技术员岗位职责
一、保证本岗位编制保管的各种技术文件资料的质量，对编制的技术文件的可靠性负责，对由文件的差错引起的质量问题负责；
二、实施技术状态管理状态管理，对技术状态的设计依据可靠性负责；
三、参加工程质量事故处理，对工程施工过程中出现的不合格原因进行调查分析，负责制定纠正预防措施；
四、负责组织有关技术人员搞好工程的定位测量放线及技术交底工作；
五、负责检查施工组织设计，项目质量计划及技术交底的执行情况；
六、收集整理与工程质量有关技术管理资料，随工程形象进度进行编写、收集、归纳、整理，做到工程技术管理资料齐全、完善、逻辑、有效；
七、协助材料员做好进场物资的标识，并负责施工全过程的标识；
八、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的试验推广，并对质量情况负责报告。
仓库保管员岗位职责
一、负责进场物资的验收、验证、标识、保管及发放工作，实现仓库管理标准化；
二、严格入库手续，入库物资要核对数量、规格、型号、质量等，如有不符立即与有关责任人进行符合，将结果填表上报；
三、物资入库后要妥善保管，确保不变质、不损失，帐物卡相符；
四、库存物资摆放整齐，货架上材料摆放要本着上放轻、下放重、中间放常用的原则；
五、物资发放要本着先入先出的原则，并定期检查物资的有效性，确保物资的有效期，确保库存物资质量；
六、坚持四验制度（验规格、验品种、验数量、验质量），真正做到三懂四会（懂材料规程、性能、用途，懂材料保管、保养常识，懂业务流程、会换算、会编号、会保管、会验收）。
材料采购员岗位职责
一、遵守国家各类物质政策，坚持按计划采购，无计划或计划未审批不得采购；
二、负责分承包方质量保证调查工作，参与分承包方的评价工作，积极推荐信誉好的分承包方；
三、认真执行采购程序中规定的各项内容。在接受采购任务后应详细核对采购物资的名称、数量、规格、型号，以免出现差错；
四、对所采购的物资材料质量负责，应确保材料质量证明文件有效、齐全；
五、在采购物资进入仓库现场，进行验证后，若出现不合格品应立即隔离存放，及时组织退贷并向分承包方说明情况，留有记录备查。
统计员岗位职责
一、统计员应按实际完成的工程量和实际耗用的各项费用进行指标数量的核算，为其他核算提供依据；
二、及时编制统读报表，为领导及时了解物产掌握施工动态，提供真实依据；
三、做好材料消耗、劳动力使用、工资支付、设备利用、出勤情况等的记录工作，并对各个分部工程进行限额领料，每日均进行记帐处理，分部工程完工后进行预算分析材料使用量，如果超出预算，则对班组进行罚款，反之进行奖励；
四、统计资料、台账等应齐全，记录清晰，便于查阅并保管好，为以后所取提供依据；
五、协助领导搞好工程项目质量成本管理，并做好统计分析工作。
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行安全生产方针政策法令法规及公司制定的各项安全管理制度；
二、参与制定施工现场的安全技术措施和安全技术交底，并监督检查做好记录；
三、负责对特种作业人员的持证上岗情况进行检查，负责安全文明生产，对违反安全操作技术规程的人员有权制止，有权决定严重违反规程的现场暂停施工，并报告领导处理；
四、对项目部人员进行安全生产教育，对在建工程实施安全检查，负责整改措施实施后的验证工作，对错查漏查负责；
五、负责本单位安全基础管理工作的报表、台帐、底卡、记录、图表的整理、上报、归档；
六、参加安全事故分析会，并写出事故分析报告，保送上级主管部门。
技术交底制度
为了加强工程质量管理，从思想上提高职工对工程质量的意识，强化质是是企业的生命，质量在我心中的观念，教育职工牢固树立为用户服务，对用户负责的意识，特别制定以下技术交底制度：
一、为了保证工程质量，让每一个职工对自己所从事的工作做到充分了解，从而做到有计划的安排自己的工作，每一个工种进入场地的前一天，由项目部技术员袁春好对本工种的所有职工进行书面、口头技术交底，并且说明本工程的状况以及工程所处的环境。
二、交底完成的第二天，由项目部的管理人员对时场职工进行测试，严格监督，做到测试的公平、公正、公开，经过测试合格职工方可进入施工场地现场操作；对于不合格者由本班组重新进行技术交底，再一次进行考核，直至每一个职工均合格后允许上岗。
三、在具体施工中，每发现质量问题或质量隐患，及时对职工作进行现场技术指导，告诉职工如何去做，对于比较普遍出现的问题则集中本工种所有职工，重点进行指导，尽量避免出现类似的问题；对于个别的质量问题，则有针对性的对相应职工进和技术要求。具体分析，因人因事而具体对待。
四、随着工程的不断进行，时间的延长，为了防止职工对技术要求有所遗漏，定期对职工进行重复技术交底，以此来加强职工对技术的要求，保证工程的质量。
质检员岗位职责
一、协助项目经理组织实施项目质量计划，负责检查核定本项目部施工的分项工程质量，确认工序交接检质量，对错检漏检负责；
二、认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析生产中的质量状况；
三、收集整理好其负责工程的质量档案，如质量分析记录、不合格审核单、不合格通知单等，保证本项目部质量活动原始记录的有效性和可追溯隆；
四、参加本项目质量事故及不合格产品质量分析会、做好记录、及时填报的关所报表，负责纠正措施实施后的验证工作；
五、组织指导QC小组活动。
质量周例会制度
在工程施工的同时，为了保证工程质量，做到精心施工，根据国家有关质量法律及法规，公司的质量方针、质量目标，特别制定以下制度：
一、分公司周六例会制度，由公司施工技术科经理主持，各项目部队技术质检员、资料员参加，由项目部技术员汇报本周内的工程质量情况以及存有的疑难问题，由王经理给予解决，以指导下一步的具体工作，个人畅所欲言，提出对工程质量控制的建议，后由与会人员共同讨论，选出最佳方案，各项目部共同执行，不断摸索，及时发现问题，解决问题。
二、项目部有每周一召开例会，在监理办公室主持召开质量例会，参加人员：
例会内容：为确保工程质量，由技术员袁春好汇报上周施工情况，对上一周的质量情况进行分析，由各班组长提出存有的问题，由与会人员共同进行解决，给班长以明确的答复，以更好的时行下一步的施工，并制定下一周的质量计划，从而做到有计划，有步骤的施工，做到有的放矢。
三检及交接检制度
为加强工程质量积极证工程顺利完成本项目制定以下规定：
一、在工程施工过程中要实施班组自检，班组之间互检，在班组之间自检与互检先毕后上报项目管理人员进行项目处检，项目专检，检查结果要存档，行成资料，班组自检项目保存以备分公司及总公司检查。
二、在施工过程中，下道工序对上道工序实行工序交接检并行成书面文字，最后入到施工记录资料当中。
原材料进场检验制度
一、项目部质检员、材料员负责各种原材料的进场检验。
二、工程所用所有原材料进场前，必须经检验合格后方呆进场使用，不合格材料不准使用。
三、进场子检验内容应包括：核对物资的名称、规格、型号与采购计划是否相符；检查外观质量；收集合格片、说明书以及其它有关技术资料。
四、进场原材料需做试验的，由质检员、材料员配合有关见证人员现场取样，经试验室检验合格后方可进场使用。
五、经检验各格的帮材料应分类码放，不得混淆，并明确标识。
六、公司材料员、项目材料员采购时，应优先从《合格分供方名录》中选取供应商。
七、原材料制作、安装时，如发现有明显性能不良、规格型号不符等现象时，有关班组长应立即报告项目经理部，并暂停使用该部分材料。
八、材料进场检验发现不合格项时，应立即将有关信息反馈到采购人员，由采购人员负责退货。已造成损失的，追究有关人员的责任。
工程检、试验计划制度
一、项目部技术员应根据图纸设计要求以及总公司、监理公司、质监站等有关部门规定，制定出工程检、试验计划，经项目经理审核签字，报分公司审批后，严格实施。
二、项目部检、试验计划内容应包括：取样数量、部位、取样人、见证人、制作人、送样人、检、试验结果、不合格项处理措施等内容。
三、项目质检员（试验员）对所制定的检、试验计划负责，所取（制作）试件应真实，不得弄虚作假。
四、项目经理应督促检查关人员的检、试验工作，分公司质安科负责抽查，发现有违反检、试验计划的行为，按公司管理制度严肃处理。
五、检、试验过程中发生不合格时，项目质检员（试验员）应立即报告项目经理及分公司分管副经理，并制定处理方案。
月评比及奖罚制度
为保证工程质量及进度有效的实施，项目管理人员检查监督、保管理人员的管理力度奖励在工作中成绩突出的单位和个人项目实行月评比奖罚制度。
一、每月进行1次评比活动对各班组及个人进行一次评比，对成突出的班组及个人给予以100-500元奖励，对成绩有违反施工总进度计划的给予以150-600元罚款。
对施工过程中偷工减料的班组及个人进行军0-200元罚款。 对不服管理人员指导的罚款式100元。 对违章操作罚款50元。
二、月评比小组成员每1月对班组检查一次，按照统一编号和分工负责的原则，项目管理人员检查负责对施工过程中的工作情况进行检查，各班组的组长负责本班组的工作情况的检查，检查结果要写出检查总结。
三、评比小组在工程竣工后对各班工作组织一次评比，各个班组要写出工作总结，项目对评为先进班组的单位和个人给予荣誉和物质奖励。
材料、设备存放管理制度
一、材料的存放与管理
1、水泥进场前，预先搭好水泥库，离地20cm高用竹排打底，后存放水泥，由专人杜自立负责发放水泥，并且水泥随用随进，储存期不得超过三个月。
2、木材进场后放置于阴凉干燥处，离地30厘米高搭设底座，分层纵横交叉存放，并且搭设好防雨棚，由木工班长张荣胜负责木材进场后的管理，标识明确，堆放整齐。
3、预先搭设好钢筋防雨棚，钢筋进场后分类存放各种型号的钢筋，并且挂好钢筋标识，由钢筋班长马常伟负责钢筋的使用及管理。
4、砌牢沙石、石灰存放池，将沙石卸入池中，石灰卸入石灰存放池，并且挂标识牌，由看铺人员刘庆祥负责沙石石灰的管理。
5、砖进入施工场地后，存放于砖储存区，大三空砖，多孔砖，小红砖分类存入，并且排列整齐。
二、设备的存放与管理
根据各工种所需机械设备的特点，将机械设备直接运至作业现场，搭设牢固防护棚，挂好操作牌，注明专业操作人，接通电源，接好开关箱及漏电保护器，其他任何人不得随意合闸，必须保证机械操作人员的安全性；下班后由看铺人员杜自立和刘庆祥轮流看护。
质量与经济挂钩制度
为了更好的调动务班组的积极性，促进工程质量的不断提高，项目部制定以下奖罚制度：
一、共确定四十个检查点，每月的二十五号对各个分项工程进行检查，由技术员王兆启，质检员朱东彬以及各施工班组长共同进行测量，并计算出各班组的得分率，进行横向对比，第一名奖班组二百元，最后一名罚款二百元，并将检查结果登记于黑板上，做到奖罚分明，保证检查结果的公证性。
二、对在工作中由技术员，质检员提出的问题，各施工班组必须及时决，五天之内仍旧未整改的，每发现一处，罚款相应班组二百元。
三、根据国家质量规定及公司质量要求，每周内制定出质量目标，向各班组宣布后执行。每周最后一天由项目部质检员张庆海全面负责落实质量目标的实现情况，将检查结果与计划质量目标进行纵向对比，如果检查结果达不到计划质量目标，则罚款相应班组长五百元；如果检查结果达到计划质量目标，奖励相应班组长五百元，以此使工程质量与经济效益相挂钩，工期进行的同时，更好的保证工程质量。
施工现场计量制度
为控制砼和砂浆的强度，达到设计要求，保证结构安全、各项目部须高度重视计量工作，遵守现场计量制度。
一、砂浆，砼用计量工具须齐全，各项目部应配备专用砂浆计量车，砼计量车，砼与砂浆用砂计量车应分开，并进行标识。
二、应严格按照设计配合比依据天气，材料等环境对砂石含水率进行调整成施工配合比。
三、各项目部应设计配合比自重牌，在施工现场挂牌作业，其内容应齐全。
四、含水率测试工具、坍落度筒等常用工具应配备齐全。
五、当天气有明显变化或材料更换货源时，应时行含水率的调整。在砼浇筑中，应检查砼的坍落度。
六、应定期检查计量工具的精确度和有效性。
七、应做好施工计量记录。
八、要求计量现场设专职计量员，佩牌作业，并对该项负责。
九、月体积比标识的砂浆告等级，应换算成重量比进行计量。
十、该制度须悬挂搅拌场地现场。
十一、总公司定期、不定期对计量工作进行抽检，凡发现有违返上述任一条内容的行为，将给予项目部标500元罚款。
