一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.冲突控制应当从（ B）两个方面着手。P176 A.目标调整和人员干预
B.人员干预和结构控制
C.结构控制和过程优化
D.过程优化和目标调整
2.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。P133 A.项目经理
B.项目总工
C.公司总工
D.经手人
3.（ ）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。
A.规划设计
B.详图设计
C.施工图设计
D.深化设计
4.通常专业分包合同的工程预付款比例是（
）。
A.15%—45% B.20%—60% ？
C.30%—80% D.20%—80% 5.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（ ）。
A.直接调价和优惠折扣
B.优惠折扣和累进变价
C.累进变价和直接调价
D.直接调价和差额折扣
6.商务谈判的合法性原则是指（ ）。
A.合同合法和交易合法
B.交易合法和行为合法
C.行为合法和程序合法
D.程序合法和合同合法
7.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（ ）。
A.领导力和吸引力
B.吸引力和向心力
C.向心力和亲和力
D.亲和力和领导力
8.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（ ）。
A.是总承包商在中标后由业主签约的
B.是总承包商在中标后由总承包商签约的
C.通常是总承包商中标的条件
D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的
9.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（ ）。
A.保证工程量的准确性
B.保证固定单价的准确度
C.为竣工决算打好基础
D.为过程索赔做好准备
10.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（ ）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。
A.公司负责人
B.项目经理
C.公司总工
D.项目总工
11.工程项目论证方法主要有（ ）。
A.静态分析和动态分析
B.定性分析和定量分析
C.技术分析和经济分析
D.方案分析和专业分析
12.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（ ）。
A.目标
B.信任
C.情感
D.能力
13.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(
)项以上
A.四
B.五
C.六
D.七
14.（ ）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。
A.项目党团组织
B.项目经理
C.项目部门经理
D.项目管理人员
15.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（ ）。
A.业主方
B.设计方
C.监理方
D.承包商
16.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（ ）。
A.用外汇支付当地的一切花销
B.用外汇支付中国劳动力工资
C.用当地货币购买第三国的材料设备
D.用当地货币支付中国劳动力工资
17.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（ ）保持一致。
A.业主方
B.承包商
C.监理
D.设计
18.在绿色施工中，“四节一环保”是指（
）。
A.节水、节电、节地、节材和环境保护
B.节能、节地、节水、节材和环境保护
C.节水、节电、节能、节地和环境保护
D.节能、节水、节电、节材和环境保护
19.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（ ）。
A.对风险进行监控和预警
B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施
D.监控残余风险，识别新的风险
20.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（
）。
A.多项目管理
B.一般项目管理
C.矩阵式管理
？
D.战略管理
21.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（ ）。
A.分包单位
B.施工单位
C.监理单位
D.原材料供应方
22.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（
）。
A.一致性
B.集成性
C.系统性
D.平衡性
23.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（
）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。
A.控制
B.实施
C.计划
D.创优
24.冲突存在于工程项目管理的（
）。
A.全过程
B.设计过程
C.施工过程
D.结算过程
25.以下有关安全的说法中正确的是(
)。
A.安全是相对的，危险是绝对的
B.安全是绝对的，危险是相对的
C.安全和危险都是相对的
D.安全和危险都是绝对的
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ ABCD）。P131 A.一条缝到底
B.一条缝到边
C.整层交圈
D.整栋交圈
？？？2.工程项目管理案例分析的基本依据（ ）。
A.《建设工程项目管理规范》
B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》
C.《全国优秀项目管理成果评价标准》
D.其他相关法律、法规
E.其他相关要求
3.下列风险中，属于项目行为主体风险有（ ）。P159 A.业主管理能力风险
B.监理工程师公正性
C.央行提高利率
D.供应商不能及时交设备
4.目前，工法按工程专业划分的类别是（ ）。P113 A.房屋建筑工程
B.土木工程
C.工业安装工程
D.装饰装修工程
5.冲突管理的原则是（ ）。P177 A.科学
B.透明
C.公正
D.诚信
6.房地产开发项目的风险主要包括（ ）等。
A.政策风险
B.产品定位风险
C.投资能力风险
D.履约能力风险
7.领导艺术的含义包括（ ）。
A.领导艺术的条件离不开个人素质
B.实践是领导艺术的基础
C.领导艺术体现在日常琐碎事务中
D.创造性是领导艺术的主要特征 8.领导者在用人艺术上应做到（ ）。
A.工作与才能相适应
B.工作与人的性格相适应
C.团队成员配置合理
D.人才更新、用人不疑
9.房地产营销的渠道策略包括（ ）。
A.直接推销
B.委托代理推销
C.网络营销
D.超市营销
？？10.在冲突管理过程中，管理者的任务是（ ）。
A.防止和消除冲突
B.充分利用冲突
C.发挥冲突的积极影响
D.控制冲突的消极影响
11.全面施工组织和实施阶段的重点工作包括：（ ）。
A.精确测量放线
B.构配件的加工订货
C.设备的加工订货
D.资金的充足准备
E.材料的加工订货
12.鲁班奖工程复查的主要内容有（
）。P131 A.查看工程的实体质量
B.查看工程资料完整性真实性
C.查看工程施工关键技术的难度
D.查看工程的不足之处
E.查看工程的外观有无新意
13.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（
）P123 A.工程必须安全、适用、美观
B.积极推进科技进步与创新
C.在施工过程中坚持“四节一环保”
D.工程管理科学规范，综合效益显著 14.领导者在分配工作艺术上应做到（ ）。
A.责任明确
B.满足社交欲望
C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
15.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ ）等。
A.用人的艺术
B.运用权力的艺术
C.支持下级的艺术
D.沟通协调的艺术
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。 1.工程项目实施的必要性和可行性是工程项目论证的核心内容。
对
错
2.总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。
对
错
3.鲁班奖在复查时，如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。
对
错
4.工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。
对
错
5.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。
对
错
6.语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。
对
错
7.临时设施尽可能使用可回收可拆迁材料。
对
错
8.鲁班奖工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷。
对
错
9.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。
对
错
10.项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。
对
错
建筑工程一级注册建造师继续教育选修课
考试时间(120分钟)：00:20, 未超过1分钟请不要交卷。
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指(
)。
A.生产条件
B.生产状态
C.安全条件
D.安全状态
2.风险识别就是（ ）。
A.识别风险发生的规律性
B.识别风险因素，并将它们罗列出来
C.识别风险对策的有效性
D.识别风险管理的效率
3.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（
）。
A.环境风险
B.项目实施活动风险
C.行为主体风险
D.目标风险
4.商务谈判艺术是项目经理在（ ）应当具备的领导艺术之一。
A.在项目取得前
B.在项目取得后
C.在项目运作中
D.在项目取得及项目运作中 5.项目管理成熟度模型是（
）。
A.一个数学解析式
B.一组逻辑关系
C.一个假定推论
D.一整套科学的体系和方法
6.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（ ）
A.《建设工程规划许可证》
B.《建筑工程施工许可证》
C.《房地产开发项目手册》
D.《商品房预售许可证》
7.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（ ）。
A.对风险进行监控和预警
B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施
D.监控残余风险，识别新的风险
8.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（ ），但不宜超过1.2米。
A.0.9米
B.1.0米
C.1.1米
D.1.05米
9.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（ ）。
A.权益
B.义务
C.责任
D.风险
10.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（ ）。
A.环境风险
B.项目实施活动风险
C.行为主体风险
D.目标风险
11.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（ ）。
A.时效性
B.全面性
C.真实性
D.准确性
12.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（ ）。
A.用外汇支付当地的一切花销
B.用外汇支付中国劳动力工资
C.用当地货币购买第三国的材料设备
D.用当地货币支付中国劳动力工资
13.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（ ）。
A.是总承包商在中标后由业主签约的
B.是总承包商在中标后由总承包商签约的
C.通常是总承包商中标的条件
D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的 14.绿色施工评价按以下三个阶段进行（
）。
A.地基工程，结构工程，装饰装修工程
B.基础工程，结构工程，装饰装修工程
C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程
D.地基与基础工程，土方工程，结构工程
15.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（ ）。
A.领导力和吸引力
B.吸引力和向心力
C.向心力和亲和力
D.亲和力和领导力
16.以下有关安全的说法中正确的是(
)。
A.安全是相对的，危险是绝对的
B.安全是绝对的，危险是相对的
C.安全和危险都是相对的
D.安全和危险都是绝对的
17.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（ ）签字。
A.项目经理
B.项目总工
C.公司总工
D.经手人
18.工法的时效性为（
）
A.3年
B.4年
C.5年
D.6年
19.（ ）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。
A.规划设计
B.详图设计
C.施工图设计
D.深化设计
20.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（
）。
A.没有风险
B.越来越大
C.越来越小
D.与传统项目相比没有差别 21.沟通是信息的（ ）过程。
A.发出
B.接收
C.反馈
D.传递与理解
22.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（
）。
A.一维模型
B.二维模型
C.三维模型
D.四维模型
23.在冲突识别模型中，主要包括（ ）。
A.目标性冲突和要素性冲突
B.要素性冲突和建设性冲突
C.建设性冲突和破坏性冲突
D.破坏性冲突和目标性冲突
24.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（ ）。
A.成本增加风险
B.技术风险
C.行为主体风险
D.环境风险
25.商务谈判的合法性原则是指（ ）。
A.合同合法和交易合法
B.交易合法和行为合法
C.行为合法和程序合法
D.程序合法和合同合法
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审结果的等级可分为（ ）。
A.优良
B.较好
C.合格
D.不合格
2.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ ）。
A.一条缝到底
B.一条缝到边
C.整层交圈
D.整栋交圈
3.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ ）。
A.工程的参加单位多
B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大
D.工程规模大、技术新颖、结构复杂 4.节水与水资源利用主要包括：（ ）。
A.提高用水效率
B.非传统水源利用
C.用水安全
D.污水处理
E.海水淡化
5.深化设计时，必须考虑（ ）以及边角不出小条块等要素，同时满足人体工程学、满足使用功能，以及方便其他专业安装施工。
A.左右对称
B.与地面造型对应
C.施工缝隙
D.施工厚度
E.设备终端安装位置
6.在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（ ）。
A.业主方
B.监理方
C.设计方
D.分包商和分供商
7.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ ）。
A.管理者作用
B.沟通者作用
C.决策者作用
D.团队领导者作用
E.氛围营造者作用
8.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ ）。
A.设计深度
B.设计文件
C.设计标准规范
D.设计报批程序
9.以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是（ ）。
A.工程具有一定规模
B.工程设计先进合理
C.获得工程所在地区或行业最高质量奖
D.用户非常满意
E.工程使用一年以上
10.房地产开发项目的风险主要包括（ ）等。
A.政策风险
B.产品定位风险
C.投资能力风险
D.履约能力风险
11.创鲁班奖工程的组织保证中，监理方工作包括：（ ）
A.保证监理资料的完整性
B.客观地评价施工承包商的工作
C.协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持
D.为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持 12.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ ）等。
A.用人的艺术
B.运用权力的艺术
C.支持下级的艺术
D.沟通协调的艺术
13.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ ）。
A.设计方
B.监理方
C.总承包商
D.分包商和分供商
14.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（ ）。
A.人际或组织管理的冲突
B.资源管理的冲突
C.合同管理的冲突
D.安全及环境管理的冲突 15.冲突管理的原则是（ ）。
A.科学
B.透明
C.公正
D.诚信
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。 1.领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。
对
错
2.工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。
对
错
3.现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。
对
错
4.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。
对
错
5.选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。
对
错
6.通过保险就可以全部弥补风险损失。
对
错
7.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。
对
错
8.沟通是一个复杂的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。
对
错
9.在工程项目的实施阶段，承包商与其他参与主体之间的冲突是最多的。
对
错
10.信息传递的时效性与项目组织结构形式无关。
对
错
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（
）。 A.环境风险
B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
2.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(
)项以上 A.四 B.五 C.六 D.七
3.施工现场的控制措施应包括（ ）。 A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组
C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理
4.劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（
）
A.不低于30% B.不低于50% C.不低于60% D.不低于80% 5.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（ ）。 A.权益 B.义务 C.责任 D.风险
6.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（ ）。 A.技术设计和施工图设计 B.方案设计和技术设计 C.施工图设计和专业设计 D.方案设计和施工图设计 7.项目团队在解体之前，（
）的工作绩效最高。 A.组建阶段 B.磨合阶段 C.稳定阶段 D.成效阶段
8.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（
）。 A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段 B.二者的出发点不一致 C.二者的要求不同
D.二者的承担主体相同
9.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（ ）。 A.业主
？ B.监理工程师 C.承包商 D.建筑师
10.以下属于节能与绿色施工技术的是（
）。 A.塑料模板新技术 B.钢结构深化设计技术 C.工程远程验收技术 D.透水混凝土技术
11.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（
）。 A.没有风险 B.越来越大 C.越来越小
D.与传统项目相比没有差别
12.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（ ）。 A.保证工程量的准确性 B.保证固定单价的准确度 C.为竣工决算打好基础 D.为过程索赔做好准备
13.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（ ）。 A.领导力和吸引力 B.吸引力和向心力 C.向心力和亲和力 D.亲和力和领导力
14.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（ ）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。 A.公司负责人 B.项目经理 C.公司总工 D.项目总工
15.项目管理成熟度模型是（
）。 A.一个数学解析式 B.一组逻辑关系 C.一个假定推论
D.一整套科学的体系和方法
16.绿色施工评价按以下三个阶段进行（
）。 A.地基工程，结构工程，装饰装修工程 B.基础工程，结构工程，装饰装修工程
C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D.地基与基础工程，土方工程，结构工程 17.房地产开发项目的市场定位包括（
）。 A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位
C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位 18.商务谈判的合法性原则是指（ ）。 A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行为合法 C.行为合法和程序合法 D.程序合法和合同合法
19.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（
）。 A.多项目管理 B.一般项目管理 C.矩阵式管理
？ D.战略管理
20.项目沟通管理的特征是（ ）。 A.系统性和专业性 B.专业性和复杂性 C.复杂性和系统性
D.复杂性、系统性和专业性
21.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（ ）。 A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资
C.用当地货币购买第三国的材料设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资
22.分包工程出现质量问题时，应由（ ）。 A.总包单位承担主要责任
B.总包单位与分包单位承担连带责任 C.总包单位和分包单位各承担一半责任
D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任 23.一个工程项目的风险分解结构是（
）。 A.OBS B.CBS C.WBS D.RBS 24.创鲁班奖工程的各相关方主体包括（ ）。 A.业主方、设计方、总包方、分包方 B.业主方、总包方、分包方、监理方
C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方
D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方
25.（ ）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。 A.规划设计 B.详图设计 C.施工图设计 D.深化设计
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（
） A.工程必须安全、适用、美观 B.积极推进科技进步与创新
C.在施工过程中坚持“四节一环保” D.工程管理科学规范，综合效益显著
2.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ ？）。 A.研究招标项目文件和项目情况 B.评估相关项目实施风险 C.确定投标策略 D.编制投标文件 E.评审投标文件
3.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（
）等过程中。 A.进度控制 B.成本控制 C.质量控制 D.合同控制
4.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（
）。 A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件
D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料 5.领导艺术的含义包括（ ）。
A.领导艺术的条件离不开个人素质 B.实践是领导艺术的基础
C.领导艺术体现在日常琐碎事务中 D.创造性是领导艺术的主要特征
6.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ ）。 A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施 B.钢结构焊接设置遮光棚
C.打桩机夜间施工分贝低于55 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑垃圾分类别集中存放
7.企业项目管理体系设计的关键在于（ ）。 A.明确企业项目管理的特点 B.确定企业项目管理的实施策略 C.构架项目管理手册总体框架 D.确定项目实施限定条件
8.在项目成组管理中，项目分组的基本原则是（ ）。 A.项目优先级 B.项目类型
C.项目寿命周期和复杂性
D.项目的应用技术
9.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ ）。 A.政治风险 B.经济风险 C.社会风险 D.法律风险
10.鲁班奖工程复查后的结果划分为（ ）。 A.很好 B.上好 C.好 D.较好
11.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ ）。 A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
12.在冲突管理过程中，管理者的任务是（ ）。 A.防止和消除冲突 B.充分利用冲突
C.发挥冲突的积极影响 D.控制冲突的消极影响
13.索赔意向通知应简明扼要，主要包括的内容有（ ）。 A.索赔事件发生的时间、地点 B.索赔依据和理由
C.索赔事件的详细事实情况描述
D.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响 E.索赔事件的发展
14.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ ）。 A.工程的参加单位多 B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大
D.工程规模大、技术新颖、结构复杂
15.应对工程项目风险的组织措施，主要包括（ ）。 A.加强风险的计划管理 B.选派得力的管理人员 C.落实风险责任 D.保证资源配置
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。 1.创建鲁班奖的工程必须制定高于国家标准的企业控制标准。
对
错
2.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。
对
错
3.采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。
对
错
4.绿色示范工程的推荐部门至少每一年对绿色施工实施规划方案内容检查总结一次。
对
错
5.工程项目风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。
对
错
6.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。
对
错
7.单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不需要信息反馈。
对
错
8.工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。
对
错
9.财务部门根据预算部门提供的资料和分包合同相关付款条件，编制月度或季度资金计划。
对
错
10.房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。
对
建筑工程一级注册建造师继续教育选修课
考试时间(120分钟)：00:32, 未超过1分钟请不要交卷。
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（ ）。 A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性 B.评审验收实行专家组不记名投票制度
C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段 D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良
2.商务谈判艺术是项目经理在（ ）应当具备的领导艺术之一。 A.在项目取得前 B.在项目取得后 C.在项目运作中
D.在项目取得及项目运作中
3.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（
）。 A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段 B.二者的出发点不一致 C.二者的要求不同
D.二者的承担主体相同
4.（ ）是我国工程质量方面的最高奖。 A.鲁班奖 B.白玉兰杯 C.扬子杯 D.詹天佑奖
5.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（ ）以上，并完成了相关备案手续。 A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年
6.按照建设部“建质[2002]173号”和“建办质函[2007]157号”文件精神的要求，申报全国建筑业新技术应用示范工程的项目，应当采用（
）以上“建筑业10项新技术”。 A.4项 B.5项 C.6项 D.7项
7.风险评价是对风险的规律性进行研究和（
）。 A.预测分析 B.定性分析 C.定量分析 D.加权分析
8.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（ ）。
A.分包单位 B.施工单位 C.监理单位
D.原材料供应方
9.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（ ）。 A.沟通者作用 B.管理者作用 C.决策者作用
D.团队领导者作用
10.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（ ）。 A.工程师协商解决和第三方调解 B.第三方调解和仲裁 C.第三方调解和诉讼 D.仲裁和诉讼
11.（
）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。 A.业主方 B.承包方 C.监理方 D.设计方
12.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（
）。 A.环境风险
B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
13.项目团队在解体之前，（
）的工作绩效最高。 A.组建阶段 B.磨合阶段 C.稳定阶段 D.成效阶段
14.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（ ）。 A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险
15.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（
）。 A.一致性 B.集成性 C.系统性 D.平衡性
16.施工现场的控制措施应包括（ ）。 A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组
C.确定工人生活区、现场办公区设置原则
D.严格现场计划控制，力求主动管理
17.通常专业分包合同的工程预付款比例是（
）。 A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 18.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（ ）。 A.直接调价和优惠折扣 B.优惠折扣和累进变价 C.累进变价和直接调价 D.直接调价和差额折扣
19.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（ ）的。 A.85％ B.90％ C.100％ D.95％
20.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（ ）。 A.1992年 B.1996年 C.1999年 D.2005年
21.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（
）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。 A.控制 B.实施 C.计划 D.创优
22.工程项目的风险分配，是通过（ ）来实现的。 A.保险
B.风险准备金 C.合同设计 D.技术措施
23.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（ ）。 A.60 B.70 C.75 D.85 24.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（
）。 A.业主
B.监理工程师 C.承包商 D.质监站
25.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（
）。 A.多项目管理
B.一般项目管理 C.矩阵式管理 D.战略管理
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.工程项目评估的专家组成员主要包括（ ）。 A.市场分析人员 B.工程技术人员 C.财务分析人员 D.其他辅助人员
2.创建鲁班奖工程要求 “三严”，“三严”是（ ）。 A.严格的质量标准 B.严格的质量管理 C.严格的质量控制 D.严格的质量检验
3.领导者在分配工作艺术上应做到（ ）。 A.责任明确 B.满足社交欲望 C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
4.房地产营销的渠道策略包括（ ）。 A.直接推销 B.委托代理推销 C.网络营销 D.超市营销
5.企业项目管理体系设计的关键在于（ ）。 A.明确企业项目管理的特点 B.确定企业项目管理的实施策略 C.构架项目管理手册总体框架 D.确定项目实施限定条件
6.工程项目论证的特点主要有（ ）。 A.决策支持性 B.预测推断性 C.比较分析性 D.假设前提性
7.风险分析是对项目风险发生的（ ）进行分析。 A.种类 B.条件 C.概率
D.风险事件对项目的影响
8.在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ ）。 A.业主方 B.监理方 C.总承包商
D.分包商
9.节水与水资源利用主要包括：（ ）。 A.提高用水效率 B.非传统水源利用 C.用水安全 D.污水处理 E.海水淡化
10.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ ）等。 A.用人的艺术 B.运用权力的艺术 C.支持下级的艺术 D.沟通协调的艺术
11.目前，国际上常用的工程合同文本主要有（ ）等。 A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 12.房地产产品的定价方法主要是（ ）。 A.市场比较法 B.成本法 C.收益法 D.剩余法
13.以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是（ ）。 A.工程具有一定规模 B.工程设计先进合理
C.获得工程所在地区或行业最高质量奖 D.用户非常满意 E.工程使用一年以上
14.关于冲突的内涵有多种认知，主要有（ ）。 A.认为冲突是一种斗争 B.认为冲突是一种状态 C.认为冲突是一种过程 D.认为冲突是一种损失
15.创建项目团队要解决的问题是（
）。 A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成
D.明确岗位职责和权限
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。 1.非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。
对
错
2.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。
对
错
3.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。
对
错
4.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。
对
错
5.冲突管理不仅涉及多方面学科的理论知识，也需要多方面的管理技能。
对
错
6.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。
对
错
7.工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。
对
错
8.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。
对
错
9.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。
对
错
10.工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。
对
