公司总经理年度目标管理责任书 为了进一步规范公司管理，明确董事会、总经理的权力、职责和利益，根据公司实际情况并经董事会（以下简称甲方）与总经理（以下简称乙方）多次协商，现制订本责任书。
一、甲方的责任
1、甲方提供给乙方原材料仓库平方米、产品仓库平方米、包装车间平方米，地址位于潜山县城路号，水、电、道路等配套设施齐全，能满足现有包装、销售能力的需要。
2、甲方提供乙方办公用房间平方米，办公用房与仓库、车间在同处，电话、宽带及办公用品配套基本齐全，能满足正常办公的需要。
3、甲方在此方案签订之前掌握的原材料采购及产品销售渠道全部移交给乙方。
4、甲方在此方案签订之前的包装工人及营销人员全部移交给乙方。
5、甲方提供乙方流动资金万元。
6、甲方提供给乙方的工资及福利待遇：
（1）月基本工资1400 元，基本工资在次月15日发放。
（2）月绩效工资基数为600 元，此项工资由董事长按照月度绩效考核表进行考核后计算，计算方式为：月绩效工资=月绩效工资基数×（月度绩效考核分÷100）。绩效工资随月基本工资一并发放。
（3）奖金：奖金按公司年纯利润的计提，计提标准为：年纯利润80万元按2%提取；100万元按3%提取；120万元按4%；150万元按5%。超过80万元不足100万元或者超过100万元不足120万元时每增加2万元提取系数提高0.1%，超过120万元不足150万元时每增加3万元系数提高0.1%；超过150万元时每增加5万元系数提高0.1%。
奖金由董事长按照年度绩效考核表进行考核后计算，计算方式
为：奖金=年度提取的奖金×（年度绩效考核分÷100）。奖金在次年春节前发放80%，另外20%在公历次年6月底发放。
（4）手机话费按缴费发票全额报销。
（5）每月享受汽车油补300元，出县按里程和油耗核定报销（个人开展营销活动时不予报销）。
（6）个人销售参照销售制度执行。
二、甲方享有的权利
1、按本方案对乙方的考核、奖惩权，如乙方连续三个月未完成经营目标，甲方可以免除乙方的职务或解除合同。
2、根据会计制度的相关规定提取固定资产折旧。
3、根据会计制度的相关规定提取流动资金的财务费用。
4、指定财务经理、会记、出纳等特殊岗位人员。
5、审批生产、经营及其它费用。
6、甲方对乙方的生产、经营活动享有监管权和督促权。
7、甲方对乙方的组织体制、人事编制、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员享有审核、批准权。
8、在签订供销合同之前，乙方应将供销合同报甲方审核，甲方对未经审核的合同享有修改和否决权。
三、乙方的权力
1、全权组织指挥公司的日常生产经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
2、决定组织体制和人事编制，决定除财务部门以外的各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
3、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
4、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
5、费用审核权
对生产性费用（原辅材料、配件、设备修理等）、经营性费用（差旅费、公关费用、销售提成等）及其它所有费用均享有审核权，未经乙方审核并签字的所有费用甲方不得入账。
四、乙方的责任
1、全权负责公司的汽车零部件及相关产品的包装、贴牌和销售
2、全年实现销售收入800万元。
3、年度货款回收率保持在销售收入%以上。
4、年实现利润80 万元以上。
5、生产设备维修费用控制在产值的‰以下。
6、安全事故的损失控制在万元以下。
7、紧跟产品市场，一年内必需研发或引进适合公司发展的新产品、升级产品。
五、月度、年度考核
1、月度考核
有甲方按《月度绩效考核表》（附件1）对乙方进行考核，考核结果做如下运用：
（1）用于计算发放乙方的月度绩效工资；
（2）如乙方连续三个月绩效考核低于70分，甲方将免除乙方的职务或解除合同。
2、年度考核
有甲方按《年度绩效考核表》（附件2）对乙方进行考核，考核结果做如下运用：
（1）用于计算发放乙方的年度奖金。
（2）年度考核低于70分，甲方次年不再聘用乙方。
