企业领导人员培训管理办法
（试 行）
目 录
第一章 总 则
第二章 培训的组织与实施
第三章 培训的体系、内容与评估方式 第四章 培训费用及待遇 第五章 其它要求 第六章 附则
第一章 总 则
第一条
为进一步加强企业领导人员队伍建设，根据《XX省省属公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法》通知的相关要求，结合永新集团实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法所称企业领导人员是指集团公司领导班子成员。
第三条 培训管理是指对公司领导人员提高政治和专业素质、创新和经营能力所参加的培训活动和费用的管理。
第二章 培训的组织与实施
第四条
公司领导人员的综合培训由党委工作部负责实施；外派培训由党委工作部协调落实；安全、设备、营销等专业培训由各专业职能部门负责落实。公司领导人员培训完成后，由各专业职能部门填报《培训项目书》报公司人力资源部备案。
党委工作部主要职责：
（一） 制定公司领导人员培训计划；
（二）按照培训的性质和内容，对公司领导人员培训实施分类管理，建立健全公司领导人员培训管理制度；
（三）合理安排培训内容。 人力资源部主要职责：
（一） 建立公司领导人员培训档案，负责学习培训、学历教育等培训的备案工作；
（二） 评估培训工作质量，对实施单位的培训结果予以评价。
第三章 培训的体系、内容与评估方式
第五条
公司领导人员应当接受基本理论、法律法规、专业知识及职业规范、经营管理等方面的培训。
第六条 公司领导人员应认真学习有关课程，并按要求参加集中培训。 第七条 培训效果评估可采取提交论文、考试、网上测试等多种形式进行培训考核。对考核不合格或者未按照要求参加培训和考核的，将在一定范围内进行通报。
第四章 培训费用及待遇
第八条 培训费使用情况由公司资产财务部管理，审计部审核，纪检监察室监督。
第九条
公司相关职能部门要严格执行分类培训经费开支标准，严格控制培训经费支出范围，严禁在培训经费中列支公务接待费、会议费等于培训无关的任何费用。严禁以培训名义进行公款宴请、公款旅游等活动。
第十条 公司不得向出资或关联企业转嫁公司领导人员的培训费用，不得报销培训期间与培训活动无关的费用。
第十一条 上级组织和公司安排或指派的学习培训，培训费由公司承担，考勤按正常出勤对待。
第十二条
公司领导人员参加面向社会举办的教育培训项目，包括各种学历教育和在职学位教育等教育培训，必须按照干部管理权限向党委工作部报告，并说明培训项目举办机构、项目名称、学习期限和费用等。
公司领导人员参加上述教育培训，费用一律本人承担，不得由企业报销，不能接受任何机构或他人资助或变相资助。
第十三条
参加学习培训（或学历教育）的公司领导人员脱产学习时间超过2个月以上，不再享受年休假。
第五章 其它要求
第十四条 公司领导人员培训工作要精心组织，注重过程，讲求效果，防止形式主义。
第十五条
公司各级人力资源管理部门分别建立员工培训考勤制度，参加培训的员工须在《培训到会出勤表》上签字确认。
第十六条 公司领导人员参加培训过程中所获得的重要技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授和转交给其他公司或个人；涉密人员外出学习培训须经公司批准。
第六章 附 则
第十七条
本制度由集团人力资源部门制定并负责解释。
第十八条
本制度自颁布之日起施行。
