年 终 总 结
自2011年7月份来到XXX房地产业公司已经近半年了，虽然时间不是很久，但在领导的关怀及同事们的信任下，却早有一种融入到工程部这个大集体很久的感触。呆在这个专业技术人员齐备，岗位职责明确、团结奋进、战斗力极强的集体中，自己回顾过去，总结经验，深感以后的工作压力及不足，特作如下工作总结：
1、7月初刚进公司后就赶上开盘前的紧张工期，主要负责门楼前近5000平方米的铺装工程，因处在最主要的主入口处，因此质量及进度要求格外严格，在黄经理和同事的引导下，自己也顺利进入到紧张的工作状态中，连续的加班加点很快习惯，因为要赶在7.16开盘前完成，大部分的异型石材没有加工到位造成现场再加工的事实，导致工期更加紧张的同时，也增加了现场把控的难度，这件事情得出的经验是：只有严把质量关，才能作出优质工程！无论工期多么紧张，只要材料不合格就不能进场，我们做到这一点，施工单位才能严格执行，现场把控力度没做到位，施工单位的执行力度也就成为零！
2、接下来的8月份忙碌着栽植临时绿化带的花草，设计和现场工程师的出发点都是以效果为主，但是因为种种原因，施工单位栽植的草花只能算是丰富了内容，没有做到与时俱进，个性明确！这件事情的经验是：经济基础决定上层建筑，公司制度决定一件事情的完美程度。
3、从9月份至今，12#市政道路南侧约920平方米的人行道铺装已经完成，开发片4-6#约1000平方米的景观工程也已经接近尾声。人行道的铺装工期一拖再拖，虽与施工单位的组织不利有很大关系，但是现场的管理工作也没到位，致使计划也没有得到很好的落实。在对施工单位的石材封样环节，因个人经验相对欠缺，造成现场后期工作的被动性。4-6#的绿化苗木因没有执行公司严格的管理流程，也给施工单位造成不小的压力。此两件事情的经验教训是：严谨的工作态度要保持在施工的整个过程中，要学会利用公司严格的管理制度去执行管理，真正做到管理制度化！
4、下一步工作计划：2011年剩余工作重点还有很多，开发片1-6#近1.4万平米的景观工程即将开始，商业北街6000多平米的铺装中有1700平米的异型石材铺装，安置区约50万平米的景观工程才刚刚完成三分之一，整个景观工程工作量很大，压力也很大，剩余工作的工期安排需要与各部门、同事之间的协调沟通，做到合理性，争取有条不紊的做到位，即便是在出现交叉施工的现象，也要做到规划统
一、有备而战。战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，一定调整新的工作思路，把握工作重点的同时不忘加强自身的业务水准，明确目标，制订措施 ，严格按照领导的要求，公司的规章制度，正视、克服、解决现场所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，把工作做扎实，不辜负领导的期望！
XXX
XXXX年XX月XX日
