项目负责人管理办法实施细则
说明
1、本细则主要是针对甲方、乙方来确保实施的。
2、本细则本着“以人为本、安全施工”的理念，来能打造一支“高质量”、“高效率”、“高素质”、的施工化队伍，确保项目如期安全顺利的完成。
3、本细则只是一种理念、不是原则。如有不苟同的地方，施工项目负责人可根据不同的环境自己来变化。
一、项目施工前的准备工作
作为一个项目负责人，在一个项目开始前要了解这个项目中的建设方、设计、监理、设备厂家、施工队的情况，做好施工前的沟通；对这个项目的规模、总工作量、具体的施工内容及界面要了解并掌握，做好一下工作：
1、跟设计要设计图纸，自己首先要具体了解图纸中的施工工作量及界面。
2、跟建设方、监理沟通，了解到货情况。
3、条件具备做好施工组织计划、开工报告等。
4、
二、项目施工前与施工队的沟通
对于跟施工队的沟通是最重要的，也是最要讲究方式和方法的。首先，要端正一
下自己、以朋友的心态来沟通，其次，从中找平衡点。
1、让施工对了解一下项目的工作量及工作内容、界面，并加以解释。
2、
《项目负责人管理办法实施细则.doc》
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