河南煤化鹤煤集团大面积停电应急预案
演练总结
二〇一二年六月二十三日
河南煤化鹤煤集团大面积停电应急预案演练总结
为提高抢险救灾技能和安全避灾能力，确保正确、安全、快速、有效、科学地处置大面积停电事故，最大限度地减少大面积停电事故造成的损失，维护职工生命和矿井的安全，实现矿井的安全、高效和可持续发展，根据《鹤煤集团大面积停电应急预案演练方案》，鹤煤集团于2012年6月23日进行了大面积停电应急预案演练。为了总结经验，改进不足，进一步提升安全生产应急管理能力，现将本次演练总结如下：
一、演练时间：2012年6月23日15时00分-18时00。
二、演练方式：模拟与实战相结合方式。
三、演练地点：鹤煤集团调度室、十矿、供电处电力调度室、柴厂变电站等。
四、演练内容：摸拟110kV大胡变电站故障停电，35kV柴厂变电站两趟35kV供电线路故障停电，造成五矿、六矿、八矿、十矿全矿停电事故，三矿二回路停电；严重威胁到井下矿工的生命和矿井的安全生产，在此情况下，公司应急演练总指挥及时启动一级应急预案，在公司应急演练领导小组的统一领导指挥下，组织各相关部室和单位进行事故应急处置工作。
五、演练目的：
1、检验鹤煤集团调度应对处置突发大面积额停电事故能力，加强和完善各单位之间的协调配合工作，锻炼队伍，提高各级人员的抢险救灾意识。
2、检验公司、矿井、供电处等各级人员的防范、应急响应和救援
1 能力，自保、互保能力及现场管理人员的组织能力，从而提高综合抗灾水平，确保矿井安全生产。
3、检验演练突发大面积停电及井下的通讯系统、通风系统、排水系统、提升系统等情况。
4、检验大面积停电演练的所有人员到达指定地点时间和撤离速度，及汇报调度室的内容情况。
5、总结大面积停电应急救援经验和教训，完善和改进应急预案方案，进一步提高事故应急和抗风险能力。
六、参演单位和主要人员：
1、演练总指挥、副总指挥。
2、公司分管领导。
3、安监局、机电部、生产部、通风部、总工办、地测部、宣传部、后勤部、综合办公室、新闻中心、保卫处、救护大队、职工总医院、物资供应公司、机电公司等部门负责人和相关人员。
4、公司调度室主任、调度员。
5、供电处处长、电力调度主任、大胡变电站站长、柴厂变电站站长、电力维修工区主任。
6、十矿矿长、总工程师、机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、调度主任、机运科长、通防科长、安监科长等。
七、演练过程：
1、15时00分：演练总指挥董正亮发布“鹤煤集团大面积停电应急预案演练”开始，公司调度当班值班员郑博向供电处调度和十矿调度传达总指挥指令。
2、15时01分：十矿调度员王保安汇报“十矿全矿停电，原因不明，十矿已启动一级应急救援预案。”
3、15时02分：供电处调度员贾燕向公司调度汇报“110kV汤胡线路、110kV康胡线路跳闸造成大胡变电站两回路电源停止供电，原因不明，正在查找；造成五矿、六矿、八矿、十矿全矿停电，三矿二回路停电；供电处已启动一级应急救援预案”。
4、公司调度员接到供电处调度和十矿调度的汇报后向总指挥汇报。
5、15时03分：演练总指挥宣布“启动鹤煤集团大面积停电一级应急预案”。
6、15时04分：公司调度员按照公司一级应急预案的要求迅速通知公司值班领导、其他相关领导、相关部门负责人、供电处、十矿、三矿、五矿、六矿、八矿等单位和人员，并启动鹤煤集团大面积停电一级应急预案。
7、15时08分：副总指挥丛子月在调度室通过手机方式询问供电处处长唐白山具体情况，是否启动一级应急预案，抢险人员准备到位情况，并要求将问题及处理情况及时汇报公司调度。
8、15时10分：供电处调度向公司调度汇报“线路跳闸原因正在查找，现已改变运行方式，通过110kV胡龙线路向大胡变电站供电，已恢复三矿、五矿、六矿、八矿供电；由于柴厂变电站两电源线路故障使十矿未恢复供电”。随即，演练总指挥命令供电处“立即组织应急抢险人员查找线路故障，要求首先恢复抢修工作量小、抢修时间最短的线路供电”。
9、15时11分：演练总指挥询问十矿井下人员撤离情况。
10、15时12分：供电处唐白山通过手机向副总指挥丛子月汇报抢险人员已出发，已甩掉故障点，已恢复三矿、五矿、六矿、八矿供电，由于柴厂变电站两电源线路故障，十矿暂未恢复供电。
11、15时13分：公司调度采用短信方式通知其余暂未联系的其他相关领导、相关部门负责人。
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12、15时13分：十矿调度室同时汇报“所有井下人员都在向大巷撤离；由于停电，造成1206掘进头瓦斯超限达3%、13采区被淹，请求公司支援，需要约100m3/h，扬程约280m排水设备一套；需要4寸胶管50m。”
13、15时15分：演练总指挥要求“十矿打开风井防爆盖。”总指挥指令通知救护大队“十矿1206掘进头瓦斯超限，立即出动开展营救”；通知机电公司“十矿需约100m3/h，扬程约280m排水设备一套，立即组织送货”；通知物资供应公司“十矿需要4寸胶管50m，立即组织送货”；通知保卫处“十矿全矿停电，需到现场维持秩序，立即组织出警”。
14、15时17分：公司调度员通知机电公司“十矿需约100m3/h，扬程约280m排水设备一套，立即组织送货”；通知物资供应公司“十矿需要4寸胶管50m，立即组织送货”。
15、15时17分：十矿调度汇报“井下人员撤离时采一队有一工人摔伤昏迷，请求总医院支援，井下所有人员已全部安全撤离到大巷”；同时“汇报风井防爆盖和有关风门已打开”。
16、15时17分：公司调度向总指挥汇报“井下人员撤离时有一工人摔伤昏迷，请求总医院支援，井下所有人员已全部安全撤离到大巷”；同时“汇报风井防爆盖和有关风门已打开”。总指挥命令通知职工总医院。
17、15时17分：公司调度员通知总医院“十矿一名井下职工摔伤昏迷，现正送往副井底，要求立即前往施救。
18、15时19分：公司调度员通知救护大队“十矿1206掘进头瓦斯超限，立即出动开展营救”；15时20分：通知保卫处“十矿全矿停电，需到现场维持秩序，立即组织出警”。
19、15时21分：十矿调度汇报“十矿大门口秩序较乱”。 20、15时22分：调度员询问保卫处到位情况。
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21、15时25分：公司调度员通知三矿、五矿、六矿、八矿询问人员是否已到位，并要求由矿长向公司调度汇报。
22、15时25分：供电处调度汇报“110kV康胡线路、110kV汤胡线路故障点已找到，有树木刮倒压在线路上，汤胡线59-60号杆，康胡线17-18号杆有树木搭接在导线上，已开始抢修；柴厂站35kV鹿柴线路进线瓷瓶有烧损痕迹，正在组织抢修，由于柴厂变电站两电源线路故障使十矿未恢复供电；35kV胡柴线路已派出人员前去检查线路”。
23、15时28分：副总指挥刘德民手机询问救护大队人员和出发情况，已于15时21分出发，共19人。
24、15时37分：总医院救护车已到达十矿；15时38分：机电公司已将排水设备运送到达十矿；15时41分：保卫处10人已到达十矿，维持秩序。
25、15时40分：副总指挥丛子月手机询问十矿机电矿长王占修事故和水仓水量情况，并安排维修人员及时赶到主通风井、副井等关键岗位，确保送电后及时恢复运行。
26、15时43分：救护大队二个小队，由曾凡付带队，共19人携带装备已到达十矿。
27、15时45分：供电处调度汇报“抢险队员已赶到柴厂变电站现场，正在组织抢修35kV鹿柴线路进线瓷瓶，预计需30分钟抢修好。胡柴线路第11-12号杆有树木搭接在导线上，正在组织抢修”
28、15时47分：十矿调度汇报“总医院救护车已到矿待命，待副井恢复运行，受伤人员上井后马上施救”。
29、15时47分：副总指挥丛子月手机询问供电处唐白山柴厂变电站和线路抢险情况，并要求加快进度。
30、15时48分：十矿调度汇报“机电公司已按要求运送的排水设备 5 到矿；矿井主排水仓在中水位，预计3小时内不会满仓”。
31、15时56分：副总指挥丛子月手机询问在十矿现场的机电部副部长孙成群事故和抢险物资到矿情况，并要求加强对主通风机、副井提升、主排水等关键环节注意事项，确保维修人员提前到位。
32、15时58分：供应公司运送的4寸胶管50m物资已到达十矿。
33、16时04分：副总指挥刘德民亲自去十矿现场落实抢险进度。
34、16时06分：供电处调度汇报“110kV康胡线路、110kV汤胡线路已恢复正常供电，大胡变电站已恢复正常；35kV鹿柴线路进线瓷瓶已抢修完成，柴厂变电站已恢复6kV系统单回路供电；35kV胡柴线路有树木搭接在导线上，正在组织抢修”。
35、16时07分：总指挥命令通知十矿“柴厂变电站已恢复单回路供电，要求首先恢复主扇通风、副井提升、主排水泵房等保安负荷，并派维修工到主扇、副井等现场进行监护，且副井提升试运两个循环后再正式提升人员。”
36、16时12分：十矿调度汇报“排水设备、胶管已全部卸到副井口”。
37、16时14分：十矿调度汇报“南风井、西风井主扇已恢复正常通风，副井正在进行试运转”。
38、16时15分：十矿调度汇报“副井已经恢复运行，受伤人员已经升井，现已经上了救护车拉走”。
39、16时23分：十矿调度汇报“井下中央水泵已开启排水，水位无上升”。
40、16时24分：总指挥要求十矿单回路情况下，只能开启主通风、副井提升、主排水等保安负荷，其余负荷暂不送电。
41、16时25分：电力调度汇报“所有线路和故障点已抢修完成，已恢复正常供电”。
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42、16时25分：总指挥要求十矿可逐步恢复送电，并要制定矿井各地区排放瓦斯专项措施，按鹤煤公司有关要求和专项措施贯彻执行。
43、16时28分：总指挥要求供电处唐白山分析应急预案和抢险存在的问题，制定措施，确保矿区安全供电。
44、16时33分：鹤煤总医院汇报“受伤人员已经到医院，经抢救已经脱离生命危险”。
45、16时40分：十矿汇报“各采区变电所供电已恢复，水位不再上升；经过检查瓦斯，确认瓦斯不超限的情况下开始进人，如有超限，明天8点班制定专项措施进行排放瓦斯”。
46、16时41分：公司调度根据各单位汇报的信息（机关、供电处、总医院、十矿），向总指挥汇报演习情况，总指挥下达演习结束指令。
47、16时42分：公司调度向所有参演单位和部门宣布演练结束。
48、最后，公司参演人员和考核人员集中到公司调度室汇报各组考评情况，对此次演练进行小结、评价。
八、演练效果及存在问题：
1、亮点：
(1)本次演练完成了各项预定任务，总体演练效果较好，达到了演练的预期目标。
(2)各单位所有人员在接到大面积停电通知后，能够按照应急预案演练大纲步骤和节点有秩序的进行演练。
(3)公司值班人员、分管和部室领导能坚守岗位，得到消息后基本能及时赶到调度室坐镇指挥，保证救援抢险工作有条不紊进行。
(4)各演练单位（救护大队、保卫处、总医院、供电处、十矿、机电租赁公司、供应公司）在接到调度通知后，都能在规定的时间内携带装备和仪器达到现场。
2、不足之处：
(1)各单位在应急预案演练过程中反应不一，总体情况是基层好于公司，主要参演单位好于其它矿井。
(2)公司调度在事故应急预案通知公司领导、业务部室人员顺序上不合适，且通知时间较长；人员签到表制定不详细，无签到时间内容等。
(3)公司调度在事故应急处置情况下，通知部分公司领导、业务部室人员上采用短信群发方式。
(4)公司调度电话部分号码不明显，公司领导、业务部室人员只知道一个号码，不清楚其余调度电话，造成部分人员电话无法接入，不能及时向公司调度进行汇报。
(5)应急预案演练方案存在不完善，在时间、节点和项目内容还不具体。
(6)公司调度未记录公司其他分管领导通过手机下达的有关指令等内容。
(7)部分参演单位沟通意识差，在接到通知后出动和到位情况未及时向公司调度进行汇报。
(8)由于提前得到应急预案演练，部分单位对演练不重视，行动缓慢，如三矿、五矿、六矿、八矿、十矿在接到电话通知后，个别矿领导没有立即赶到矿调度进行汇报等。
(9)公司及矿井调度装备较差，仍只能通过电话方式进行通知、下达指令，无视频对话等装置。
(10)公司部室领导在到达公司调度后，未及时与矿井分管业务口进
8 行联系，未按大面积停电事故进行指挥、协调，实战效果较差。
九、改进措施：
1、公司调度应根据不同的事故应急预案，分别列出各类事故情况下的通知值班人员、分管领导、主管领导、其他领导等顺序明细表，并完善如何利用公司及部门值班人员协助相关机制和签到明细表。
2、公司调度电话号码应尽量采特征比较明显的易读、易记号码，并及时向公司领导、业务部室分布、传达；在事故情况下应全部采用电话通知方式。
3、今后的应急预案演练方案编制后，实行包括生产、安全等相关部室参加的联合会审制度。
4、公司调度今后通过购置录音笔等方式，完善分管领导通过手机下达的有关指令等内容记录。
5、公司及矿井调度应进一步提高调度装备水平，如更新视频对话系统等装置。
6、全面加强对应急预案演练的专项培训学习，提高抢险救灾技能和安全避灾能力，确保正确、安全、快速、有效、科学地处置大面积停电事故，并加强和完善各单位之间的协调配合工作，加强各级人员的防范、应急响应和救援能力，提高各级人员的抢险救灾意识，确保矿井安全生产。
鹤煤集团
二〇一二年六月二十三日
