路长全对于营销管理咨询的理解
收集大多数人的意见,然后和少数人商量,最后独自做决策,这就是我们常说的管理者。
企业家,切割营销,营销策划,品牌策划
我接触过很多企业家,他们经常跟我“诉苦”:“团队不好带啊,能力强的不服管,能力弱的又不能信赖......”
其实,每个管理者都面临同样一个问题:既要锻造鹰一样的个人,又要融合雁一样的团队。而作为管理者自己,如何定位自己的角色,往往又无从下手。我认为:
真正的管理者至少没有“官气”
奥巴马竞选美国总统时,发表这么一次演说。演说中他并没有讲述自己的故事,而是讲述了一个106岁高龄的黑人女性安·库伯的故事。
故事说道“她生于黑暗的奴隶时代,当时她不能投票,因为她的性别肤色。而今晚,我想她一个世纪的经历心痛与希望、抗争与进步,一次次失败和逆流而上都在 证明:我们做得到。每一次女性的声音被压制,梦想被摧残,她都看到她们再次站起来,行使自己的权利。我们做得到„„今年,在这次选举中,她伸出手指在屏幕 上按了下去,她投出了自己的一票。因为这106年的光明与黑暗,她很清楚美国应该如何转变。我们做得到。”
奥巴马没有从“高屋建瓴”的政治话题切入,而是以一位普通女性的亲身经历为切入点,使人感到亲切,更能被选民所接受。
一次看似简单的演讲,就体现了奥巴马“亲民”的管理艺术。我告诉这些企业家:做管理,既要心有猛虎,又要细嗅蔷薇。
同样,
真正的学者没有酸腐气,
真正的商人没有铜臭气,
真正的武士没有刀剑气,
《路长全对于营销管理咨询的理解.doc》
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