学习实践科学发展观活动调研的报告
际华森普利公司董事长：陈海荣
科学发展观反映了时代进步的要求,体现了实践发展的需要，是指导企业健康发展，加快推进社会主义现代化的强大思想武器。胡锦涛同志指出：“我们要增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,全面把握贯彻落实科学发展观的目标要求,建立健全贯彻落实科学发展观的制度、体制和机制,切实把科学发展观贯穿于经济社会发展的全过程、落实到经济社会发展的各个环节,切实把经济社会发展转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。” 面对新时期的新形势和新任务，树立和落实科学发展观是公司解决发展中诸多问题和矛盾所必须遵循的基本原则，对于公司积极适应内外部环境的变化，妥善应对各种风险和挑战，增强核心竞争力，实现持续、健康、稳定发展具有重要指导意义。根据公司《学习科学发展观实践活动开展调研活动的安排》，对以下课题进行了调研：
一、影响和制约公司科学发展的突出问题
一是部分员工存在的“小进则满，安于现状”、“上班不上心，出勤不出力”等思想观念问题。树立和落实科学发展观，就是要坚持以人为本，坚持把职工利益作为一切工作的出发点和落脚点。一方面要在生产经营发展的基础上，不断提高职工群众的生活水平和健康水平；另一方面要不断提高员工的思想道德素质和技术业务素质，创造平等竞争、能够充分发挥和实现职工自身价值的内部氛围，努力提高员工的工作热情。
二是人才队伍建设存在人才总量、素质结构、政策措施不能满足
1公司发展需要的问题，设计研发人才、生产技术人才、营销人才、财务人才等方方面面的管理人才缺乏，没有形成人才储备机制。要高度重视员工素质的提高，鼓励员工多种形式加强自身培训，进一步提高培训的针对性和有效性，使员工整体素质得到有效提升；着力进行企业文化创新，为每位员工营造一个能充分发挥其才干，帮助其成长，满足其价值实现愿望的良好氛围。
三是发展中存在的体制机制和制度性障碍，制度不完善，制度执行不严格等问题。要结合自身实际，立足长期健康发展，结合集团相关制度，大力建立和完善适应本公司体制与机制相协调的制度，求真务实，正确处理规模、效益、速度和质量的关系，以更为理性、科学的态度加强财务管理、投资管理，推动企业由规模型发展向规模效益型发展的关键性转变，有效提高发展的质量和效益。
四是创新能力不足，科技创新方面存在的自主创新能力不强、研发力量薄弱，没有自己的拳头产品，驾驭市场的能力差，存在很大的经营风险。树立科学的发展观，首先就是要坚持“聚精会神抓经济，一心一意谋发展”，以高度的历史责任感和紧迫感，抢抓机遇加速发展。在保持企业快速发展的同时，我们一定要注重发展的质量，必须坚持走科技含量高、经济效益好、成本消耗低、人力资源优势能够得到充分发挥的可持续发展道路。
五是没有系统的营销体系，营销策略与方式简单、粗放。依赖军品市场的特殊性，没有针对民品制定出科学合理的营销策略。缺乏对市场的调研，未根据市场特点开发优势产品，更没有建立科学的营销渠道，存在较大的市场风险。这是我们重点关心的问题结合“市场年”
的目标，重新谋划我们的市场战略定位，努力拓宽产品的应用领域，不断提高产品的科技含量和附加值。
二、如何调整优化结构、转变企业发展方式
（一）加快科技进步和技术创新，推动结构调整。建立高质量的服装、毛皮产品科研机构，增强产品和技术开发能力，走产学研相结合的道路，积极与科研单位、大专院校和科技人员合作，不断开发新技术、新工艺、新材料、新装备、新产品，以提高产品的技术含量和附加值，推动产品换代、技术和设备更新，加快改造传统产业，实现产业结构优化升级。
（二）实施名牌战略，提高市场占有率，加快结构调整。加快结构调整、技术升级和自主创新，塑造正确的品牌观念，增强打造品牌的危机感和紧迫感，积极实施和推进名牌战略。大力研究市场，开拓市场，加强营销策划和广告宣传，扩大产品的知名度，增强竞争力，提高市场占有率，形成一批名牌产品。对国家和自治区认可的名牌产品，要扩大生产规模，加快科技进步和技术创新，提高产品质量，进一步增强品牌效益和市场竞争力。
（三）深化企业改革，加强企业管理。加强企业管理，推动企业从管理思想、管理模式、管理体系、管理内容、管理方式、管理方法和管理手段进行全方位创新，全面提高管理水平，努力实现管理组织高效化、管理制度规范化、管理手段现代化。把建立现代企业制度和管理创新作为创造市场的基本动力，带动结构调整。
三、影响和制约公司发展、财务管理方面存在的突出问题
一是会计队伍不稳定，财务人才缺乏，未形成财务人才吸收、培养
等储备机制，科学发展观的核心就是要坚持以人为本，公司要不断的吸收财务专业人才，从公司现有人员中选拔培训后备人才，建立现有人员的培训继续教育机制，不断的提高财务人员的业务素质，建立“优胜劣汰”长效激励机制。
二是基础管理粗放，财务成本管理亟待加强。由于基础财务人员业务素质不高、责任心不强、人员少，致使存货管理、车间核算等基础性工作粗放。成本管理贯穿企业管理的始终，而且成本的降低必须依靠严格和完善的内部控制，尤其是关键的成本控制点，必须是两、三个不相容岗位相互监督、约束，仅依靠简单的财务审核、领导审核起不到实效。
三是财务管理机构设置以及岗位设置不适宜现代企业制度和改制上市的要求，财务信息共享性差。财务管理还仅局限于简单的记账、填制报表等基本职能，财务分析、理财、融资方面职能还不能有效发挥。一方面是因为企业这方面的需求暂时并不迫切，另一方面长期的计划、半计划经济体制也局限了财务管理的发展。但是随着企业的发展，我们必须顺应时事，彻底转变观念，利用财务管理的工具为企业增加效益。
