线长工作报告书
线长的特点用16个字概括就是:职位不高,决策不少,“麻雀”最小,责任不小。明确自己的地位、使命和责任,确保班组这一个企业“细胞”的健康,有了健康的“细胞”,企业才会充满活力。
企业要发展,班组是基础;班组要发展,线长是关键!
作为一线的管理者应认真的做好计划,并且要详细周密才成。作为线长应做到与时俱进,对生产流程进行再造。流程再造分为四个方面:清除,简化,整合,自动化。
在生产管理中,线长知识水平的高低关键体现在如何协调各岗位之间、工序之间的关系,为了保证班组高效、稳定的进行,作为一名线长必须严格执行各种规章制度。
作为一名线长,每天都会遇到大量需要决断的事情,而这些问题往往都是瞬间发生的,需要在很短的时间内做出应有的回答,有时完全就凭借我平时的经验积累,直觉和个人的风格。组员在请求问题时,线长的反问不仅能充分调动下级的积极性,同时也把 握了下级的脉搏。
作为一名线长,用好班组成员组织好生产的一个关键环节,在用人的过程中应本着以下原则:量才使用,扬长避短。古人云:“峰谷并存”意在说明,山峰越高,峡谷也就越深。表达的就是优点突出,缺点也突出。作为管理者应把员工安排到最合适的岗位上,把员工的长处用到极致。
担任线长不仅仅是为了追求:每个月多拿几百元的岗位津贴,分房时多几平方米的这些最基本的生理上的需求和安全上的需求,而是要有较强的自我价值体现和尊重的需求。随着时代的发展,要提高自己角色的认识能力,还需要进行管理方法,领导水平方面的培训,并不断的进行知识更新,这样才能更好的管理班组,为企业带来更多利润!
2012/7/14某某某
《线长工作报告书.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档