岗位职责：
1.培训、指导和督促经销商按上海通用汽车的营销政策及标准进行业务运作；
2.和经销商共同制订年度工作计划， 指导及帮助经销商达到区域销售目标和客户满意度目标；
3.贯彻公司客户链、价值链的理念，了解经销商在产品、资金、培训、市场策略及业务管理等方面的需求，帮助并满足其需要；
4.及时传递经销商反馈及客户抱怨，快速、准确地对市场变化发出预警。
5.协调和监督区域内经销商遵守区域联盟规则，规范市场秩序；
6.负责对区域内经销商的表现进行评估，并帮助其不断改进；
销售计划包括以下几个方面
1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。
3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。
4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。
5.考核时间。销售计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。考核的时间也不一样。
6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。
《上海通用 区域经理 岗位职责.doc》
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