供应科副科长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好！
今天，我很高兴参加这次竞聘，感谢公司领导给予的这次机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗这是总公司深化干部人事任用制度的一项重大举措，我坚决拥护、支持。我将珍惜这次提高自已，锻炼自已的机会，接受各位领导的考验。
我叫尚建国，现年31岁，中共党员，1999年毕业于宁夏机械技术学院。2000年到建成公司工作，自2004年始主要从事水泥生产线零配件的采购工作。在工作中我爱岗敬业、遵纪守法、严守职业道德，不弄虚作假，努力完成生产线交办的零配件采购任务。
今天，我竞聘的职务是水泥公司供应科副科长。如果可以竞聘成功，我将从以下方面采取措施，完成工作。
一、坚持工作原则。
1、成本效益原则。学会用最小的成本来换取尽可能大的效率。降低采购成本，树立“买不到利就是卖不到利”的思想。
2、质量原则。产品质量无小事，在采购环节要严格把守产品质量关，做到保质、保量完成供应。
3、
4、进度配合原则。根据生产计划的需求，保证及时供货。 公平竞争原则。以企业利益为准则，公平、公正对待每个供货厂商。坚持做人的原则，严守职业道德，决不接受客户吃请贿赂。
二、严格采购管理。
1、在日常采购当中严格按采购计划单执行，完成好配件采购任务，满足生产需求。
2、开发优质供应商，保障物资质量，提高供货及时率。通过优化建设一支可持续、稳定合作的供应商队伍。
3、和生产各车间建立物资需求计划联动。主动、细致了解生产各车间的实际需求，做到因需采购，避免供货不及时、性价比低、物资积压等问题出现。保证配件质量，降低采购频次。
4、细化采购计划单审批流程。做到先查库存、再询价、比价，并在采购计划单上标注明确的采购价格，为领导审批提供直观数据支持，增强监督。
5、做好库存管理工作。定期安排整理一下库存。对历年来遗留的闲置不用的配件、材料，积极联系，报请领导同意，加以处理，节约采购资金。
三、努力做好日常管理工作。
1、积极向科长汇报工作进度、思想情况，主动沟通，努力领会科长管理理念和意图。服从科长工作安排，协助科长做好科室的日常管理工作。
2、一视同仁的对待每一位员工。严肃劳动纪律，严格要求每位员工做好本职工作。通过日常工作提高员工素质和工作能力。打扫干净环净卫生，整理好科室内务。
3、积极了解员工思想动态。发现问题及时向科长汇报，协调
解决问题，和谐科室工作氛围。
4、加强监督管理，保障向公司领导及财务部报送的各类报表、数据准确、及时。
5、日常勤巡查所辖设施。发现安全隐患及时处理，确保不发生安全事故。并经常性的提醒员工注意生产安全，提高警惕。
不管本次竞聘成功与否，我都将在以后的工作岗位上尽心、尽力、尽职的工作，为了公司的未来做出更大的贡献。
谢谢大家！篇2：食品科科长竞聘演讲稿 食品科科长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同志：大家好！
非常感谢市局党组为我们提供这次公平竞争的机会。 我是xxx。今年xx岁，1989年中专毕业，被分配到xxx工作，2002年取得了沈阳医学院预防专业的大专学历，1997年至2009年一直从事食品卫生监督工作。
我竞聘食品科科长有以下三方面的优势：
一是具有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。20多年的工作经历，培养了我特别能吃苦、特别能奉献的良好品质。这一品质成为我努力把本职工作做得更好的动力源泉。
二是具有较强的表达、沟通能力。要想成为一名优秀的带头人，必须具备较强的表达能力和超强的沟通能力。我自身具备这些内在优势，由此也提升了我独挡一面的能力。
三是具有雷厉风行、求真务实的工作作风。多年来在工作中，我养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。
如果我这次竞聘为科长，我会这样开展工作： 一是发挥我的优势，起先锋带头作用。 在工作中，继续向领导和老同志请教，团结和带领全科同志抓好工作落实，积极为领导提供第一手资料和建议。继续培养和树立责任意识，全面提高工作水平，为全科人员做出示范，完成领导和岗位赋予的任务。 二是不断加强全科自身建设，筑牢工作根基。一抓学习，不断提高全科人员的理论水平和业务水平；二抓合力，在明确全科职位设置和职责分工的基础上，强调主动协作，相互配合支持，以发挥全科整体的最大工作效能。三抓制度，严格遵守各项制度，确保各项工作规范、有序、高效地进行。 三是不断加强自身修养，提高自身素质。
以这次竟聘为新的工作起点，全力提高自己的政治素质和业务素质，始终保持积极向上的工作姿态，发扬自己的优点，克服自身工作和个性中的不足。
各位领导、同志们！不管此次竞聘的结果如何，我都将努力工作，为xxx事业的蓬勃发展贡献自己的绵薄之力。
谢谢大家!篇3：综合科科长竞聘演讲稿
综合科科长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好！
首先感谢党组给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我办加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。
我叫xx，xx市人，生于1966年１月，1983年考入电子技术学院电子计算机工程专业，1986年加入党组织，1987年本科毕业，获工科学士学位。
由于上过大学，当过兵，我的个性特征，可以说是文武兼备，刚柔相济，具有日本西铁城石英表的风格——“温文尔雅，豪迈奔放”。 今天，我竞争的职位是综合科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。古语说得好：流水不腐，户枢不蠹。我在大学期间一直从事共青团的工作，分配在xx警备区机要科后，从事技术工作，多次参加技术比武，荣立过三等功。在司令部管理科期间主要从事机关日常管理工作和5个直属连队的政治工作。1995年转业到编办，1997年主持行政编制科业务。
每一次地域的变迁和工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。 第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。 第一，我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是１３年的军旅生涯，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。
第二，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。
第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。 第四，我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。 第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
从综合科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着政工、办公室内务，文字综合及机构的管理等多项工作。综合科长必须具备一定的政策理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力看，我认为能够履行好上述工作职责。
第一，我具备一定的政策理论水平。由于参与了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。
第二，我具备一定的文字综合能力。本身具有良好的文学基础，加之长期机关工作的锻炼，尤其是近年来编办领导的加压和培养，使我兼备文字方面的能力和优势。现已形成十余万字的文字材料，每年都有一篇文章在省级以上的刊物发表。
第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。综合科的工作，除财务外，其他所有工作我都在不同时期不同程度地实践过。政治工作、机关内部管理工作、保密工作、接待工作等，我都曾在三亚警备区司令部机要科和管理科期间，积累了一定经验。我对机构的管理和年报统计工作更是轻车熟路，曾完成百余家机构设置、调整的批复，亲手建立了机构编制管理的 数据库系统。
以上决定了我能够更快地进入综合科科长角色，开展工作。如果我能够竞争上综合科科长这个职位，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。具体地讲
（一）坚持“一个原则”
就是坚持“上为党组分忧、下为干部服务”的原则。综合科工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到政工、机构管理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等等，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多具体的事情涉及到干部的切身利益。因此，必须把服务于党组的“中心”工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。
（二）实现“两个转变”
一是实现角色的转变。即由在行政编制科时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领综合科全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕党组中心工作制订科室工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。
（三）抓好“四项工作”
一是抓好学习强素质。在党组领导下一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务知识的学习，同时还要抓好科技等其他知识的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素质和整体素质。
二是抓好调研摸实情。综合科要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上，为机构改革方案的制订，各项实施方案的出台，机构调整的各项意见，提供准确真实的依据。
三是抓好制度促管理。我办“三讲”教育开展以来，办公室很多管理制度得以制订、补充和完善，如何将这些制度落实，并根据形势发展需要加以修定，这将是综合科的一项长期而重要的工作。作为综合科科长，一定要在党组的领导下，将制度落实工作常抓不懈。 四是抓好勤政树形象。编办是党委、政府的职能部门，只有勤政、廉政，才能保持在社会上的良好形象。作为综合科科长，必须以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。具体地讲，在廉政上要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。 各位领导，各位评委，各位同事，古人说：“不可 以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，跨越九九。”
谢谢大家！
莲山课件 原文地址：/article/yjzcjpyj/51468.htm篇4：信息科科长竞聘演讲稿
信息科科长竞聘演讲稿
大家好：
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。
二、我毕业于管理干部学院，学的是管理，又为我担任本职务奠定了管理方面的知识。
三、精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。在人事教育科工作期间，我在干好本职工作的同时，刻苦钻研计算机知识，两年多来通过自学和请教，基本掌握了计算机操作技能和简单的网络技术，为适应信息化建设打下了良好的基础。
四、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持局领导的工作。这都是一个科室领导应该具备的基本素质。
如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事们放心。 我的目标和措施是：
1、在信息科初建时期，尽快制定全州税收信息化建设的统一规划和实施办法。调查研究，理清思路，与原负责信息工作的同志一起，把信息科的工作尽快纳入正规化的轨道。
2、加强新的税务应用软件的推广应用和维护工作。加快地税系统广域网的建设。使全州地税系统尽快建立起与区局相连接的系统广域网。
3、加强全州地说系统网络人员的培训和业务指导。在年内对各县市局的网管员进行一次网络知识和新税务应用软件的培训。
4、制定全州地说系统软件、硬件、网管员的管理制度，建立起一套完备的信息化管理体系。
5、打铁先得自身硬，作为科室领导，必须要的一定的业务知识和管理能力，才能起到指导和协调作用。自己现在所掌握的计算机知识和网络知识是远远不够的，所以我将在工作中加强学习，提高业务能力，更好地掌握信息化知识，使自己尽快进入角色，担当起科室领导的重任。
6、众人拾柴火焰高。在工作中我将依靠大家的力量，集体的智慧，调动每个人的工作积极性和主观能动性。使科室人员都各司其职，各负其责。
无论这次竞聘成功与否，但对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为党工作，为地税事业的全面发展尽自己的一份力量。篇5：供应科长竞聘稿
尊敬的各位领导、各位同事
大家早上好， 很高兴公司能够给我这个展现自我的机会，让我站在这个竞聘台上参加竞聘。我叫****，****年***月进入公司，曾在总****等公司和部门工作，现任******供应科副科长，主持工作，本次竞聘的岗位是*****供应科科长一职。
在工作的几年中，通过自己的努力和同事们的帮助，我曾在2009年被评为集团公司的优秀管理干部，在××公司工作期间，除了保障了公司物资的正常供应外，还通过自己对行情的把握和供应部信息平台，配合总经理在原料肉、大宗辅料方面适时适量地做了一些战略库存，为公司节约了大量的成本。
如果本次竞聘成功，我讲从以下几个方面开展工作： 1.优质供应商的开发和维护，优质的供应商是保障物资质量、提高供货及时率的前提。我们要通过优化供应商结构来为公司建设一支可持续长久稳定合作的供应商队伍。 2.全面把控大宗物资行情，准确预测行情变动趋势，做好战略性采购：只有充分利用社会、集团、部门资源，掌握了物资行情，才能有效地实施战略采购。对于大宗原料，甚至要熟知竞争对手的采购动向，并针对性的调整采购策略，才能在采购中创造效益，更好地保障我司产品的市场竞争优势 3.建立和需求部门的物资需求计划联动体制,主动细致了解把握公司的实际需求，做到因需采购，及时采购。只有提前掌握了公司的实际需求，以及可能发生的需求变化，才能在物资行情变动
的瞬间果断出手，同时，避免被动采购带来的供货不及时，性价比低等问题，甚至给公司带来物资积压，占压公司的资金流； 4.人才的培养。公司目前进入了高速发展时期，所以各个层次人才的培养将是公司后期工作的重点，我们将通过日常工作、日常培训来提高业务员的素质和能力，确保下年自己培养一名、输出一名科级管理干部。
