2012年年度工作总结
化验班在部门主任的正确指挥下，完成了2012年全年煤质化验分析、锅炉水质监测及其他临时性工作任务，做到全年无一起安全生产事故，现对这一年来班组工作总结如下：
一、完成全年煤质、水质监测分析工作任务，为生产、销
售及锅炉运行提供保障。
2012年全年化验班完成了坑下煤质检验、破碎站煤质跟踪、站台发列煤质监测、锅炉水质监测的全部工作，为生产配煤比例调整及煤炭外销工作奠定了基础、为锅炉安全经济运行提供了保障。
二、完成煤质化验设备维护、保养，保障全年煤质化验工
作任务顺利完成。
2012年全年化验班克服了区域环境导致的设备厂家无法及时上门维修仪器故障的因素，班组自己内部负责化验设备保养12次，处理设备缺陷9起，为开展煤质检验分析工作提供了保障。
三、员工培训提高团队工作能力。
2012年全年化验班共开展技术培训36次，安全培训48次。在公司人力资源部的组织下，外出14人参加国电集团组织的煤
质化验员培训学习取证一次。
通过这一年来的培训学习，使化验班全体员工对专业技术知识又有了更深一层次的理解，在实际工作中又掌握到更标准的操作方法，确保了班组化验工作方法与国标相一致，更加地符合于国家标准规定、符合于班组的实际工作情况，并且全年未发生一起安全事故，保障了班组安全生产。
四、完成油质监测仪器采购，筹建油质分析实验室。
在公司飞速发展的同时，随着用电量的逐渐增长，今后必将投入更多大型配电设备（变压器），在设备运行的同时，对配电设备使用油质有一定指标要求，为此，班组采购了油质监测设备9台，向生产技术部申请3间油质实验室，用于监测配电设备用油指标，以延长配电设备使用寿命，保障安全运行。
经过这一年的工作，化验班同前一年相比，从各个方面都有一些改善与进步，同时也存在着一些问题。为此，化验班在接下来一年的工作应着重于以下方面：
一、加强培训力度，进一步提升员工业务水平。
2012年培训中个别员工对技能知识还存在错误理解，在2013年要制定更加详细的培训计划，针对员工在上一年中在技术方面出现的误区、盲区，找出培训重点，制定具体的教授方案。
二、增强员工团队协作力，打造一支具有执行力的团队。
首先在自身上应加强与员工的沟通，了解员工的想法，针对不同员工采用不同的管理方法，做事讲原则，与员工建立感情，让员工感觉到自己就是企业的主人，把自己紧密地与企业联系在一起，与企业共荣辱，只有这样才能为企业打造出一支执行力强的队伍。
三、严格执行国家标准，规范化验操作。
组织班组员工不断加强对煤质化验、水质监测等国家标准的反复学习，把国家标准宣贯到实际化验操作流程之中，细化到每一个化验操作环节中去，使我们的化验操作流程更加符合于国家标准。
四、继续做好化验设备维护与保养。
（一）、由于粉尘环境因素导致化验设备出现积灰现象，当积灰过多时将会使设备无法正常运转或烧毁控制线路及主板。因此，必须建立定期设备保养制度，每隔一段时间对设备内积灰进行清理，以保障设备正常运转。
（二）、认真做好设备日常维护检修工作，对常用易损备件做好监控与储备工作，在设备发生故障后能够及时修复使用，保障化验工作任务的顺利进行。
五、认真开展安全培训，组织员工学习安全生产知识。 在班组工作任务逐渐增多的同时，更要加强班组安全工作管
理，有针对性地对员工进行岗位安全培训，达到安全生产的最终目的。
化验班
2012年11月7日
