2012届校园招聘会宣讲稿
尊敬的校领导、各位老师，亲爱的同学们：
大家上午好！
欢迎大家参加上海中技桩业2012届校园招聘宣讲会。首先我代表上海中技桩业股份有限公司对XX学校领导提供本次招聘的帮助和支持表示感谢。
下面我向大家介绍本次招聘小组的成员：„„„
现在，站在这张讲台上，看到大家一张张充满青春活力的面孔，我感到非常亲切，因为X年前，我和大家一样，坐在学校招聘大厅看着一场又一场的企业宣讲会，觉得自己非常迷茫，不知道自己该选择什么样行业和企业，也不知道自己适合从事什么样的工作，但是今天站在这里，我很想用一个老师或者师姐（师兄）的身份，和同学们探讨一下如何走过这个迷茫的阶段， 如何得到人生令自己满意的第一份工作。
相信有句话大家都听过，“女怕嫁错郎，男怕入错行”，大家今天坐在这里我相信只有一个目标：找个好工作，找一份令自己满意的工作。
但是初入职场，人生的选择往往是被动的。很多人为了能够就业，迫于就业的压力匆忙地把自己”嫁”了出去。不管适不适合自己只要有企业要就答应。采取先就业、后择业的心态去找工作，并往往将第一份工作当成进入职场的跳板。
但是很多人不知道第一份工作对个人职业生涯发展有很重要的意义！踏入社会的第一份工作十分重要，但是有许多同学往往认识不到这点。我大至把同学们找工作分为两种类型：解决生存问题和解决发展问题：
如果是解决生存问题，我们没有什么选择余地，找一家有钱赚的公司就可以了； 如果是发展问题，就需要同学们认真考虑各方面因素。因为当你选择一家企业后发现不是你想要的，这时迫于习惯了某种工作状态和职业环境，就会对其产生依赖性，就算是自己不想要的，也不想走人，在昏昏噩噩中度过一天又一天，虚度光阴，最后被企业淘汰；另一方面，选择跳槽，可能会丧失许多既得的利益，如已有的工作经验、资源、地位等；再者，又浪费了宝贵的时间。如果第一份工作找不好，同学们以后的职业发展将会受到很大阻碍，所以，大家要对进入一个什么样的企业要有一个清晰的认识。
第一份工作很重要。那么我们如何选择企业呢？孟子说：良禽择木而栖，贤臣择主而事。那么怎样才能看出这个企业好不好，就我个人的经验，我认为有四个衡量标准：
第一，企业的产品，企业的产品是否是朝阳的产品，是否有较大的社会需求； 第二，企业的领导。企业的创始人或领航人是否具有强烈的事业心、社会责任心； 第三，企业文化。企业的文化和工作氛围如何；
第四，企业为员工提供的发展空间。是否有良好的培训、提升和发展空间。
具备以上四个条件的企业我认为就是一个好企业。好的企业等于好的平台。
那中技符不符合好企业的标准，是不是同学们心目当中想去的企业，我从以下方面介绍一下中技供同学们参考：
公司概况、中技产品、企业文化、发展空间、福利政策。
首先看公司概况
■主要从事建筑工程桩基材料研究、生产和销售为一体的高新技术企业；
■全国最大的预应力离心方桩生产制造商，拥有三十余条生产线；
■中国离心方桩的开拓者和领航者；
■国内率先获得离心方桩知识产权的生产型企业；
■拥有两项国家发明专利、十四项实用新型专利和一项外观设计专利；
■产品技术水平代表着国内空心方桩行业的最高水平，连续三年被评为“上海市高新技术企业”；
■两大主打产品：预应力离心方桩和U型水利板桩；
■离心方桩国家及地方标准制订的主要参与单位。
公司的发展历程：
2005年成立，2006-2007年创业，2008年-至今公司大发展。
中技机构分布
以上海为中心目前扩展到沪浙区域：嘉兴、青浦、奉贤等；东北区域：营口等，华北区域：天津、滨州等。江苏区域：南通，盐城、无锡、南通、丹阳、苏州等。皖赣闽区域：芜湖等 华中区域：武汉等，华南区域：广州等
中技扩展趋势
未来中技的远景规划：延伸到祖国大好河山，只要能用方桩的地方，都插上我们的旗帜，辽宁，天津、山东、山西、河南、安徽、江西、湖南、湖北、四川、云南、广西、广东等。
中技荣誉：
中技经过几年的发展，我们得到了社会的承认和认可，获得了许多荣誉：主要有： 高新技术企业
上海市建设工程重点推荐名牌
全国建设行业科技成果推广项目
上海市虹口区小巨人企业
上海名牌产品
上海市守法经营示范企业
上海民营企业100强
„„.等荣誉称号
前面讲的衡量一家企业好不好，有四个衡量标准。首先给大家介绍第一个标准：企业产品是否是朝阳的产品，是否有较大的社会需求。那我就从咱们中技的产品给大家分析一下：
受后金融危机影响，政府为刺激国内经济形势，投资基础建设项目的力度未减，同时，保障性住房建设从2011年开始进一步提速。今年年初，国家发改委明确表示今年要开工建设保障性住房、改革各类棚户区住房1000万套。住房历来是老百姓关心的一个话题。（提问互动）同学当中有买房的请举个手。看来还没有～。
那么也就是说住房仍然存在巨大的需求，至少目前80甚至90后就是一支具有强大购买力的军团，根据专家分析80后、90后购房将进一步推动建筑行业发展。而我们的方桩便是支撑建筑业发展的强大力量，我们产品主要应用于建筑物，如房屋、机场、码头、铁路公路、重型机械基础等，用于楼房建设、京沪高铁、交通枢纽、世博配套工程、民用建筑。国家的发展和老百姓的需求决定了我们的产品在未来50年内都不会衰退。主要一是因为：空心方桩在国内的兴起大大促进了建筑行业的发展，目前我们的技术是最先进、最成熟的。克服了其他桩型技术的缺陷。具有比其它桩型节能、节材、高强度等特点。
二是：我们的产品还拥有三项发明专利和四项实用新型专利。是中国最大的离心方桩的开拓者和领航者，是国家离心方桩标准制定者，在江苏、浙江、上海、湖北、天津等地方拥有自己的图集。三是国内率先获得知识产权的生产型企业，具有绝对的行业优势和垄断地位。企业有了上面这些最大的社会需求资源，说明这个产品是一个朝阳产品。拥有朝阳产品的企业才可能是靠得住的企业。
即使是我们的方桩产品在50年后衰退了，也没有关系，我们公司产品思路是研发一个，上市一个，储备一个，有中技研究院的支持，将源源不断地有新产品推出。在这种思路下，我们今年又诞生了另外一种创新产品-U型水利板桩，被专家称为“水上长城”，是中技又一大主力产品。广泛应用于海上防护、围海造田；内河湖泊堤岸防护；陆上挡土护坡等，据悉2011年中央财政支出的25%将用于三农投入，特别是水利设施建设等投入大幅增加。而中技公司作为上海市高新技术企业，是桩基行业新一轮发展的直接受益者。这几张图是我们的应用领域（跳到图片项）。
作为一个朝阳产品，它的发展前景肯定是不可估量的，那中技产品的发展前景到底如何，接下来我将用下面两张图给同学们展示，这是我们市场前景预测图：销售收入从2006年的260万发展到2011年的30亿，预计2012年达60亿，净利润从2006年的140万发展到2011年3亿，预计2012年达5亿，2013年达10亿。增长迅速基本上以每年200-300%的迅速增长。
那我们为什么发展这么迅猛，为什么在短短几年内能达到这样如此令人羡慕的成绩。我想另一个很重要的原因是离不开我们中技的团队，离不开我们中技的各位领导。企业的领导，是我们衡量一家企业好坏的第二个标准。
一家优秀的企业。要看企业的创始人或领航人是否具有强烈的事业心，而不是急功近利
只看眼前的利益，要看领航人有没有要把企业做大做强的宏伟愿景。我们的董事长颜静刚先生，非常年轻，今年也才32岁，中技自成立开始，颜总就立志将中技打造成中国最大的方桩生产制造商，要成为行业领袖型企业，真正做到为股东谋利益、为员工谋福利，为社会作贡献，是个真正做企业做实业的人。我相信如果同学们有机会进入中技，大家一定会目睹咱们总裁的风采。
一家企业好不好，接下来我们看第三个标准：企业文化：
企业文化可能很多同学在其它公司的宣讲会上也听到讲过，我不知道其它企业的文化是什么，但是中技的企业文化是在中技发展过程中总结出来的中技人的价值观和行为标准。是中技人必须要做到的。不是讲出来或者摆出来给大家看的。我们的企业文化称为八字文化，只有短短的八个字。高效、开放、幸福、进步。
高效：高效是中技的生存之基和立身之本。要求员工在能力上能够胜任工作岗位，高效真诚沟通，人际关系简单，快速无误执行，信息化处处实现（PPT：ERP、OA„„）。从前面的数据大家可以看出中技是一家快速发展的企业，我们相信我们的企业能够把这辆高铁开得又快又稳。
开放：主要体现在中技拥有博大的胸怀和度量。我们敢于用来自全国各地的人员，目前除了西藏没有员工外，全国各地我们都有员工在公司工作。我们敢于引进行业内优秀的人才加入中技的发展，我们敢于在短短的时间内给同学们提供发展的平台和舞台，在二五规划中把在座的各位打造成中技的中流砥柱。我们允许同学在工作的犯错，在犯错中成长。这就是中技的开放文化。
幸福：幸福对于有些人来说是体现在物质上，对于有些人来说可能是来自于心灵上的。中技的员工幸福主要体现在五个“被”，员工在中技要感受到被公平、被尊重、被理解、被关怀、被学习。我们不仅提倡幸福的文化更用行动去践行。每个季度我们会下发一次调查问卷，通过调查问卷我们看员工的幸福指数是不是很高，哪些还有不完善的地方，我们再来改进，据前面的数据调查，我们的平均幸福指数在175左右（满分200分），员工的幸福指数还是满高的，这说明员工在中技工作还是很幸福的。每年的3.28我们有一个安全幸福日。公司会拿出150万元，给所有员工抽奖，特等奖53280万，一等奖33280元，二等奖8000元，三等奖3000元，不管抽不抽到每个员工都有300员的幸福奖。另外一个幸福是，企业打造十百千工程，如果年初我们成功上市，我们公司将产生十个亿万富翁，100个千万富翁，1000个百万富翁。我们还给员工制定年金计划，每年拿出一部分钱为员工交养老金，为员工提供更多的养老保障。
进步：员工进步是企业进步的基石，员工的进步与企业的进步相辅相成，中技的不断研发出新的产品，引进国内外先进的生产工艺设备，管理体制不断完善都是进步的体现，而员工进步靠培训来提升，通过培训来拓展自己的发展空间。只有我们进步了，我们的发展空间才能更大。
这也是我们衡量企业的第四个标准：为员工提供发展空间。看能否有良好的培训、提升和发展空间。我们在一家企业想得到发展，想得到组织的认可，实现自己的价值。只有不断地提升和学习。我们也为员工提供了这样的学习的平台，有人才梯队培养体系：从专员级到高管级的培养体系，更为每个员工做好职业生涯规划。
纵向职业发展：管理通道和技术通道
横向职业发展：一专多能和职位轮换
纵向发展管理通道：员工级至高管级
值得一提的是，所有加入中技的新员工都会经过为期一周的新员工入职培训，通过课堂讲授与户外拓展相结合的培训方式，帮助员工更快的融入中技，适应中技。
通过系统的培训和规划，我们有很多08-10届同学在短短的时间走向了管理岗位
以下是我们08-010届大学生成功晋级的部分案例，因为晋升的人太多，我只列举了部分学生代表供大家分享：
张健：张 健：毕业于浙江财经学院/会计学专业
2010年7月任职集团总部部预算分析专员
2011年8月晋升为集团总部预算分析主管
（按图片一一例举）
在中技晋升的同学以上只例举了部分案例，实际晋升的人远远不止这些。有的同学从毕业开始到晋升为主管，只用了短短8个月的时间，晋升为经理只用了短短一年半左右的时间，很少有企业能够有这样大的胸怀去提供给同学们发展和展示的平台。可能有些同学认为短短8个月的时间就能晋升，是不是太快了。这里我要强调一点，这些同学不是随随便便就能升职的，这些人的晋升一是靠个人的自己努力，这些同学在工作中都是认认真真，工作非常努力，工作成绩突出，能力非常强，二是企业敢于提供给同学们这样的平台和机会，敢于用我们这些刚毕业没有多久的大学生。前面我也讲了这就是企业的胸怀。
以上衡量企业是不是一个好的企业的四个标准：朝阳的产品、有责任心的领导、人性的企业文化、提供的发展空间给同学们一一做了介绍和分析以外。我想很多同学都想急于了解中技的福利政策是怎么样的。下面给同学介绍一下，我们的福利政策主要有：
依法缴纳五险一金，另缴企业年金；
免费住宿（总部入职的应届毕业生提供一年的免费住宿）；
福利工作餐；
每年定期组织全体管理人员免费旅游和户外拓展；
节假日发放购物卡；
特殊假日（瑞午节、中秋节、春节等）发放礼金；
免费体检；
享受带薪的年假、产假等；
每年一次往返探亲车费报销；
可协助应届毕业生办理户口各项事宜。
具有竞争力的薪资福利待遇（一般高出同行20%）；
我们的福利不是全中国企业最好的，但是我相信我们在同行业中绝对是数得上NO.1
我们这一次在全国35所高校招聘600-800名大学生，为什么这一次会如此大规模的招聘，主要是在于我们的发展非常的迅猛。下面这两张图可以看到：中技的发展势不可挡，生产基
地：2011年20个生产基地，2012-2015年将达40个基地。
生产线：2011年40条生产线，2012-2015年将达50条。
销售量：2011年4000万米，2012-2015将达5500万米。
产值： 2010年15亿，2011年35亿，2012-2015年将达50亿。
在二五规划中（2011年至2015年），中技7大区域计算（沪浙、江苏、华中、华北、东北、皖赣闽，华南），每个区域平均设5个事业部，每个事业部设8个经理，光是事业部经理我们就需要280名，主管更不要说有多少了。而这些经理，主管从哪里产生，就从我们这些同学中产生。中技的培养人的政策是内部提拔为主，外部招聘为辅，主要是培养咱们自己的内部人才，我想在座的同学每个人都想在未来3-5年内有所发展，有所提升，那中技是不是你们想要的平台，是不是一家好企业，最后留给同学们自己去思考。
如有意愿填应聘的同学，请举手向我们工作人员示意，我们把招聘申请表发给大家，没有意愿的同学请离场，同时感谢你们对中技的关注。
填表的同学想选择什么岗位，请看我们的大屏幕。
同时注意填表时一定要把信息填写完整，特别是家庭成员一栏。
