综采一队
《请善待你所在的单位》学习讨论情况报告
进入九月份以来，综采一队利用班子会、三班班前会等时间有队长、书记原文组织学习了文章《请善待你所在的单位》，并结合文章内容开展点评。并结合贯彻矿九月份工作会议、矿党委开展的 “提境界，明思路，求生存”全面对标学习活动、结合各自岗位，结合H2104工作面现场实际组织开展了讨论，收到了良好效果，对提高认识，珍惜工作，履职尽责，感恩奉献，为矿井应对危机，完成各项目标任务奠定基础。现将学习讨论情况总结汇报如下：
一、取得的效果
1、爱岗敬业意识更强。通过学习文章《请善待你所在的单位》，使每一名员工对龙矿集团，对北皂煤矿，对综采一队，对自己的岗位更加的热爱，更加的珍惜，“企业靠我发展，我靠企业生存”成为大家的共识。干一行，爱一行，专一行，精一行，各自做好自己的工作，从岗位做起，从自己做起，爱岗敬业，人人为企业安全生产，为企业发展做贡献。
2、对形势认识更加深刻。当前受到外部市场的影响，我们的企业经营处于困难时期，效益下滑，收入受到影响。但是，大家相信有集团公司和矿的正确领导，有全矿，全公司员工的共同努力，有信心，有决心，化危为机，破局突围。
3、责任担当意识更强。一是面对外部市场形势，面对企业经营困难，面对效益下滑，每一名员工坚持做到与企业同甘苦，共患难，
1 上下一下，共克时艰；另一方面，面对H2104现场复杂的条件，严格落实矿关于现场安全生产的措施和要求，每个人都做到履职尽责，每个人都做好本职工作，听从领导，服从分配，专心做好本职工作，就会确保班组、区队安全生产，产量指标完成。
4、安全质量意识更深刻。善待所在的单位，就要抓好安全生产，保证工作质量，搞好安全生产既是对企业负责，更是对自己负责。如果连自己的人身安全都保证不了，自己操作的设备损坏了；自己的工作没标准，产品出次品，工程质量不达标，根本就谈不上善待自己的岗位，善待自己的企业。
5、提质增收、降本增效观念更深刻。大河有水小河满，大河没水小河干，企业讲求效益，员工讲求收入，工作中，必须把效益放在第一位。越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难，安全是最大的效益，抓不好安全，带来的是队伍不稳定，效益受影响；同时，必须在现场抓好煤质，源头控制，提质增收；树立过紧日子的思想，抓好材料使用及回收，从岗位做起，从点滴做起，降本增效，节支降成。
二、学习讨论情况
学习讨论分为“两个层次”，注重“四个结合”。
1、分为一般员工和区队管理人员两个层次组织。
一般员工层要求每一名员工结合岗位工作是否保安保质保量完成，面对当前复杂的现场和严峻的市场是否充满信心？如何认识“企业靠我发展，我靠企业生存？”；
管理人员层次围绕思想境界、履职定位、管理作风、工作标准几
2 个方面展开讨论，进行反思，尤其是围绕H2104工作面六月下旬以来出现的生产组织被动开展“回头看”，实事求是，从主观方面查找存在的问题不足和原因，明确应承担的责任，明确下一步努力方面。
区队管理人员，包括一般员工都要对照检查自己工作是否沉下心来？工作是否有推诿扯皮的情况，是否有耍小聪明，投机取巧的情况？是否能够做到珍惜工作，珍惜关系，珍惜已有的？人人检查对照，有则改之无则加勉。
2、注重“四个”结合。
1、同开展形势任务教育相结合。当前我们的企业经营受到市场影响，出现困难，效益下滑，收入下降，在这种情况下，作为北煤的一名员工要珍惜自己的岗位，善待自己的单位，树立“企业靠我发展，我靠企业生存”“矿兴我荣，矿衰我耻”思想，与企业同呼吸共命运。
2、同爱岗敬业教育相结合。每个人只有爱惜自己的岗位，才是善待单位的首要，每个人只有把自己的本职工作干好才是对企业最大的忠诚，每个人都能履职尽责，都能保安保质完成各自工作，单位才会发展，个人才会得到收益。
3、同贯彻矿九月份工作会议相结合。按照矿月度会议要求，围绕“造势、固本、保障、服务”，按照安全再加压，生产再主动，经营在严细，改革再突破，压力传导在深入的要求，抓实安全、生产、经营、队伍建设等各项工作，为全矿九月份及三季度安全生产指标完成做贡献。
4、同H2104工作面攻坚相结合。H2104工作面经过前一阶段的
3 努力，现场状况逐步好转，生产组织逐步走上正轨，下一步工作中，要按照矿上的统一部署抓好队伍建设、班组管理、生产组织、现场掌控等各个方面强化自主管理，逐步达到每天5刀的推进度，积极释放产能，为矿井整体工作开展争取主动。
三、对标找差情况
通过对今年以来，特别是进入四季度以来工作的总结和对照检查，我们的工作中主要存在以下问题和不足：
1、对H2104运输巷巷道压力变化估计不足。对于H2104工作面开面以后两巷情况，尤其是运输巷情况我们早有所警觉，为此也反映和提出过意见和建议，但是没有意识到问题的严重性，对巷道变化估计不足，虽然采取措施，但是还是不够充分，结果导致运输巷变化严重，高度、宽度不能满足转载机及皮带运行及外移要求。
2、设备管理不到位。其中皮带、缆线、管路管理对生产造成的影响较大。皮带自6月20日后作为区队设备管理的重点，但从整个七月份运行情况看，存在问题较多，机电管理疲于应付，皮带状态调整一直没有较好改观，沿途皮带跑偏点反反复复，运输巷转载机段、沿途皮带信号多次出现中断现象，现场采取措施不得力，生产过程中出现故障后没有采取有效措施及时处理，造成生产被动。
另外，存在设备检修、操作管理不到位的现象，突出表现在进入8月中下旬后出现的断带、断底链、溜子电机等事故，反映出区队在设备检修及操作方面存在检修不细和野蛮操作现象。
3、人员管理不到位。五六月份以后，两巷变化大，工作量大，
4 造成工作时间长，面对复杂的现场和困难的条件，区队和班组在形势任务教育和采取措施方面做得不及时，缺乏针对性，部分员工，包括部分区队管理人员存在畏难发愁情绪，在工作落实上缺乏必胜的信念，直接造成部分班前安排的工作不能在当班完成；同时，部分员工出现旷工欠勤现象，七月份表现更为严重，尤其是检修班出勤率低，只能勉强维持检修及生产服务准备工作，直接影响了区队整体工作和出勤和现场工作落实，人员严重不足也是造成工作被动的原因之一。
4、班组管理不到位。班组工作主动性不强，等靠要思想严重，坐等区队管理人员现场安排，部分班组到员工积极性不强，工作拖沓，效率不高、办法不多，这种现象在个别班组表现突出。
还有部分班组工长不能很好的意识到自己的不足，面对困难条件畏难发愁，缺乏自信心，工作不主动，班组工作组织不紧凑，任务完成不到位，不能将区队班前安排工作很好的落实和完成。
班组之间相互创造条件不够，当班任务不能在当班完成，形成三班之间相互影响，相互占用时间的恶性循环。
5、区队管理不到位。本次H2104工作面运输巷出现这么多问题，关键原因出在我自身和区队管理上，面对复杂的条件方法不多，区队管理人员和员工缺乏战胜困难的必胜信心，决心不足，存在一定的“唯条件论”的思想情绪，没有从自身找原因，围绕现场出主意想办法，而是过多的强调现场的困难；
部分管理人员缺乏担当意识，缺乏打硬仗的能力和本领，面对复杂的现场办法不多，思路不广，不能在困难复杂的条件很好的发挥管
5 理人员应有的作用；
不少员工一遇到条件困难就畏缩不前，现场条件困难的关键时候靠不住班，工作不主动。出现这些问题有社会的原因，但与我们平时的管理和教育不够，考核不够等也有很大原因。
6、落实力执行力不到位。出现现场条件被动，与我们对于矿及专业的工作安排，一些措施办法没有实实在在的落实到现场有很大关系，过分强调主观理由，结果部分时间段运输巷现场组织无序，表现比较突出的是对起顶、支护、泄液柱、失效柱更换，设备检修等，没有按照领导安排处理更换到位；面对复杂的现场，不能积极的出主意，想办法去干，去落实，包括区队落实矿，班组落实区队工作安排部署，主观努力不够，安排布置考核不具体不细致，导致安排布置的工作落空，没有完成。
四、下一步措施打算
1、安全方面，针对当前全国、全省，包括能源集团，集团公司严峻的安全形势和工作面过变异区的实际，把安全教育，现场安全管理放在首位，按照矿1号工作会暨安全办公会要求，开展好“五查五反五整治”、全员行为规范专项整治等安全活动，突出现场运输巷起顶、两端头巴子支护和封堵及架窝等的顶板管理、两巷及两端头支柱防崩放倒管理，强化隐患排查和现场监督，落实标准，规范操作，确保安全。
2、质量标准化方面，贯彻2418“逆境保优”现场推进会精神，本着朴素、适用的原则，对照标准查现场，制定安全质量标准化达标
6 规划，在两巷支护质量、缆线吊挂、设备内外在质量，皮带运行状态，工作面层位调整等方面下功夫，以良好的现场面貌迎接集团公司三季度“双基”及质量标准化检查验收。
3、生产组织方面，按照增量提效的要求，根据现场实际，进行指标分解，合理排定全月生产组织规划，并从队伍建设、班组管理、生产组织、现场掌控等各个方面强化自主管理，并严格考核，对于班前安排工作不讲客观理由，只要主观努力，千方百计组织完成，必须彻底扭转前期生产组织被动局面，逐步达到每天5刀的推进度，积极释放产能，为矿井整体工作开展争取主动。
具体计划是：1-9号按4刀组织，10号后按5刀到组织，前提是保证工作面质量、两端头质量，抓住关键点。
4、煤质管理方面，按照李矿长九月份工作会提出的经营管控要再严细，减亏增盈的要求，根据现场实际，着重抓好分割分运和层位控制工作，并抓好考核，凡是发热量指标完不成的直接追究当班工长、跟班副队长、机组司机、支架工责任。
5、材料使用及回收方面。针对连续2个月出现材料经费超耗的现象，我们在九月份从几个方面入手抓好材料管理，一是两端头的坑木回收复用工作，能用旧的决不投入新的理念，从一块背板、一块木楔子抓起，二是抓好两巷的底工字钢的回收复用，随着溜头端头状态的逐步好转，我们会加强溜头端头架后底工字钢的回收复用工作，确保材料费用不超耗，三是抓好支护用品的施工及回撤，两端头回撤的木垛，支架、兀钢必须回收复用率达到95%以上，铁鞋回收率达到
7 100%，严禁丢失及随意割断、损坏等，四是抓好电费、维修费的投入，做到不超耗。
6、队伍建设方面，一是组织“回头看”活动，每一名区队管理人员，包括班组工长，本着实事求是的原则，从主观努力、自身要求方面分析查找H2104六月下旬以来在现场管理、制度落实、责任落实、作用发挥等方面存在的问题和不足，明确应承担的责任和努力方向。
二是强化员工形势任务教育，鼓励大家坚定必胜的信心，不埋怨，不怨，上下一心，合力攻坚。
三是在抓好掘五2队抽调到人员管理的基础上，继续通过家访、电话联系等途径和形式，动员不上班人员，确保班组出勤，为安全生产，员工队伍稳定创造条件。
四是强化考核。对三班交接班时间、起顶质量，生产组织正循环以及端头架状态、皮带状态调整，设备检修等工作进行严格考核，并重点考核区队跟班副队长、班组工长、质量验收工长及相关责任人员，并将考核结果纳入月底区队管理人员及工长绩效考核。
五是强化落实力执行力建设，矿及专业对区队，区队对班组，区队对各级管理人员安排布置的工作必须不折不扣的去组织完成，否则按照规定严肃责任追究。
六是以人为本，文明管理，优化工序，提高劳动效率，降低劳动时间，开展管理创新，技术创新，降低劳动强度，保证员工休班休息。
综采一队 2015.9.10
