现场实践报告
————云庐酒店现场实践感悟
长春大学美术学院
环境艺术4班
王浩
学号：211240407
本人于2015年5月之11月于长春创艺设计公司实践，负责云庐酒店的现场施工工作。作为该项目的施工管理方，在项目经理的指导下从5月入职至今这半年多的实践里，最真实的环境，也让我感悟和体会到很多的经验和认识。
项目介绍：
该项目是一个集洗浴、餐饮、酒店于一体化的休闲娱乐会所类的酒店。
属于旧楼改造类的施工。由两栋旧楼改造，另外又新建两栋楼体。 西侧临近马路，东侧以及南北两侧都靠近事业单位和居住小区。作业面积小，施工困难多。
施工地点：长春市经开区 设计单位：创艺装饰公司 工作感悟
1、对自己专业的重新认识：环艺专业不再是我以前认识的那样仅限于室内的设计，在实践中和建筑、园林、以及城市规划等专业知识联系的非常紧密。酒店会所等设计有其多特性。体现在服务流程、设计要求、客户体验等方面，由室内设计师规划，建筑结构师、工程师进行完善。其中涉及到建筑结构、隐蔽工程以及市政等基础建设行业。所以作为一个好的设计师/项目经理需要做到一专多精，有宽广的知识面。才能够统筹安排整个的设计和施工的进行。
2、施工安全永远排在第一位：影响建筑安全的因素是错综复杂的，除工程建设本身众多因素的相互干扰与影响，工程的技术问题，材料的品质问题，工程的经济问题等等都从不同层面制约着建筑物的安全。工程安全不仅仅是工程技术问题，更是一个社会经济问题，它与人们的生活息息相关，涉及社会经济的发展和人类社会的进步。因此，在进行建筑工程设计和施工的每个环节，在追求工程经济效益及社会效益的同时，千万记住：安全是工程建永恒的主题。项目经理在工作期间经常告诫我们安全守则，根据施工管理安全制度严格执行，大到施工时期安全保证设施，小到我们平时衣着行为可能会引发的安全隐患都耳提面命，时刻告诫我们这些刚入行的新人。
3、成本控制与配比：在施工中的决定因素之一就是成本问题。整个项目需要怎样的资金配比，主要的项目应该用多少资金，啥样的额材料会有多少成本，设备的采购，人工的成本都或多或少的影响着项目的实施，作为一个好的设计师或者项目经理不光要帮助甲方省钱，还需要将整个工程的资金配比达到最优最合理的效果。
4、前期规划、预案的重要性：俗话说：预则立，不预则废。正说明了前期规划的重要性，不论是前期整体的空间格局规划、结构改造、施工安排和效率、外部干扰等等众多因素，还是在施工进行中的各个施工项目的进场、施工、验收以及结算等众多工作细节。规划时考虑的越全面，安排和落实的越详细，那工作效率和施工中的问题也就会越少，根据经验对于可能会有的突发性事件以及处理方法的准备会在施工中第一时间得到解决。
对于旧楼改造项目前期的勘测至关重要，整个建筑的格局、结构、尺度、质量、基础设施的位置等一系列的技术问题都应该足够了解，和施工目的的差别，有哪些问题，怎样克服，以及会不会出现弊端等一系列的问题都做好准工作，在实际中其中一栋建筑因为资料的缺失，先后经历的两次的加固改造施工。施工现场与周围单位基础设施管道错综复杂，建筑基础距离太近都导致了新建楼体的尺度缩小。新建楼体的建筑基础施工规划不完善，地下水位太高而未提前做降水处理导致了工期的延误。一系列的建筑问题在某种程度上都是前期的勘测和规划不够周全导致的资源的浪费。
5、施工要求与国家规范的重要性：对施工要求的了解则直接决定了决策的制定， 在实践中，因为交叉作业的原因，许多的位置，尺寸都是通过事先计算，小到一个排水口的距离，大到新建楼层的高度。都需要经过项目经理的斟酌。建筑的误差、房间的尺度与基础设施的施工、维修，装饰工程占据的尺寸之间的矛盾、各基础设施之间的矛盾、各个基础设施的施工矛盾等很多方面都是技术性的矛盾。都需要项目经理，施工单位有着很高的技术知识的储备与实际经验。施工工艺的细节则必须遵循相应的国家规范，如建筑防火规范，给排水安装验收规范、电气施工规范等等，通过国家规范和设计要求作为依据，才能有有目的，有依据的来进行施工和管理。
6、技术、材料的运用：材料的熟悉是施工的重要部分，对于实际情况选择不同的材料和施工办法，每种材料的性质、价格成本、施工难度以及优缺点的熟悉能够保证施工质量。不光考虑到现在施工的容易与否，还要考虑到以后的维修是否方便，维修成本等各方面的考虑。
在系统的选择上，无论是水循环系统，热量回收的换热系统，整个项目的能源与运行，设施的用户体验过程中都能够不断地了新技术，新理念，将技术与设计结合在一起，针对优缺点进行组合安装使用，从而达到使用效果最优的目的。
7、沟通的重要性：沟通工作不仅是与各施工队之间的沟通，还有设计团队、管理团队、生产厂家、技术工程师、甲方代表队以及市政等多个部门之间进行有效沟通，良好高效的沟通是能够及时针对现场所出现的状况提出解决办法，提出问题，发现问题，解决问题。保证工作的平稳有序进行。
8、跟踪、记录的重要性：在施工中，良好的监督和跟踪管理是执行力的保证之一。而且设计往往会因为很多因素而进行修改，施工图纸变化多，从一开始到现在经历了6次设计图纸的变更，这就需要对现场情况有着极其详细的了解，跟踪记录则是保证了解现场施工情况的手段之一。
良好的记录还是施工结算，工作效率的重要参考依据。可以根据每一天各施工队的工作情况推算出工期，从而制定施工计划，在一定程度上规避不可抗力的施工干扰。每一天的施工人数，进度也是将来以后工程结算的重要参考。
个人总结
1、真诚待人。我刚来报到时，遇到很多新的面孔，由于和他们未熟悉，
所以不敢和他们说太多的话，而且对工作未曾了解，开始觉得不太适应。后来我慢 慢发 现，只 要 真 诚 待 人，虚 心 请 同 事，不论是领导、同事、施工团队、现场工人以及甲方的领导等等，都乐于向我们这些后辈传授他们的经验和知识。正确处理同事之间的关系是非常重要的，它会关系到你能否开展工作。
2、耐心的锻炼：工作是琐碎的，永远是琐碎的。施工管理工作是一件非常需要耐心的工作，枯燥乏味甚至可以说是日复一日的坚守，在这种情况下不仅需要极高的工作热情，面对日复一日的琐碎工作，施工队伍所碰到的大小事务，甲方零散而不明确的要求，设计图纸与现场的矛盾，都需要有相当大的耐心。正是这些琐碎的问题，让我现在变得有耐心，有毅力，也改变了以前的心态。大处着眼小处着手的工作态度。发现问题，解决问题的工作宗旨让我更加有信心的去处理生活和工作中复杂的事物。
3、不要偷懒。刚来的时候，积极性很高，每天都在施工现场，连午休时间都用上了，周末加班也是家常便饭。有几次早晨上班迟到，虽然没有影响单位的正常秩序和工作的正常交接，但是工长依然提出了这个问题，教导了我们把我从松懈里又拉了回来。从此我时刻提醒自己，来这里是来实习学东西的，不是来玩的，不能因为个人原因影响工作的正常运行，理由是偷懒者用来安慰自己的。在学习的领域里，只有勤学好问才能走向成功。
4、勤学好问。刚来到单位时，我对很多方面都未熟悉，在学校掌握的理论知识缺少实践的指导，很难派上用场，有些想法很不切实际，难以实施，这些和乌托邦式的教学方式有着必然联系，这种情况下就需要我勤学好问，不懂装懂并不能显示自己的聪明，相反会带来工作上的很大不便，甚至给人骄傲自大的印象，因此我要做的是以别人已有的实际经验填补我的知识真空，经验对于新人来说是很重要的，不过能学到东西才是最重要的。我感谢那些热情帮助我的同事们，没有他们，我不可能顺利完成我手头上的项目，没有他们，我不可能如现在般对未来充满自信。
5、严守规范。做实际项目不同于在学校得模拟演练，牵涉到施工、经济效益、安全等实际问题，设计过程中不能想当然，查阅设计规范是个不可缺少的工作，尤其是对于大型公共建筑，必须严格遵守规范，在此基础上的个人发挥方可万无一失。作为新手，在这方面常常忽视，因此，必须抽时间自己补补课同时时刻保持严肃的态度。
6、讲 究 条 理。年 轻 人 刚 到 工 作 单 位 时 往 往 会 表 现 急 躁，这 是 正 常的，最好不要急功近利，急于表现自己可能会使自己处于不利地位。 我们要抱着踏实的态度来做事，虚心点往往能得到别人的认同。开始的一个星期我凭着对待新事物的兴奋和尝试的冲动，接受了多项任务，每日没夜地做，可事情反而越做越多，总结一下，发现原来是自己没有安排好计划，对工作地流程不了解，几个项目掺在一起便没了头绪，这样不仅事情没法完成，还给自己凭添了许多无谓的负担，得不偿失。其实我发觉前辈做事很值得学习的，他们做事很讲究条理，他们遇到问题会一步步去解决，而不是惊慌失策。这就是经验的体现。
结束语：
感谢这半年来的经历，让我对自己，对工作有了更新的认识，感谢老师的指导，公司各领导的教导，让我在这半年里有了很多的认识，也发现自己的不足，再往后的日子里我将继续努力！
