贵州省高速公路局公路建设项目
杭瑞高速大兴至思南段
DSTJ-12合同段标准化 工地实施方案
编制：
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复核：
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审批：
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中铁五局(集团)有限公司大思高速公路
DSTJ-12合同段项目经理部
大思高速公路DSTJ-12合同段 创建标准化工地实施方案
为全面深入开展安全质量标准化工作，推动企业及施工现场管理向科学化、标准化管理转变，促进企业健康有序发展。根据总根据交通运输部《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》（交公路发〔2011〕70号）精神，结合本项目的实际特制定本方案。
一、指导思想
以全面贯彻落实科学发展观为统领，坚持以人为本，可持续发展的理念，坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针，大力推进安全生产法律法规标准的贯彻实施，规范企业安全生产行为，落实安全主体责任。实现企业自身及施工现场安全生产、文明施工、质量管理工作科学化、制度化、规范化、标准化全面提高施工企业的管理水平。
二、工作目标及创建规范、目的
工作目标：通过创建标准化工地活动，使企业的经营活动和行为符合有关施工管理方面的法律、法规和行业标准要求；施工现场认真按照现行有关安全、质量方面的法律法规标准组织施工，做到全过程的安全质量标准化。具体为：企业市场行为规范化、安全质量管理流程程序化、场容场貌秩序化合施工现场安全防护标准化，促进企业建立有效的自我保障体系。
（一）创建范围：大思高速公路DSTJ-12合同段
（二）创建目的：通过创建施工现场标准化活动，重点解决好项目管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；以人为本理念没有牢固树立，不注重维护职工利益，不尊重职工权益，没有引入科学管理理念，运用经验式管理，作坊式管理，管理体系有缺陷，管理机制有漏洞；施工现场“脏”“乱”“差”现象不同程度存在等诸多问题，实现项目管理方式革新与跨越。打造精品，树立企业的新形象
三、创建措施
（一）软件部分
1、建立健全各种组织机构、明确责任、落实到人，确保换件活动的顺利发展
标准化工地创建领导小组
组
长：
项目经理： 刘新明
副组长：
项目书记： 谭
军 副组长：
总工程师： 江彬文
副 经 理： 雷必军
肖
文 组
员：
各部门管理人员及工区管理人员
1、建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范。
2、加强培训学习不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。
3、抓好宣传发动培训教育工作，充分利用图板、条幅、大字块、警示标志及班前会议等多种手段，广泛发动全体员工大造声势，创造一个良好的施工氛围环境。
（二）硬件部分
1、各种警示标志齐全，标志牌、特殊工种操作规范悬挂到位。
2、按标准要求分别搭建砼搅拌站、钢筋加工棚、木工制作棚、塔吊分线箱棚。
3、在项目部内部设立警卫室，设立防火工具棚一个，配备砂箱、灭火器等灭火工具一套。
4、现场临时用电：设有总配电室一处，各分箱、分闸、漏电保护器、重复接地、线路架设等按临时用电方案及规范标准执行。
5、施工场地：主道路采用砂石硬化，辅道路平整畅通、管线布置合理安全、材料堆放整齐、有序，不混料，标识齐全；施工现场驻地设饮水室一处，洗澡间一处，男女厕所各一处。
6、办公生活区：划分安全卫生责任区，指定责任人，要达到室内整洁卫生、通风防潮。
7、安全管理分别制定安全施工方案，做到科学合理；所有安全设施完备齐全，安全责任落实到人，特种人员持证上岗，定期培训教育；各种机械设备定期检查维修，确保安全运行，强化安全教育和技术交底工作，安全教育签字率要达到百分之百。
8、严格夜间施工，控制噪声扰民，严格控制扬尘，消除烟尘，净车出场。
9、工前所需各种手续齐全，内页资料真实准确、完备。
三、具体实施方案
（一）规章制度标准化
1、根据业主要求和本项目特点建立健全安全、质量和环保体系；
2、各职能部门职责、各种树状体系图上墙；
3、根据本项目作业特点、施工工艺、施工环境、气候条件和地质条件对全管段进行危险源的识别，并对各类危险源进行开会分析和评估并分级；
4、针对已评估分级的危险源，依照具体的施工计划和施工方案，编制施工安全方案；
5、根据施工方案，编制需要参与施工的那种机械设备、操作人员的安全操作规程并悬挂在相应的施工作业点上；
6、编制安全、质量和环保奖罚措施制度。
（二）人员配备标准化
1、完善人员配备，确保过程受控。按照业主要求我项目部要对照标准要求调整组织机构、配备人员，对关键工序、隐蔽工程、高风险工序的施工作业过程实现全程旁站。
2、是加强制度标准的学习培训，确保全员掌握标准、执行标准。项目部、工区、作业队要分别学习并按照集团公司《项目标准化管理培训及考核办法》制定培训和考核计划执行。确保参培人员100%掌握制度标准。对于新进场人员，必须先培训考核合格后上岗，确保全员掌握标准、执行标准。
3、是加强劳务队伍和劳务人员管理，实现对现场施工作业的有效管控。要从劳务队伍准入、劳务合同、进场验收、过程监控、定期考评和作业班组建设、劳务工实名制、工资发放等环节梳理现行劳务队伍和劳务工管理情况，查找不足，采取针对性措施整改完善，提升对现场施工作业的管控能力和有效性。
（三）现场管理标准化
项目部应定期组织相关部门及人员对项目全线进行检查，及时查处不文明行为和隐患，严格执行“四不放过”的原则，强化文明施工惯性问题的治理力度，保持项目形象。
要抓好现场工序衔接，落实机械设备、原材料及加工半成品、试验检验等的现场管理标准，有序推进现场管理标准化。
（四）过程控制标准化
1、是以施组为主线，确保施工过程有序推进。包括专项施工方案的调整、完善和审核工作。施工现场按审批的施工方案施作的落实情况。各项目部要抓好实施性施工组织设计的实施和动态管理，按管理标准、技术标准组织施工生产，确保项目施工生产均衡、有序地推进，实现过程控制标准化。
2、是严格卡控机制，抓好施工过程的闭合管理。要根据工艺卡控流程、质量安全分级卡控体系抓好管理标准、技术标准的实施、检查、整改，实现闭合管理。
3、是细化作业标准，强化施工过程的细节控制。结合具体工程、工序的特点，根据过程控制标准化和作业指导书细化技术控制流程和措施；根据作业指导书和作业要点卡片，细化作业流程和作业措施，抓好交底和现场监控，强化细节控制。
大思高速公路DSTJ-12合同段将开展标准化创建活动阶段性时间安排：
第一阶段：（2011年9月20日以前）参照《福建省高速公路施工标准化管理指南》，制定《贵州省高速公路施工标准化活动实施细则》。
第二阶段：（2011年9月21日—2011年10月22日）抓好各种硬件的落实，各种图板、制度的制作，上墙安放，警示标志的悬挂等。
第三阶段：（2011年10月22日—2013年6月）工程结束，这一阶段时间长，是标准化工地创建活动的关键时期，划分工程的四个分项，分别按照指定的工程施工组织设计和安全施工组织设计、按照创建标准开展创建活动、使之贯穿整个施工的权过程。在整体的创建活动中要根据工程进度定期进行检查、修复，使各分项工程达标，以确保施工安全达标、文明施工达标、工程质量达标，最终使企业全体员工的安全意识、管理意识、质量意识、文明施工意识呈现整体达标。
中铁五局（集团）有限公司
大思高速公路DSTJ-12合同段项目部
2011年1月5日
