2012年上半年工作总结及下半年工作计划
2012年上半年，在公司领导及矿委会大力支持和帮助下，煤质科认真贯彻执行以“效益第
一、质量为本、提质增收”为指导思想，坚持以现场质量管理为主线，搞好采、制、化工作，做好煤质检查。现将上半年重点工作做以汇报：
一、2012年上半年工作回顾
1、自去年9月煤质科成立以来，通过总结建立了一套符合本矿特点、较科学的《煤质科管理制度》，使煤质科更具有可操作性，为了把好煤质关，每个星期取煤样不少于4次，对于煤质情况的变化及时与调度室沟通、协调，煤质科人员全过程监控煤质质量，从制度上消除了煤质管理“既是运动员，又是裁判员”的做法。
2、为确保门卫室放车、筛分场排队及装车的管理，我科室接纳领导、职工、驾驶员及机手多方面的意见，特制定管理办法，便于拉煤运输工作能够正常运转，保障生产；
3、上半年我科室煤质化验共次，均值为：
二、存在的问题及解决方案
1、上半年铲车故障率较高，造成筛分、装车滞后；
【解决办法：在门卫室合理安排车辆的进入，合理分配车辆的装车地点，监督铲车装车】
2、因煤场较小，现我矿三套筛分系统未能全部投入使用；
【解决办法：与技术科、调度室沟通，做扩宽煤场计划】
3、自5月底以来，我矿进入雨季，导致采煤区域多处积水，影响煤质，造成外运拉煤车辆极度减少；
【解决办法：与技术科、调度室沟通，尽快将采区内积水排出】
4、因煤样取样后需送往活性炭厂化验，使我科室不能及时掌握当天各品煤的质量；
【解决办法：建议我矿购买简易煤质化验设备】
5、煤质科现有人员两名，不能合理安排工作； 【解决办法：再招聘一名煤质科科员】
6、因我矿采区逐步向下延伸，八钢专供煤越来越少； 【解决办法：建议销售部与八钢协商购买6500大卡、5500大卡两种煤】
三、下半年工作计划
1、随时观察采区煤质变化，加大煤场巡查力度，严把煤质关，确保我矿声誉；
2、严格监督检查的同时，严肃认真考核，对出现较大煤质问题的人员给予经济处罚；
3、在煤质计划管理方面，我科室从严、从细处着手，及时收集工作面煤质资料，并将收集到的煤质资料和所采样相对比，发现超差时，及时分析原因。如果是采样存在问题，及时补采，并追究采样人员的责任；
4、为确保客户用煤质量，在煤场利用质量互补原理，将少量质量不达标的沫煤进行充分掺和，即满足了客户对用煤质量的要求，又
直接为我矿创造了经济效益；
5、严抓煤种分类，杜绝装错煤的现象出现，出台相关管理考核细则；【计划于8月1日之前完成】
以上是对我科室2012年上半年工作进行了汇总及叙述。在接下来的半年里，我科室将对本职工作进行新的标准，新的认知，有做的不足的地方希望各位领导能够给予指点和帮助。最后祝：新疆东方金盛实业集团、新疆黑山露天矿有限公司、各位领导，各位职工在下半年里蒸蒸日上，大展宏图。
新疆黑山露天矿有限公司
煤质科 2012年6月28日
新疆黑山露天矿有限公司
2012年煤质科
上半年工作总结
杨建
2012-6-28
