《党委会的工作方法》学习心得
踏着世界电信和信息社会日“提倡IcT创业精神，扩大社会影响”的旋律，近日认真拜读了《党委会的工作方法》一书。
《党委会的工作方法》是毛泽东同志1949年3月在党的七届二中全会上所作的结论的一部分，从十二个方面系统诠释了党委会的工作方法。一直是从政者、创业者的领导艺术指南，通篇充满着辩证唯物主义思想。唯物论和辩证法是我们的根本思想方法，要善于坚持矛盾论、两点论等马克思主义立场、观点和方法，在纷繁复杂的事物中分清并抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，由现象到本质，把握事物发展的特点和规律，以此达到事半功倍、行稳致远的效果。
身处“4G”时代，笔者日前随意点点手机与电脑，发现《创业维艰》、《从0到1》两本书在XX年《美人鱼》贺岁片火热之后迅速走红。特别的是，笔者在走访校园用户时发现，不少文化人即使没有看过《创业维艰》、《从0到1》，也要引用一两句精辟的言论，表示自己看过这两本书。这么有趣的书，连忙买来认真翻了翻。其实，《党委会的工作方法》讲的就是“创业维艰”、“从0到1”的道理。
“创业维艰”出自何处？我们最早可以在唐代吴兢《贞观政要》里看到：唐太宗李世民问大臣创业与守业哪个更难？曾跟随唐太宗征战杀伐、出生入死的房玄龄认为“见创业之难”；而与唐太宗一起治国安天下的魏征则认为“见守成之不为易”，唐太宗则合之为“创业维艰，守成不易”。《党委会的工作方法》针对“创业维艰”如是说：党的委员会有一二十个人，像军队的一个班，书记好比是班长，要把这个班带好，的确不容易；领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法。因此，我们要学会“弹钢琴”、要“抓紧”、要“精兵简政”，讲的是执行机制和办事效率，执行过程中要注意中心工作和其他工作的配合，力求抓紧执行、快出成效，要求领导干部具有包容品格、宽阔胸襟和谦逊态度，注意工作节奏，如弹钢琴，十指根据乐谱合理提按，音要和谐，工作事项与团队成员要互相配合促进，物流、资金流、信息流要如小溪叮咚欢畅而不干旱，要抓两头，带中间，合众与践行。
“从0到1”比较好理解，但在落地实践的过程中尤为不易。不少管理者、骨干止步于“0”，或者在原地划圈，原因有很多，最为重要的一点是缺乏破局功夫。如何快速打开局面，成功实现从0到1，《党委会的工作方法》为我们提供了不少历久恒新的指导意见，不妨在此分享几点感悟。
一是提高解决问题的能力，要把问题摆到桌面上来。“不要在背后议论，有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了，有问题而不摆到桌面上来，就会长期不得解决，甚至一拖几年。”
二是提高调查研究的能力，要互通情报，要胸中有数。“要把彼此知道的情况互相通知、互相交流，这对于取得共同的语言是很重要的，有些人不是这样做，而是像老子说的‘鸡犬之声相闻，老死不相往来’，结果彼此之间就缺乏共同的语言。”“对情况和问题一定要注意到它们的数量方面，要有基本的数量的分析，任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量。我们有许多同志至今不懂得注意事物的数量方面，不懂得注意基本的统计、主要的百分比，不懂得注意决定事物质量的数量界限，一切都是胸中无‘数’，结果就不能不犯错误。”
三是提高多谋善断的能力，要耳目灵通，要不耻下问。“不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对；有些文件起草出来压下暂时不发，就是因为其中还有些问题没有弄清楚，需要先征求下级的意见；我们切不可强不知以为知，要‘不耻下问’，要善于倾听下面干部的意见，先做学生，然后再做先生。”
四是提高修己安人的能力，要安民告示，要信守承诺。譬如，“开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。”再如，我们开展“两学一做”主题教育实践活动，要有工作部署，要有课程规划，要有行进节奏，当这些重要事项在起步时就予以明确，发了“安民告示”后，大家的步调就会统一，各部门、各线条的工作就会互相促进。
五是提高艰苦奋斗的能力，要力戒骄傲，要团结大多数。“力戒骄傲，这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的一个重要条件；就是没有犯过大错误，而且工作有了很大成绩的人，也不要骄傲。”“我们都是从五湖四海汇集拢来的，我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。我们当中还有犯过很大错误的人，不要嫌这些人，要准备和他们一道工作。”
最后，不妨回到世界电信和信息社会日“提倡IcT创业精神，扩大社会影响”的主题，我们需要从“4G”核心竞争力、民生应用、行业应用、物联网、大数据五方面深入领悟“创业维艰、守成不易”，践行“从0到
1、快速破局”，合理运用《党委会的工作方法》教给我们的十二法则，围绕生产经营中心工作，通过“4G”铸剑提实力、流量经营增动力、宽带运营挖潜力、夯实根基激活力四大举措，实现企业快跑。
