西坡社区机关干部考核细则
为了落实党委、政府确定的各项目标任务，进一步提高机关干部工作热情、服务质量和工作效果，调动全体机关工作的积极性和主动性，使机关干部管理规范化，制度化，推动我社区各项工作的顺利开展，特制定机关干部考核办法。
一、考核对象：
全体机关干部（包括工勤人员）
二、考核原则
坚持“客观公正、注重实效、奖优罚劣”的原则，各项考核与综合评议相结合，从工作业绩、工作作风等方面，对全体机关干部进行全面客观的考核，充分调动机关干部的积极性、主动性，推进全社区各项事业快速发展。
三、领导机构
为了更好地开展考核工作，社区成立了考核领导小组，党工委书记弥立新同志任组长，管委会主任赵亚鹏同志任副组长，党工委副书记徐建锋同志、纪工委书记史小敏同志、管委会副主任景建荣同志、管委会副主任蔺静同志、管委会副主任范亚丽同志为成员。考核具体工作由党政综合办公室组织实施。
四、考核内容
（一）工作业绩（35分）
1、岗位工作（20分）。本职工作是指按照岗位职责要求和分工所承担的任务，年终由分管领导根据年度工作情况
对各业务干部予以打分，最高不超过20分。副职领导由主要领导根据工作情况打分；正职领导取全社区最高得分。
2、党工委、管委会安排的重大工作（15分）。参加改厕、新村建设、产业培育、环境卫生整治等阶段性工作的人员，每完成一项加3分；参加党工委、管委会安排的其他重点工作任务，每完成一项任务的加2分，完不成的不加分；该项加分总分不得超过15分。
（二）机关作风（35分）
实行月考核制度，每月基准分100分，月底出考核结果。年底根据每月考核结果计算平均分。
1、严格请销假制度（8分）。严格按照《西坡社区干部职工度》执行。
2、实行值班制度（10分）。根据党委政府工作需要，实行值班制度，每值班一次加2分，值班无故不到每次减2分，值班请假必须向分管领导（带班领导）请假，每月请假不得超过2次，超过2次的，多一次扣2分。该项加分最高不超过10分。
3、实行卫生检查制度（8分）。党政办负责牵头检查卫生，卫生评比倒数第一名每次扣2分，参与检查人员无故不到扣1分。
4、严格学习和会议制度(9分)。机关学习和开会时，要按时参加，做好记录，不得迟到或早退，迟到早退一次扣1分，无故不参加扣3分。
（三）民主评议（30分）
1、基层评议（20分）。每年组织两次民主评议，对全体机关干部的德、能、勤、绩、廉进行评议得分，以实际所得平均计分。
2、领导评议（30分）。年终由党政领导班子成员给每一名干部进行打分，以实际所得平均分计算。
五、考核办法
1.机关干部考核由社区党政综合办公室负责汇总实施。
2.机关干部得分由基础分、加分、罚分三部分组成。
3.包村干部所包村得分为干部个人基础分，未包村人员基础分为机关干部全体干部得分平均分。
六、加减分项目
（一）社区干部（含社区领导）加分项目
1、所包村工作进展快，受县上表扬每次加5分，受社区表扬每次加3分；
2、所包村为县上提供观摩点加5分，为社区提供观摩点加3分；
3、按期保质完成县或社区安排的阶段性工作任务加2分；
4、分管业务排列全县前三位，加5-3分；
5、其它加分项目。
（二）社区干部（含社区领导）罚分项目
1、分管业务受县上批评或曝光每次罚5分，受社区批评扣3分；
2、分管业务排列全县后三位，扣3—1分；
3、对领导交办的其他工作，未按时完成，造成影响的，由交办领导提交领导会议，每次扣3-5分；
4、包村干部所包村工作进展慢、质量差，受县上批评每次罚3分，受社区批评每次罚2分。
5、干部开会迟到、早退每人每次扣2分，旷工、脱岗每次扣3分；
6、干部分管工作及所包村材料及表册未按时按要求报送的，每次扣5分。
7、包村干部所包村在计划生育、安全生产、社会治安、信访维稳、环境治理等工作中有重大失误，或因工作失误被媒体曝光，造成影响的，每次罚10分。
8.其它罚分项目。
七、社区领导考核办法
对年终考核评比名列全社区前6名的村分等进行奖励，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励村干部2000、1500、1000元；全年评为倒数一名的，村支书、主任予以诫勉；连续两年为倒数一名的，且未完成工作任务的村，实行末位淘汰，村两委会班子应主动辞职。
八、社区财政每人每月拿出200元，作为社区干部每月目标责任考核兑现资金，每分标准为每月总金额以干部总得分，依照个人得分核发补助，并作为年终评优树模的重要依据。
九、本办法自发之日起施行，未尽事宜由社区领导会议研究决定。
二0一一年六月十九日
