集团财务的操作简介
（一）集团财务对内的主要任务是：
一、理顺总公司和各个下属公司，以及各个下属公司之间的资金关系和物资关系。划分界线，明确责任，为各下属公司经营核算提供条件。
二、合理调济集团内部的资金运用，最大效果地运用企业的流动资金，根据实际情况，制定资金预算方案。
三、集中统一各下属公司的财务和会计信息资料，综合反映集团的财务状况和经营业绩，为投资者提供清晰、明了的生产经营情况。
四、对各下属公司生产经营，从财务的角度进行管理和监督，指导下属公司的生产经营和财务运作，符合集团公司的规章制度、经营策略和发展计划。
1.在生产上，主要是对生产成本的控制，从购料，进仓，领料，到生产成品的过程，建立有效的物资采购和管理制度，堵住漏洞，防止浪费和物资流失。明确岗位责任，加强内部牵制作用。
2.财务上制定明确的岗位分工、审批权限制度、费用支出标准和奖惩规章。定期和不定期对下属公司进行财务检查，以及各下属公司自我检查，及时阻止各种违规操作和非法行为，防止损害公司利益的事情发生。
（二）集团财务从管理的角度，对集团公司以及各下属公司责任：
一、作为集团公司的财务，管理集团和各下属公司的财务会计工作，直接受集团的领导，并对其负责。并及时为其提供各种决策信息。
二、集团财务作为各下属公司业务部门主管，有义务和责任对其财务会计工作进行统筹安排，确保各下属公司财务会计的工作质量。如业务指导和人员培训等。
（三）作为集团公司的财务，从整体上搞好企业的各项对外工作：
一、税务和工商是一个企业必须面对的政府管理部门，妥当搞好企业和税务工商部门的关系，为企业提供一个良好和稳定的运作环境，是十分重要和必要的。首先，作为企业必须熟悉各项税务工商业务，正确配合税务等部门的工作，其次，与税务工商有关人员保持较好的关系，为企业争取各项有利的政策。
二、与供应商的业务往来，应遵循公平互利的原则，在不违法的情况下，为公司争取最大的利益。与供应商的各项款项结算和支付，有一套严格的操作和审批程序。划清公司和私人的界线。
三、在对外销售业务上，配合销售部门的工作，促进业务的开展，敦促资金及时回笼。建立各经销商和业务员信息档案。随时摸清实际情况，为公司的经营决策提供一种灵活的途径。
（四）对财务的实务操作：（各下属公司为独立的企业）
一、在外账方面，下属各公司财务操作，按通用的方法和程序，做好各自的账务，以满足政府各有关部门的需要。基本要求：账目齐全，凭证合法，方法正确，提供各种报表资料。集团财务对以上各项工作负有统一规划的义务。
二、在内账方面，下属各公司以实际发生的业务为依据，经审核正确和合法后，据实入账。基本要求：真实准确，符合集团财务制度，按集团内部统一的指标和格式设置账簿，并提供相关可比的财务会计报表。集团财务对上述工作起统一领导管理的作用，并随时监督下属各公司财务会计执行情况。能够根本上维护集团利益，同时为考核各下属公司的经营业绩，提供必要的会计财务信息。
三、作为集团财务，定期汇总各下属公司的生产经营资料，主要是财务会计资料，结合集团总公司的各项资金运筹和管理费用等，把集团作为一个整体看待，按账簿的形式，比较全面，完整，连续，系统反映整个集团财务状况和经营成果。为投资
者提供实际可用的决策资料。
（五）财务会计机构的设置和人员的配备：
一、相对来讲，下属各公司的规模比较小，可设会计、出纳、仓管各一人，由会计配合其直属分公司经理负责本单位的财务会计工作。各公司的会计人员只要具备一定条件的即可，业务上可由集团公司财务指导。
二、如果下属公司的业务比较简单，也可适当考虑由集团统一操作，这类下属公司，只要配出纳和仓管各一名，由其直属分公司的经理负责部份财务职权，其职权范围应由集团公司授权之后生效。
三、集团公司财务必须配备一定数量的会计人员，或统计人员，由财务总监全面负责整个集团财务的运作，并对的财务预算，资金管理统筹，数额较大的收支业务审批和控制。
（六）作为集团财务会计，除了具备一般企业财务会计的职能外，同时由于拥有下属分公司的财务会计，使其管理职能产生多层次和多样化的可能性。要使集团财会计能够有效发挥作用，为集团经营管理效力。在做好自身工作的基础上，同时需要其他部门的紧密配合，以及领导的有力支持是分不开。企业要壮大发展，需健全和完善管理体系，必须备有优秀的管理人才，财务作为企业重要组成部份，其重要性是显而易见的。
关于饲料行业的货款回笼问题
饲料行业，特别是家畜禽饲料行业，有以下几个特点：
一、市场竞争比较激烈，企业为了争取市场份额，往往采取了鼓励性的行销策略，一旦进入了清淡期，各种呆帐、死帐就会大量出现，影响到企业的资金回收和实际利润的实现。
二、饲料销售的市场比较分散、面积比较广，加上与企业产生交易的对象往往是以自然人的身份出现，这对货款的回收是一个很大的难题。
三、饲料销售往往是以现金的形式进行交易的，这样资金从客户到企业的实际入帐过程，其控制的难度比较大，容易导致各种挪用、贪污、携款而逃的情况发生。
以下几点，是我的看法：
第一、企业的一切货款，都是因业务的开拓而产生的，因此 要把握好市场行情，审时待度，不能瞒目地乱投放市场。这要求有精干的业务队伍，良好的业务素质。如果企业能有远见，预测到未来的行情，这将大大降低了企业的货款回收的风险。 第
二、在异地开展业务，其货款的回笼难度比较大，产生的 风险一般比在本地区高，所以在异地的业务开展的方法与策略应与本地的业务有所区别。首先，在加强业务实力的同时，应完善销售服务，甚至扩大服务范围，如提供相关的业务咨询、技术指导等。一方面可以帮助客户解决一些问题，同时也能提高我司的企业形象。
第三、对每一个地区的业务进行专人负责，谁发出的贷，谁
负责收回，将业务人员的报酬同业务量和回收的货款二者挂钩，货款及时回笼，业务人员的报酬就可以及时兑现。激发业务人员的极积性，创造更好的效益。
第四、在当地寻找可靠的代理商，借助当地的力量促进业务的发展，同时能够保证货款的安全性。
第五、条件允许的情况下，我方公司可以跨越销售业务范围，代理客户相关的某些业务，变被动为主动，及时清理呆帐。
第五、必要时也可以借助法律和其他途径进行解决的办法。因此，在与客户签合同时，应参照相关法律文件，以有利我方的合同条文明确记载在合同中，例如，提供担保、质量保证、付款方式和期限、履约条款等。
我认为作为财务人员，主要的工作在于公司的帐务处理，同时协作业务人员开展业务，回收货款。所以，关于货款的回收，主要的任务还是由业务部门负责，这样才能分出主次，为各自的分工工作提供条件，以免混淆彼此的任务和责任。
