《岗位创新与发展》主题征文
做一名合格的车间主任
【内容提要】作者根据多年的工作实践，深入分析了车间主任这一岗位的性质、职能和工作方法。车间主任的管理具有两重性，一是管理，二是执行。车间主任要用“心”去做事，把本职工作当作人生事业，品味和档次自然水涨船高。
关键词： 管理执行
车间主任岗位非常重要，因为他承上启下，既是任务和信息传递的桥梁，也是企业管理工作的支柱；学习车间主任的管理本领非常必要，因为要与时俱进，既是岗位责任所系所指，也是个人职业生涯晋升的前提。车间主任岗位有两项重要的职能：管理、执行，下面就从这两个方面阐述一下如何做一名合格的车间主任。
第一部分，车间主任如何发挥管理职能。
车间管理是以生产为中心的企业管理，它以完成公司下达的生产计划为目的，不需要直接对外发生经济联系，属于内向型管理。车间主任的管理目标就是保证公司下达生产计划的圆满完成，车间主任实现其管理职能的方法主要有：
(一)、通过资源优化配置实现管理提升
现代社会，可视为资源的非常多，既包括劳动力、资金、生产资料等传统意义上的资源，也包括信息、人脉、团队等现代意义上的资源。车间主任要熟悉车间内各类资源分布状况和特点，通过对不同资源的搭配使用达到效用最大化的理想目标。
1．带兵。车间主任要重视开发管理人才资源。所带出的管理干部在面对管理中的复杂问题时，要看得准，细、深、透，有远见卓识，善创新思维；多谋善断，能自动自发地工作。
2．建队。车间主任要重视团队资源建设。人才融入了团队，有了团队的支持才有“用武之地”。团队资源的开发，要实现团队机构和功能的合理化，使其运转更加高效。
3．教练。车间主任要掌握大量的技术资源，并能很好地管理使用它们。他所追求的不是个人的成功，而是管理或服务对象的成功；既“因成就他人成功而成功”。
4．传信。车间主任管理着一定的信息资源，他要让信息源流转起来，从而使得不同的工序的员工通过加工、处理、分析，提炼出有用的信息，促进生产各环节的协调。
(二)、变利益博弈为共同决策，实现企业效益和个人利益的兼顾
利益博弈是在找对手，共同决策是在找伙伴；车间主任要让员工明白，企业与员工的关系不是对手的关系，而是伙伴的关系；互相补台，好戏连台；互相拆台，一起倒台。
1．深度会谈。车间主任要创造性地开展与员工的深度会谈活动，揣着诚心去倾听不同的声音，满腔热心去解决现实问题，以同理之心与员工伙伴相处。
2．率先示范。车间主任要经常性地站在公司大局层面系统思考，公司是河，车间是船、1
员工是鱼，河枯干→船搁浅→鱼死亡。因此要摒弃极端个人主义、狭隘小团队主义。
3．共同决策。车间主任要坚决放弃“官本位”思想，引导鼓励员工参与到生产管理活动方案的策划、修正和决议工作中来。
第二部分，车间主任如何发挥执行职能。
从管理层级上来看，车间管理位于中间层，属于执行型；车间要执行公司下达的生产指令，并为公司反馈信息，供其决策所需。车间主任要运用公司赋予的职权，组织和调配人财物资源，将公司的生产指令转化为生产实绩。车间主任实现其执行职能的方法主要有：
(一)、组织策划
车间主任要建立、健全生产组织体系，科学合理地组织好生产，使得人、财、物等资源能够得到有效地运转，从而为企业取得最优的经济效益。岗位设置要合理，人员上岗要择优，权力责任要匹配，工作程序要理顺。
(二)、监督控制
车间主任要建立完善并持续改进车间各项管理制度，做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据。 把监督视点放在做事的过程上而不是结果上；把控制对象放在具体事件上而不是具体的人上。
(三)、激励士气
车间主任要通过实行合理又合情的绩效考评办法，充分激发员工干事创业的潜力，同时努力为职工创造良好的生产环境，使工人能够心情舒畅地去工作。 把提供特需培训作为给予员工的重要福利，激发每个人内在的岗位进取激情。
(四)、优化生产
车间主任要大力加强生产核算工作，车间级核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。通过核算，做到心中有数，进而对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。
第三部分，车间主任要给部下有价值的东西
授之鱼不如授之渔，这是一个人人都懂的道理；可对于什么是“鱼”，大家都很清楚，而“渔”具体指向什么，却不是所有人都明白的。教员工掌握一项操作不是难事，可让这名员工成为自主管理的优秀员工，需要做的可就太多了。中国有句老话叫“师傅领进门，修行在个人”，这“入门”培训就是方法论的学习，学的是规律，看的是本质。中国人善讲“道”，每行每业都有其独特的“道”，车间主任要善于“布道”，聪明的员工要善于“悟道”，这两方面结合好了，“渔”之术就传授成功了。
让员工有尊严的工作，每个人内心最深处都有一块柔软怕伤之处，若粗暴地触及它会引发本体异乎寻常的反击。这世界太小，人挤人免不了磕磕绊绊。车间主任是这一群人的“头”，要小心地给他们排好位置，让他们有秩序地行走在企业前进的道路上，别人为地制造混乱、制造拥挤，领导要保证“不折腾”，员工要做到“不纠结”。尊重并尽力满足员工的基础需求，
对每位员工的“急与难”都要组织团队成员全力帮扶。团队就是所有人的家，不孤立、不放弃、不抛弃任何一名成员。
让团队成为一个品牌，优秀的团队可以成就成功的员工，团队的品牌会让每位成员金光闪闪。车间主任要致力于打造一支“学习型精品团队”，要精雕细刻，力求完美，只做精品。一个优秀的团队是有灵性的团队，她的思想、性格、品味、情调连着每个成员内心中最美好的那个部分。车间主任专注于团队建设，也就等同于兼顾了全部员工；团队的自主管理功能不也是我们所企求实现的最高目标吗。
重油车间正在致力于学习型团队创建，在这个过程中，我们有过成功的喜悦，也经历了很多的挫折。令人欣慰的是，我们没有放弃、没有退缩，核心成员仍在坚持，而且已有新伙伴开始聚拢过来。所有美好的事情都不是一蹴而就的，惟其难，才彰显出“坚持”的价值。在车间主任这个岗位上，还有许多没有参悟透澈的地方，我们都需要创新与发展。
