狼性团队文化学习感想
就在刚刚，我犯错了。12:26—13:14，我用了将近四十分钟的时间和朋友谈论了晚上聚餐的问题！多么荒谬，一个简单的晚上是否聚餐问题，足足讨论了四十分钟！庆幸的是，这一现象暴露了一个问题，我们这个微信群里面缺乏“头羊”——更别提“头狼”。
由于工作性质的原因，经常会接待一些媒体单位或者剧组。如何判断一个剧组是否专业？很简单，从一个小小的细节就可以看出来，那就是在他们清点人数的时候。专业的剧组只用10秒钟完成，而欠缺经验的剧组往往需要3—5分钟。为什么？因为专业的剧组进行了分组并选出了“组长”，而非专业的剧组则需要拿着名单一个一个对人头。
两个如此细微的案例，只因有无“领头羊”这一问题，事件的处理结果相差如此之大。相比于上述两个案例中的现象，其实我们分界洲岛旅游区做的还是非常好的。因为我们已经有了明确的团队划分以及等级划分，每个团队已经有了自己的“领头羊”。可是这距离预想的狼性团队文化还相去甚远。综合自身学习和工作经验以及这两天的学习成果，我认为打造狼性团队文化需要做好以下几点工作：
一、“领头羊”变“头狼”
如果要打造狼性的团队文化，重中之重就是将“领头羊”打造成“头狼”！为什么？因为“领头羊”只负责在牧羊人的鞭打之下走在最前方带路，不用考虑翻完这个山头该要往哪儿走——缺乏积极主动
1 性，也不用担心走错路了被惩罚自由牧羊人顶着——缺乏责任意识，更不会主动给羊群分工编队——缺乏建设性贡献。但是“头狼”就完全不一样！食肉性动物的食物来源较之于食草性动物而言其实是匮乏的，因而狼崽天生就有着极强的危机意识，“头狼”更是如此。作为狼群的首领，“头狼”的任何一个决策都关乎整个族群的生存问题，危机感与责任意识是它根本挥之不去的！为了族群的生存发展与切身利益，“头狼”逼不得已还发明了等级划分与责任分工甚至创造出捕猎战术。这些，都是“领头羊”所远不能及的。
对于公司而言，只有具备了责任心强、有危机意识、有较强业务能力且懂得协调分工的部门领导，才能带出执行力强、领会能力强的下属，才能打造出高效率、高执行力的部门，才能为公司创造更大的收益。
二、“物竞天择，适者生存”法则
“物竞天择，适者生存”，这算是整个达尔文进化论理论的根基。物种的生存与灭亡是在相互竞争之中老天来选择的，只有适应能力强的物种才得以生存发展。也正是有了这样的生存竞争、优胜略汰才促使各种群不断发展进化，因为只有进化才能存活！
对于公司，不论内外，“物竞天择，适者生存”的法则依然适用。（本文主要公司内部文化建设，暂不谈及公司外部竞争。）那么，此法则如何在公司内部运用？首先，就是严格的准入机制。狼群会根据新出生狼崽的身体情况进行取舍，体质很差的将会被无情的抛弃，这是为了保证整个族群的战斗力，所谓壮士断腕也就是这个道理。企业
2 文化是有企业的每一个员工共同组成的，因此各个部门只有明确严格的准入制度才能避免“一粒老鼠屎坏了一锅汤”的现象发生。其次，严格的淘汰机制，人体的新陈代谢之于人的健康具有重要意义，企业的新陈代谢之于企业的发展意义非凡！不符合公司发展理念的“坏死细胞”必须一律清理，避免造成更大危害！俗话说：不以盈利为目的的企业就是耍流氓。企业可以做慈善但不是做慈善的地方，企业可以交朋友但不是交朋友的地方。一切不为企业创收着想的员工都是耍流氓，都该被无情清理！
三、强调奉献，定期“洗脑”
狼虽然能适应复杂艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，能忍饥挨饿。但是也有食不果腹的时候，为了种族的繁衍和兴旺，狼会在生命的最后时刻，好不吝惜地将自己的身躯奉献出去，拯救饥寒交迫的同伴。对于企业发展而言，我们当然不需要也不能让员工为企业发展奉献自己的身躯。但是我们需要员工在提升个人业务能力、追求上进的同时能够拥有团队意识、具备奉献精神。
对一个即将上市的企业，奉献精神是尤为重要的。一方面，就个人而言，奉献是人的品格之一，也是一种人生境界，让乐于奉献成为自己性格的一部份。一个人要有奉献精神，才能把组织的利益放在个人利益的前面。如果公司团队没有奉献精神和吃亏意识，人人都只看到眼前的利益，斤斤计较，企业就不可能长远的发展。另一方面，只有企业拥有一大批拥有奉献精神的个人，我们企业才能在自己的企业文化里加上一笔——奉献精神。而一个拥有奉献精神的景区，才会有
3 更强烈的社会责任感，才能为游客提供更加优质的服务打造更加精品的景点和项目。这样企业收获知名度与美誉度也就变成了水到渠成的事情。
但是员工的奉献精神、企业的奉献文化并不会从天而降，这需要各部门通过一次又一次的部门例会、交流会来给员工“洗脑”才行。对比而言，为什么企划部员工经常愿意无条件加班至晚上八九点钟，其实这很大程度就是“洗脑”的功劳！正式因为涂总监经常给部门员工谈心，为员工打气、给他们规划未来的发展方向，才能够使得部门员工乐于奉献，才能够打造出部门的奉献精神！
四、目标一致，双向沟通
说到狼群狩猎我们往往会佩服它们极强的耐心，但是我们没有看到的是：它们长达几个小时的“窥探”有一个非常重要的作用——筛选、剔除并统一目标，然后通过沟通将统一的目标传达给每一位团队成员。
而对于公司发展，统一的目标更显其重要意义！因为只有同一目标，才能上下一致、步调协同，才能心往一处使、劲儿往一处用，高效率的达成目标。这也就是为什么国家和一些大型国际公司总会制作各种“五年规划”“一年投资预算”等内容的原因。
目前，就整个公司而言，我们有一个共同的目标那就是——公司上市。可是，这样重大的目标，却没有在大部分员工心目中产生共鸣！为什么？缺乏有效的双向互动沟通。公司没有向员工指明公司上市后给他们带来的良性收益，员工也不懂得跟领导反馈自己的迷茫与困惑！
4 所以，这就要求各部门领导与员工建立有效的双向沟通机制。
目前，企划部是通过一周一次的部门例会以及一月两次的部门交流学习会向员工传达公司的最新动态以及阶段性重要任务。在部门例会上，分管领导会明确一周工作重点、指导工作方法，部门员工也会总结上周工作进度、汇报下周工作安排，这样互动有无逐渐使得企划部员工真正做到了“局聚是一团火，散是满天星”！
五、分工明确，标准流程
看过狼群狩猎的人一定都会有一个共同的想法：它们简直就是一个训练有素的兵团！这其实是得益于狼群的明确分工以及森严的制度。它们有自己专业的“侦察兵”、“近战兵”、“远攻兵”以及聪明的“指挥官”，什么时间哪个兵种行动都有严格的划分，所以才成就了它们极高的狩猎成功率。
对于公司尤其是大型公司的运营，明确的分工以及标准化工作流程有着更为重要的意义。对于员工而言，知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;同时岗位职责还是组织考核的依据;还能够提高工作效率和工作质量;规范操作行为。对于企业而言，明确的职责分工不仅可以帮助员工找准定位更可以提高公司整体工作效率、做到奖罚分明；标准化的工作流程，不仅可以降低新员工培养成本，还可以提高部门间工作对接流畅度，避免推诿扯皮现象发生，促进公司内部团结。
企划部6月份已经相应公司领导号召制作完成《企划部标准化工
5 作流程》，在本《流程》中还将部门各岗位员工工作职责再次划分，并将每天工作内容细化至每个时间段。当然，目前该《流程》还不完善，还需要后期不断补充，但这也是企划部为打造狼性团队勇敢迈出的一步！
以上就是我部门关于打造狼性团队文化学习后的心得，部分文段用词可能有失偏颇，望审阅时体谅。
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