大面积停电应急救援预案演练总结
为了增强我公司大面积停电应急救援能力，做到科学、迅速、有效、安全地处理大面积停电事故，我科根据我公司实际及时编制了《2014年大面积停电应急预案》和《2014年大面积停电应急预案演练方案》，为使停电应急预案得到充分实施，通过公司领导的筹划安排，4月15日如期进行了2014年大面积停电应急预案演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我公司安全生产应急管理能力，我公司全面总结了演练工作。
一、演习组织
1、总指挥： 总经理
副总指挥：总工程师、各分管副总经理
成
员：各副总工程师、调度室主任、办公室主任、安监科科长、生产科科长、机电科科长、供电科科长、通风科科长、自动化科科长、供应科科长、生活科科长、综采队队长、机运队队长、掘进队队长、通风队队长、抽采队队长、机电队队长。
2、队伍组成
井上、下变电所值班人员，主扇风机房值班人员，机电队所有队干。
二、演练方式方法
1、演练方式：现场加桌面模拟演练
2、演练方法：2014年4月15日9：20时，我公司上级开闭所出线故障，造成双回路电源断开，全站失电。
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3、9:24指挥部总指挥统一指挥，指挥井下工作面人员撤离。
4、9:24通过发电机保安负荷全部恢复供电。
5、供电科与开闭所联系，确认为上级开闭所出现故障，造成双回路电源断开。短时间内无法完全恢复供电。
6、申请调度室是否恢复除主扇以外的其它保安负荷供电。
7、9:40接到开闭所电话，可以恢复供电。汇报调度，同时得到调度命令后，断开发电机所带全部负荷，。
8、9:42联系上级开闭所可以恢复供电，35KV地面变电所值班员现场查看，确认恢复供电。
9、供电恢复后，联系调度，首先恢复主扇供电。
10、其它负荷供电恢复按照《大面积停电应急预案》执行。
11、9:50公司全部恢复供电。
10、公司全部恢复供电30min后，10:20待供电系统正常运行后，所有人员撤离现场，演练结束。
三、演习评审意见及总结
演练结束后，10：50总经理在李阳煤业会议室组织召开演练总结会议，总结经验和不足，提出改进意见和办法。
1、评审意见
演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：
1.1现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。 1.2调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。
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实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练;“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施，预防各类事故发生。
(三)取得的具体成效
公司各级领导一致认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评估等级为优秀，演练取得一定成功，达到预期效果。主要反映在：
1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。
2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。
山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司 2014年4月15日
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