提高团队执行力与凝聚力
一．公司培训的目的：
1.使员工能力得到提高
2.促进公司生产效率的提高
3.增强公司员工的归属感和向心力
4.保证公司目标得以实现
5.保证公司各项制度得到落实
6.保证公司各项工作按质按量完成
7.公司从发展模式上向学习型组织转变
8.提高员工对公司的满意度和忠诚度
二．公司需要开展培训的原因和需要解决的问题：
1.公司的资料台账不健全导致了直接经济损失，例如工程方面的各种证件、材料的收集和固定方面的缺陷导致了后期需要时找不到或者直接没有存档。
2.有些规章、制度执行不到位。尤其在老员工身上执行时就会拐弯、变形
3.上报或下发的文件、表格等格式不规范不统一
4.员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感。员工工作没有目标和方向，做事总是不尽力，应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果，工作不到位，借口一大堆，看上去很忙，却看不到成效。甚至认为“干得越多，问题越多，犯的错就越多，还得不到老板的赏识”
5.部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果负责。人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿，遇到荣誉争功
6.公司整体经营战略和市场开发方向有一定问题.今年截止目前为止，公司自己投标中标工程很少,目前的投标市场的选择还是与甲方的关系好坏有很大的关系,然而我们目前这方面欠缺的很,打造与甲方良好的信誉关系和情感交流是开拓市场的主要途径.我们这方面的原有的关系在一步一步失去.合作的项目按照目前的管理模式,漏洞很多,隐患很大
7.在工程项目的管理上，应该注重跟踪、监督工作，及时发现问题,及时解决问题.要严格按照管理合同进行项目管理，做好工程的整体资料文件，方便以后的查阅工作
8.老板总是没时间，而员工总是没工作（员工有工作去请教老板，老板帮助员工直接解决问题，或直接告诉员工方法，导致老板大量的时间花在为员工解决问题上）。老板有方向，没力量，员工有力量，没方向。员工在思考，老板在行
动
9.部门、员工工作流程不清晰。做事不注重细节，导致了直接经济损失
10.全员成本意思太差，要加强成本控制，减少不必要的浪费
11.公司技术创新能力相对滞后，没有独特的技术
三．希望达到的效果：
1.营造“有执行力”的企业文化
2.提高员工的凝聚力归属感
3.通过合适的方法提高整体的工作效率
