工人先锋号申报材料
粗纱络纱甲班：
粗纱络纱甲班员工个人优劣势互补，相互配合默契，不计个人得失，团结互助，圆满顺利的完成车间各项安排生产任务。在车间质量、安全、生产作出一系列成绩，在班组管理中树立了先进带头的模范作用，关键本班班长积极性较高，员工动员及工作做得也相对较好，特点如下：
一、技术过硬，树立标杆
班组中唯一能熟练操作3条毡机的班组，特别在3#毡机生产不稳定情况，例如褶皱现象增多，网带清洁特难控制等，班组同车间先谋献策，共同解决生产难题，目前3#毡机生产难题还特别多，该班主动承担3#毡机项目协议，薄毡优质率达到90%，各个岗位有着不同的优势，积极参与攻关、QC等项目，纱架室需要理纱、找纱快，短切室需要勤巡视、勤检查，喷淋需要速度快，不怕脏与累，外观需要火眼金睛，绝不放过一件不合格品，卷取需要快、准、狠，调节网带及处理网带事故的能力。在同一个问题上，例如出现黑渣时，纱架室、短切室、喷淋人员岗位互补，保证生产有条不紊进行。
二、扎实管理，创造和谐班组。
该班组积极组织每月的班组例会，班长收集当月生产情况数据，找出员工间的分歧，将公司、分厂举办的培训学习资料整理，提供全班分享学习，班组会议内容充实新颖，员工积极参
与，班组氛围合作非常融洽，班组会聚集起分析造成生产波动的细节，进行细节整改，划分责任人，以绩效奖励形式给予大家鼓励，班组每月开展内部技能竞赛，增强班组团队凝聚力，打造一支生产、非生产集一身的刚硬队伍。
三、人员管理上新台阶
针对班组人员交替频繁，班组管理难度加强，7班班组形成一帮一学习，共同提高，不拘于各岗位职责形式，各岗位职责学习互补，拉动员工提高操作技能。
《工人先锋.doc》
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