抓基层 固基础 创新发展
——哈得作业区采油技术部加强基层建设工作纪略
记者 唐加章 通讯员 周建国
在哈得作业区采油技术部成立之初，因工种多、任务重、基础薄弱，员工普遍存在“吃大锅饭”的思想，工作中不断出现“大马拉小车”效率低下的现象。为积极转变工作作风，加强基层组织建设，2010年年初，采油技术部以开展创先争优和“一部一品”创建活动为契机，大胆创新，强化管理，增强队伍的凝聚力、战斗力，基层建设工作焕发出勃勃生机。
基层班组为核心
在一系列制度改革过程中，采油技术部始终以班组建设为核心，管理重心前移，提高班长话语权，充分发挥班组长的管理作用，形成“以点带面”的扩散式管理模式，提高管理工作水平。积极开展“三优一核心”特色党支部创建活动，坚持全员学习，联系实际，找准领导班子建设和队伍建设存在的突出问题，夯实基础管理。大胆实行定额工时管理制度，明确“三个不一样”管理原则，即“干和不干不一样，干多干少不一样，有技术和没有技术不一样”，激发员工工作的积极性。
安全管理是保障
针对基础管理工作松懈、安全生产形势严峻的现状，采油技术部积极推行安全团队管理模式，全力打造团结和谐的安全团队。从加大安全审核力度、创新安全培训方式、全员参与安全经验分享等方面下工夫，不断丰富安全文化内涵，创新提出“两级培训”模式，强调理论知识培训和现场操作培训相结合，全面提高员工的安全技能和水平。 人才队伍当先锋
做好基层建设工作，不能没有一支过硬的人才队伍。为提高全员的综合素质，采油技术部以“全员大维护”为切入点，努力打造一支顾大局、担责任、有技术的复合型人才保障队伍。长期开展“技术论坛”、“今天我来当老师”和“班组公开课”等活动，让员工唱主角，开创“比、学、赶、帮、超”的新局面，使员工专业技能和责任意识都有了质的飞跃。
今年是采油技术部的“全面质量提升年”，站在新的起点，采油技术部还将在创新中求发展，坚持以“扩大覆盖面，增强影响力”为目标，不断拓宽基层组织建设的领域，努力达到领导班子强、队伍结构合理、管理科学规范、工作业绩显著等基层建设各项标准，促进采油技术部基础建设工作再上新台阶。（记者 唐加章 通讯员 周建国）
