工作总结
时光荏苒，转眼在公司又工作了一年，回顾在公司工作的又一个年头，于公司最大的转变就是从日产量只有
七、八十辆车的二期厂房移入了日产量能达到两百多辆车的的三期厂房。对本人来说从公司这次巨大变故，对各个部门都是又一个新的挑战，对我部——物料配送中心来说一样如此。本人从2009年由当年的互荣运输公司转入重庆市观音桥城市建设有限公司，从今年的1月份又由城建公司到现在的物料配送中心，在经历了工作性质不变，而工作的单位在变化的同时，感觉到了自己在这个大家庭里面的不断成长。公司及公司领导对我的工作认可以及要求我们的工作品质不断增加，觉得自己在这一个发展前途美好的企业工作是一种殊荣。
2011年12月，本人平常努力的工作得到了领导的认可，由一名库管班长提升为统计室副室主任，在任新职的这一段时间以来，本人具体工作情况如下：
一、面临三期厂房的搬迁，带领其他员工对新库房的规划工作，参与三期库房搬迁工作，并取得了新库房新的区域规划成绩。
二、每月对各库管员的报表进行汇总报财务并打印每月收发存报表。对2011年年终盘点报表进行具体分析，总共盘存准确达到98%。
三、进入三期厂房后，库房设置与二期库房发生很大的变化，由原来单纯的一层楼到现在三层楼，虽然有较好的设备（如电梯、行吊等），但实际操作与原来操作方式毕竟大有不同，在原库管员感觉工作量比原来增加了不少准备离职时，对其进行各方面的了解并予以说服，帮其解决工作中的实际问题让其安心工作以至不离职。
四、进入新库房后，面临库房分散太大的原故，公司引进一大批的新员工，其中也不泛有部分库管员都属新进员工，在新员工的进入对于库房数据帐务工作带来了一定的难度，本人带领班组长及老员工对新进库管员进行岗位培训，并对其日常工作进行监督，月底加大对其报表的审核力度，保证每月财务报表正常报表日期。
当然，现在本人觉得在日常工作中，仍然存在着一些问题：
一、员工执行力不够，作为管理人员应正确引导员工对待现有工作中的实际问题，问题不能积累，当日事当日毕。
二、针对目前新员工的增多，本人需要对其加大培训力度，增加新进员工对本部门工作了解以至于对其产生兴趣来提高工作质量。
三、三期物资与二期物资分放不明确，产生数据差异，收货人员收到货物后无所适从，要明确各物资具体存放库位，应以明确的书面形式呈现给收货人员。
针对目前本库房数据较混乱的情况，本人提出以下建议：
一、加大管理力度，提高员工执行力。
二、增加培训课程，提高员工素质。
三、分工明确，责任到个人。
文志勇
2012年4月8日
