C网购平台，比喻淘宝。
（2）自身优势，B2C所具有的诚信与安全优势。
（3）自身劣势。价格和货源相比较比较单一。
（4）需要比C2C更多的宣传。
资源优势：（拥有代理权。。。。。。。。）
管理优势：（学生管理。。。。。。。。）
盈利分析：
（1）学生购物所获得的佣金。
（2）商城的广告费用。
（3）自己网店的盈利。
企业运作：
1.战略目标：做学生B2C购物的入口已经商场宣传的入口，做平台，打通渠道。
2.具体战略阶段：（各个阶段自己加一点内容）
（1）宣传阶段：（如何宣传）
（2）经营阶段（如何经营）
（3）资金积累阶段（。。）
（4）自主经营阶段（。。）
3.资本运营方式：（自己加一点内容）
（1）采取合作与股份制共同经营。
企业管理：
1.企业的组织机构；宣传部。策划部。CEO。秘书处。财务处。外联部。（按需要增加）
2.职责范围（按需要增加）
3.奖励机制（按需要增加，可以写很多。堆积点内容）
资本运作：
1.企业资金来源（按需要增加）
2.开销分析：
（1）宣传费用约占10%
（2）外联人工开销5%
（3）企业管理与运作！10%
（4）技术团队10%
（5）。。。。
风险评估：（。。。）如果你是华夏学院的就不用看了。已经有人用了
