浅谈建筑电气安装工程的施工管理
王长美
摘要：本文结合多年来的工程实践经验分析了电气安装工程施工的质量、安全、成本管理内容，并对各方面的工作进行讨论。
关键词：电气安装质量管理
一、前言
一个工程项目实施得好坏，在施工过程中所涉及的因素很多，主要有质量、安全、进度、成本等几方面，如何能将这几方面管理和控制好，下面结合本人工作中的一些经验，谈谈这几个方面的一些管理及控制措施。
二、质量管理
质量是企业的生命线。如何搞好质量管理，首先要确立质量方针、实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是在明确的质量目标条件下，通过对行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督从而达到预期目标的过程。工程施工阶段是工程项目实体形成的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节，所以施工时必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。电气工程质量控制的特点：
1、电气工程施工的隐蔽性强，管、线、盒等暗设在结构主体内，出现质量问题不易察觉，返工难度大。
2、工序较多，周期较长。主要包括：接地→埋管→穿线。配电箱(柜)安装→照明器具安装→设备安装→避雷网(针)安装→通电试验。设备调试等。从开工到竣工的施工过程的时间较长等于或超过主体施工过程。
3、电气工程的子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、监
控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等，各个子系统相互之间具有一定的联系，必须从整体上对电气工程的质量进行控制。
以下根据本人以往的经验，谈谈电气工程施工中的一些常见的质量问题及其预防措施：
1、低压配电室：①门应向外开，门口装防鼠板；②有采光窗和通风百叶窗，百叶窗应防雨、雪、小动物进入室内；③电缆沟底应有坡度和集水坑。
2、配电柜安装：①配电柜安装应牢靠、平稳；②拉、合闸或开、关柜门时，盘身应无晃动现象；③配电柜上电流表、电压表等按要求装全；④配电柜的互感器、电动机保护器、熔断器、空气开关等部件应固定牢靠。
3、电缆敷设：①电缆入沟后，不必将其强行拉直，应松弛成波浪形；②电缆的两端应留有足够的预留的长度；③电缆穿管敷设时，管内径不应小于电缆外径的1.5倍；④低压与高压电缆应分开敷设。
4、电动机安装：①检查电动机的铭牌，看功率、电压是否符合图纸要求；②检查电动机的接线盒是否正确，螺丝是否有松动，接线盒是否密封良好；③检测电动机的绝缘电阻，新设备应大于1 MΩ，旧设备应大于0．5 MΩ；④电动机电缆穿线管、电动机外壳、电动机电控柜都应做电气保护接地。
5、电缆桥架安装：①电缆桥架、支架应可靠接地；②根据要敷设电缆的多少和承重选用合适的电缆桥架；③高、低压电缆桥架应尽量分开安装；④电缆桥架支架水平安装的间距为1.5～3m，垂直安装的间距不大于为2m，支架安装牢固，横平竖直，同层支架应在同一水平面上。
6、灯具、开关安装：①灯头距地面的高度不应小于2.5 m；②开关应
装在相线上；③拉线开关距地不低于1.8 m，墙壁开关距地不低于1.3 m。
三、进度管理
进度控制是一个动态管理的过程，电气工程在施工过程中随着项目的进展不断调整进度计划，以保证施工工期顺利实施。措施有以下方面：
1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开工段长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。
4、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保工程顺利进行。
5、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
6、加强施工生产调度，合理组织，分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
7、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。
9、定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解
决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。
10、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期优质完成共同努力。
四、成本管理
电气工程在施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在满足质量要求及保证工期的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：
1、成本预测，根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。
2、施工成本计划，以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、
成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划书面方案。
3、成本控制，在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗的支出严格控制在成本计划范围内。随时揭示并及时反馈，计算实际成本与计划成本之间的差异，并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
4、成本核算，算出施工费用的实际发生额、总成本和单位成本。
5、成本分析，在成本核算的基础上，对影响成本的各种因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
6、成本考核，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，
给予相应的奖励和惩罚。
五、安全管理
电气工程施工过程中必须时刻做好安全管理工作，安全管理的目的是
防止和减少生产安全事故的发生、保护施工人员的健康和安全、保障施工人员的生命财产免受损失。施工现场安全管理具有控制面广、动态性、交叉性、严谨性等特点。施工现场安全管理可概括为安全组织管理、场地与设施管理(文明施工)、行为控制和安全技术管理。常用的安全管理制度有：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。施工安全控制技术措施要求施工安全技术必须在工程开工前制定，技术措施要有全面性、有针对性、具体、可靠、有可行性和可操作性。
六、结束语
一个项目得以顺利实施必须是土建专业人员和安装专业人员紧密配合，协调一致的产物。电气工程项目施工中涉及的质量、安全、进度、和成本是一个相互关联的整体，各目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，要兼顾总体。安装专业人员应对建筑物的构造特性有所了解，且相互之间要密切配合，相互协作。在施工过程中安装专业人员必须与土建专业人员相互配合，及时发现和解决施工中出现的问题，避免不必要的返工，如果配合得法将取得事半功倍的效果。总之，一个优良工程的创建离不开各管理人员之间在技术、技能与管理经验等方面的密切配合。
