《党委会的工作方法》学习心得
新中国成立前夕，毛泽东同志在党的七届二中全会上所作的结论中，系统阐述了党委会的工作方法并将其概括为十二条，是一篇加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。从那时到现在已过去半个多世纪，毛泽东同志这篇文章的基本思想历久弥新，对于各级党委（党组）领导班子成员特别是主要负责同志学习掌握科学的工作方法和领导艺术仍然具有重大指导意义。
在上周六公司领导的倡导推荐和解读下，公司掀起了 “党委会的工作方法”和工作实际相结合的学习高潮。在反复的研读领悟下，我也有了越来越深刻的体会，也越来越感觉到几乎条条都可以运用到工作实践中来，现就自己学习后的心得感悟归纳如下：
文中第一条“党委书记要善于当班长”中提到，领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法，有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。让我体会到在企业中每个负责团队管理的中层管理就像是“班长”，是一个团队的领头羊，不仅是要制订正确的目标方向，还要有好的工作方法，去充分调动团队的整体积极性，才能去很好的完成目标，产生结果，仅有目标，忽略了方式方法是不行的，也很难去达成目标，产生业绩。
“互通情报”在工作中一个团队要经常相互交流，沟通，只有达成共识，目标一致才能做好事情并取得业绩，就像是一个拳头要齐心一起发力，才会有劲，才会无坚不催！
学会“弹钢琴”。弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。这段话也让我感触颇深！一个部门和团队的工作需要相互配合齐心协力才能取得成效，而作为管理者要学会调控指挥，注意到方方面面，掌握并清楚了解发挥每个团队成员的优势，才能推动工作并取得成效。工作要使巧劲，要配合，要注意方式方法和技巧，不能蛮干。乱弹琴乱糟糟的是奏不出美妙动人乐章的！
“安民告示”。开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。这段话也让我受益非浅，是啊，开会是为了解决问题，如果开会不知道议题，与会者提前没思想准备，不能提前思考，会上七嘴八舌，不加思索乱说一通或者会上现想现说都是不成熟，没有效率或者说有欠妥当的，那么，也就不能更高效的去解决问题。
以上是学习之后的几点心得体会，毛泽东同志在“党委会的工作方法”中所讲的十二条博大精深，接下来还要继续研读，以期能领悟更多，贯彻到实际工作当中，更好的去应用并取得好的成效，做一个合格的管理。
