新闻稿
《Forecast2013：中国电子商务蓝皮书》
蓝皮书首次从长周期的角度对中国电子商务发展格局与走向尝试进行研究探索，重点对品类、价格、成本、利润、物流投入仓储周期、配送速度、客单价、退货率等关键运营要素之间的规律、特性和关系进行分析研究。
《Forecast2013：中国电子商务蓝皮书》对2013年及其此后的发展趋向做出了9点研判：
1.微信活跃用户数2013将达3.8亿，远超新浪微博，腾讯O2O侧击淘宝电商； 2.淘宝系2013营收450亿力压百度，2015或超腾讯成互联网第一； 3.京东2013营收1100亿，单季现赢利上市可期，电商业临界点显现； 4.互联网广告营销过千亿超电视，电商2014成第一金主；
5.传统零售近零增长，苏宁门店减毖利跌成本增，左右互搏2014现亏损； 6.优土逾50亿营收超新浪，跨域多屏品效营销，数据营销云、DSP等放量； 7.移动电商占比超10%，移动亏联用户超PC，移动成电商未来十年最大红利； 8.网购额超14000亿，在社会消费占比超5%，价格战弱化，竞合常态化； 9.电商三足鼎立，淘宝-京东-腾讯成平台三极，决胜成本效率。
还原中国电子商务价值基本面，洞察电商产业基本规律。《2012中国电子商务蓝皮书》对电商产业、运营、成本效率的若干根本规律进行深度分析探寻，以数据求证不同周期尤其是长周期、不同规模尤其是平台-百货之于单品的格局和关系、不同规模、不同渠道结构的竞争效率，提出了13条曲线。
经历2010与2011年的电商热潮的广告大战之后，2012年B2C电商市场的主旋律是回归理性。除了仍有小部分企业继续采用粗放的运营模式之外，大部分电商企业已经开始寻求低成本精细化的运营出路，例如京东商城刘强东提出的“倒三角形管理模型”将全部倒三角形分为四个横向，最底层是“团队”，倒数第二层是“物流体系、IT体系及财务体系”，倒数第三层是“本钱和效力”，最上方一层是“产品、价格和办事”，而这四项目组对京东的意义分别是根蒂根基、供给链、关键KPI以及用户体验。而之前依靠资本支持进行大幅广告投入的电商企业，在资本与投入产出的压力下，开始舍弃高消耗的广告资源投入，将关注点移至成本消耗较低的方式，布局移动互联渠道，社会化+移动定位+定制性内容推送正在被尝试，未来将成整合营销的普遍方法之一。
《2012中国电子商务蓝皮书》研究还发现，随着阿迪达斯、欧莱雅、七匹狼、戴尔等一大批知名品牌入驻天猫，传统品牌触电步伐继续加快。
中国电子商务正在走向临界点，用户、市场、运营关键要素持续变化之下，部分电商企业必然逐步赢利、进入发展“奇点”，但是具体的时间、方式、要素、规律等需要业者共同探寻。
