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评星考核办法
实行百分制考核加基本条件考核
一级员工：得分80至90分的员工即可入围一级员工的评选。按评选条件，楼面拿出评选意见，报营业部经理批准。
普通员工：得分低于80分为普通员工。楼面员工低于80分人数占本楼层人数一半时，楼面经理将受到处罚，处罚办法另定。 一星级员工：得分在91至95分入围一星级员工的评选，附合条件，楼面提出评选意见，报营业部经理批准。
二星级员工：得分在96至99分入围二星级员工的评选。附合评选条件，由楼面拿出评选意见，报营业部经理批准。
三星级员工：得满分可入围三星级员工的评定，楼面对附合条件的员工交由营业部经理考核上报。
一级、一星员工的评定由营业部管理干部讨论决定，名额不限。 二星、三星级员工的评定由店总经理协同后勤部、营业部研究决定，名额不限。
日常考核由楼面经理负责，做好每日跟踪记录，积累资料，以备月末考核使用。楼面每次月一日前出考核结果，营业部每次月3日前出结果。
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监理人员考核管理办法(试行)
第一章 总 则
第一条 监理人员绩效考核的目的：为了贯彻落实浙江省公路水运工程施工监理总监负责制中监理内部管理的有关规定，规范施工监理工作，加强监理管理力度，提高监理服务水平，使公司及监理办领导及时对各监理人员担任职务的能力、能力的发挥程度进行分析，并做出正确的评价，客观合理地安排工作岗位、调整人员组合，做到人尽其才，调动监理人员工作的积极性、提高工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供可靠依据。
第二条 本考核办法结合监理人员岗位职责制定，对不同岗位的人员考核的侧重点不同，考核的评分标准也不同。依据被考核者的岗位层次及职责，将所有监理人员划分为9类进行考核，并确定了相应的考核评分标准，分别是：现场监理员（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、试验员、合同员、专业监理工程师（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、测量专业监理工程师、合同专业监理工程师、试验专业监理工程师、文秘档案管理人员以及总监。驾驶员、炊事员岗位监理办另制定相应的管理制度对其考核。
第三条 监理人员绩效考核必须公开、公平、公正的进行，考核者及被考核者必须遵守以下要求，并接受各方面的监督。
（一）考核结果关系到每个监理人员的利益，不能形式化，要严肃、认真对待。考核工作是考核者工作职责的一部分，应认真负责、坚持原则、秉公办事，严格执行本办法的规定，确保考核工作质量。
（二）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须排除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在客观基础上作出公正的评价。
（三）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者要在考核期内，根据考核内容的各个方面对被考核者进行认真考察，对被考核者的工作能力充分肯定，不足之处要提出改正意见，积极引导，扬长补短，以达到人员总体素质提高的目的。考核方法以日常了解、考察为主，结合查看相关资料、询问有关人员、调查、座谈等方式进行。
第二章 考 核
第四条 现场监理员（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、试验员、合同员、文秘档案管理人员由各专业监理工程师对其每月进行1次考核（各专监除考核自己所辖的监理员外，合同专监还需考核文秘档案管理人员），由总监对考核结果进行复评。考核时间为次月第一个星期。被考核人当月考核成绩为：各专业监理工程师考核结果占70％，总监考核结果占30％。
第五条 各专业监理工程师（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、测量专业监理工程师、试验专业监理工程师、合同专业监理工程师，由总监每月对其进行1次考核，考核时间为次月第一个星期。
第六条 总监及团队负责人由公司领导及工程部进行考核，考核时间为公司工程部下发的考核文件，且总监及团队负责人有不少于3名的本工程项目监理人员进行互评（具体人选由公司指定）。总监及团队负责人当月考核成绩为：公司考核结果占80％，其他人员考核结果占20％。
第七条 具体考核项目和评分标准见附表。如实际工作分工与本办法划分的标准有重叠、缺项等情况，即实际应考核项目总分大于100分时，由考核者根据各项工作比例将得分进行折算，也可酌情加分；实际应考核项目总分小于100分时，换算为100分进行评分。
第八条 各监理人员接受考核前必须按照岗位职责和德、能、勤、绩、廉五个方面做好本人自评和自查。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量和效率。廉，是指廉洁自律等方面的表现。
第九条 监理人员有如下情况者当月考核成绩为不合格：
（一）考核当月有旷工行为者；重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程施工时未到岗或迟到、早退2次以上，且整改态度不认真、效果不明显者；重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程施工时未到岗或迟到、早退被业主或上级主管部门检查时发现者；
（二）因工程质量控制措施不力，所辖范围内发生工程质量事故的直接责任人；
（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行为者；向施工单位介绍原材料、半成品、违规分包工程等有重大廉政问题者；
（四）工程变更过程中有虚假行为者；工程计量和费用支付过程中不按规定办理致使工程费用失控者；
（五）工地现场存在较明显安全、环保问题隐患，未及时督促施工单位整改并向上级领导汇报者，或各级负责人没有足够重视，最终导致发生安全事件、环保不合格事件者；
（六）监理形象差、素质低，行为、语言有损于公司形象和监理行业形象，上班干其他事情（打网络游戏、打牌、麻将等），经常上班迟到早退，且屡教不改者；
（七）不团结同事，无集体观念，浪费严重，经常借故滋事，给公司造成直接经济损失或其他重大损失者；
（八）因个人工作能力、态度等原因，不能圆满完成职责范围内的工作，受到业主、上级管理部门、政府质量监督部门通报、现场会批评者、媒体曝光者；
（九）监理日志、巡视记录或旁站记录填写严重短缺、填写不规范，且整改不彻底者；试验、测量纪录、抽检资料等严重短缺、不真实、填写不规范，且整改不彻底者；
（十）有违反国家、地方的法律、法规等行为的人员，按照公司相应管理办法从严处理，必要时移交当地司法部门处理。
由于上述情况直接定为不合格的，当月考核评分依旧执行（最高只能得84分），作为绩效奖考核系数的依据。
第十条 考核加分要求：
（一）监理人员在艰苦的条件下，迎难而上，认真完成本职工作，且任劳任怨，顾全大局，甚至帮助他人完成工作任务，或资料、日志、报表完成及时、准确，表现突出，起到一定的带头模范作用者，当月考核成绩视具体情况加2～5分。
（二）所负责工作项目受到业主或上级检查表扬者，当月考核成绩加2～5分。
（三）监理人员勤学好问，善于总结，能够将工程质量、进度、费用控制和工地现场监管中的经验、教训及时总结，形成书面、系统材料，为本工程项目、公司所用，凡提交者，当月考核成绩加1分，一经采用，当月考核成绩加3分。
（四）监理人员对本项目内部管理方面有意见或合理建议，应及时反映或提出，一经采用，当月考核成绩加2分。
（五）在工程施工过程中，遇有意外事故等紧急情况发生时，凡挺身而出正确处理、有重大贡献者，当月考核成绩视具体情况加2～5分。
第十一条 每月考核成绩97分及以上为优秀，96分～85分（含85分）为合格，85分以下为不合格。如考核成绩低于70分（不含70分），暂停该岗位工作。
第十二条 每月考核工作由各专业监理工程师、总监根据各自权限按时组织开展，并及时整理考核结果。考核结果由监理办公室统一汇总，汇总结果一式三份，一份送公司工程部、一份送公司办公室（用于岗位工资、奖金发放依据），一份监理办留存。每月考核结果汇总后在监理办公示3天，如无异议，上报公司。每个人考核原始纪录由监理办统一留存，以备日后查阅。
第三章 考核结果应用
第十三条 考核成绩与当月岗位工资、奖金直接挂钩，97分及以上为优秀，发放系数选定为：1.2；97分以下至85分（含85分）为合格，发放系数选定为：1.0；85分以下至70分（含70分）为不合格，发放系数选定为：0.7；如考核成绩低于70分，发放系数选定为：0.3，下个月作停岗处理（停岗时间为1个月），停岗以后回来上岗的，经考核合格的继续留用，不合格的作清退处理。
第十四条 累计6个月考核结果为优秀的监理人员，在职务提升时予以优先考虑，并参照公司相关制度提高工资标准。
第十五条 当月考核不合格的监理人员，对其诫勉谈话，限期改进；累计3个月考核不合格者，按照考核成绩低于70分的办法处理。 第十六条 每月出勤22天及以上者，发全月工资；出勤少于22天，当月工资额＝全月工资÷22天×出勤天数。
第十七条 累计月数考核结果作为监理办绩效奖（按公司跟总监签订的监理办包干费用，扣除工资、奖金、办公、生活等各种成本剩余部分）发放的一个重要依据。绩效奖系数计算如下：
绩效奖系数=岗位系数×考核系数×出勤系数×工作量系数×等级系数
岗位系数：总监、团队负责人—3.0；副总监—2.0；专监—1.5；监理员—1.0；办公室—0.7；
考核系数：累计月数考核结果算术平均值/100； 出勤系数：累计月数出勤平均天数/22；
工作量系数：累计月数工作量系数算术平均值；繁忙—1.5；一般—1.0；清闲—0.5；
等级系数：优秀为1.2；合格为1.0；不合格为0.7；70分以下为0.3；
第四章 评 比
第十八条 全体监理人员依据每月考核成绩每年进行1次评比，即年终工作评比，分别评选优秀监理员、优秀监理工程师数名。凡评比期内每个月考核成绩85分及以上者（不合格者除外）均参与评比。
第十九条 年终工作评比以1～12 月份考核成绩为依据，评比时间为次年1月10日～20日。以1～12月考核成绩之和分别进行监理员、监理工程师排名，成绩在前3名者，经报请公司批准，分别授予优秀监理员、优秀监理工程师称号，并给予1500～2000元奖励。
第五章 附 则
第二十条 本办法作为《浙江省公路水运工程施工监理总监负责制实施办法》相关内容的细化，由台州市公路水运监理公司负责解释和进一步修订完善。
第二十一条 本办法自颁布之日起实施。
二○一五年一月一日
监理办考核办法
一、监理办的考核由公司考核组负责。
二、监理办考核最终得分由考核组考核得分、质监部门意见、业主的评价、信用评价(履约信誉部分)得分加权平均构成，四者权重分别为25％、30％、20%和20%。考核意见与考核等级报总经理审批。
三、考核内容主要包括项目监理合同履行情况、监理办内部管理、工程质量监理、施工安全与环保监理、廉政建设等内容。具体考核项目及评分标准见附件《驻地监理机构考核表》
四、考核等级分为优秀、合格、不合格三个等级：
优 秀：综合得分≥95分；
合 格：80分≤综合得分
不合格：综合得分
有下列情况之一驻地监理机构当年考核评定等级直接定为不合格。
1、受监工程项目发生—次死亡3人或以上的责任安全事故或监理人员发生重伤及以上安全事故；
2、因监理工作失职，发生质量事故或重大安全事故，被部、省、市交通主管部门通报的；
3、当年监理项目信用评价履约信誉得分低于B级信用标准（即履约信誉得分 4、当年监理项目工作绩效考核得分低于80分的：
5、监理人员因廉政问题被部、省、市交通主管部门通报的或违反法律法规受到法律制裁的；
五、公司考核组组成：公司主管领导任组长，工程部具体负责，抽调公司考核人员（抽2-3人）参与。
六、奖罚：
（一）奖励：
1、由于监理办工作出色，受到公司、业主或上级主管部门的奖励，所得奖金全部归监理办，所得到的荣誉，公司将予以奖励。
2、监理办考核达到优秀的，且为排名前三名的，分别奖合同价的0.8%、0.5%、0.3%元。
（二）、处罚：
1、监理办考核不合格，或排名最后的罚合同价的0.8%元。
2、如连续二次不合格，公司将对总监进行调换。
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考核办法
第一章
总则
第一条 为完善薪资管理体系，提高工作绩效，增强绩效管理和绩效改进，保障公司有效运行特制定本考核办法。
第二条 考核以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
第三条 考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。 第二章
考核对象
第四条 公司全体员工 第三章 考核内容与标准
（详见考核细则） 第四章
考核等次与处理
第五条
累计总分数分为合格、不合格、优秀3个等次。90分以上为合格；不足90分为不合格，95分为优秀。
第六条
参与评选“优秀职工”的人员考核分数必须达100分以上。
第七条
管理人员、工作人员设立300元作为月度考核工资，月度考核达标按100%发放，月度考核不达标扣罚考核工资。
第八条 月度考核三次不达标（包含第三次）以上者予以待岗处理，待岗员工仅发放基本工资。
第九条
连续三年年度考核不合格者，公司将予以解除劳动合同处理。
第五章
考核方式和程序
第七条 月度绩效考核由综合科每月10号前进行统计，并汇总考核结果提交至财务部门，财务部门按照考核结果发放当月考核工资。
第七条
年终结束，考核小组将对所有岗位月度考核指标进行汇总，年度考核得分以月度考核得分×12月所得分数为准，并根据考核得分确定评选优秀职工的人选。
第六章：年度考核奖金
第八条、管理人员考核奖金按
元为基数。考核不合格不放发，合格按奖金基数70%发放，优秀按奖金基数100%发放。优秀员工按奖金基数110%发放（优秀员工1人）。管理人员普通员工考核系数为1，部门副经理考核系数为1.1，部门经理考核系数1.2，副总经理考核系数1.4，总经理考核系数1.6。
第九条、部门经理、副总经理、总经理考核达标必须满足全年度公司无安全事故、全年度公司无重大投诉事故、全年度公司职工考核达标率80%以上。
第十条、工作人员考核奖金按
元为基数。考核不合格不放发，合格按奖金基数80%发放，优秀按奖金基数100%发放。优秀员工按奖金基数120%发放（优秀占工作人员比例为10%）。
第十一条、临时工设立优秀员工奖，优秀员工占临时工人数的25%，奖金为600元，年度考核优秀者可参与评选优秀员工，获评优
秀关于这按100%发放，年度考核不合格者予以辞退。 第六章：考核小组
第十二条 考核小组成员：
第十三条 本考核办法由考核小组负责组织实施。 第十四条 本办法自颁布之日起施行。
附：《考核细则》
2018年8月8日
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山西通洲集团留神峪煤业有限公司 关于各队、班组建设考核实施细则
为了进一步筑牢安全生产和综合管理的基石，坚持关口前移、重心下移、抓基层、打基础，特制订《山西通洲集团留神峪煤业有限公司队、班组建设考核实施细则》。
一、班组建设指导思想
以科学发展观为指导，按照“以人为本”的工作理念，从管理到基层，形成一体的良好氛围，为打造本质安全型、安全高效型企业夯实基础，在抓管理的同时，全面深化班组建设活动，通过抓基层、强基础、练基本功以及精细化管理等，不断规范职工的安全生产行为，提高职工全面素质，提升班组管理水平，增强班组凝聚力和战斗力，全面贯彻“白国周班组管理经验”结合相关安全培训教材，逐步提升班组长素质，以安全生产为基础，从而推进作业型班组向管理型、创新型班组转变，增强班组凝聚力和战斗力，更好的为安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。
二、班组建设目标
选拔一批有组织能力，有抵制“三违”能力，有业务保安能力，有隐患排查及治理能力，有应急能力等人员担任队长、副队长、班组长一职，利用班组长带动组建成安全质量、业务素质、经济效益、民主管理统一的安全生产队伍，把队班组建设成为安全、高效、文明的现代化团体。
三、班组建设领导小组
1、组 长：杜爱和
常务副组长：史建江
副组长：樊永军 高李军 韩青龙 孙永峰
杨文杰 张建明 李有森 成 员：任文海 张 华 王 华 宋贝贝
王志斌 卫秀功 范军红 李会元 张旭伟 宋永红 田秀林 传恩寿 王鹏飞 郭维兵 宋永强 王建功 张庆如
领导小组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，孙永峰任办公室主任，负责班组建设的检查、考核和评比工作。
2、领导组职责：
（1）督促各班组制度建设情况，帮助完善各岗位责任制及制度建设等工作。各种记录齐全，记录规范； （2）狠抓“三违”现象，从每个人到每个班组，自上而下进行安全隐患排查，扎实抓好安全管理工作；
（3）组织开展安全先进班组活动，根据行业标准，组织安全知识评比、业务技术评比，安全、进尺、产量、质量、成本评比等活动，调动班组争先创新的热情，促进班组建设的健康发展；
（4）建立激励机制，对评选出的先进班组，在待遇上要提高，体现多劳多得的激励机制，让每位员工有积极向上的工作态度；
四、队、班组建设考核要求
1、每月1日、11日、21日与安全隐患排查相结合对井下各点、线、面的情况验收，下午对当旬各队存在的隐患、“三违”、工程质量及进尺、制度建设、班组的效益等综合汇总、评比打分。
2、每月2日、12日、22日下午，班组建设领导组及各队长、班长，依据考核实施细则，对评比结果逐条情况宣布，对评出的各队、班组分数要张榜公布，同时评定出先进班组。
3、各考核人员要认真对照要求进行考核，决不徇私舞弊、走人情，一经发现，矿委严肃处理。
五、考核标准
见附件《班组建设考核一览表》。
六、评比范围：
综采队、运输队、掘进队、运输队及各队下设的各班。
七、定级标准
五个生产队评选一名先进队组；各生产队各评一个先进班组。
八、评比人员：详见《队、班组人员聘用决定》
九、奖励与处罚
1、奖励
1各生产队每旬在矿内排名第一的，奖励队长400元，副○队长300元；
2各生产队每月在矿内排名第一的，奖励队长1500元，○副队长1200元；
3各生产班组每旬在队内排名第一的，奖励班长200元，○班内员工每人100元；
4各生产班组每月在队内排名第一的，奖励班长1000元，○班内员工每人500元。
2、处罚
1各生产队每旬在矿内排名最后一名的，提出警告批评，○队长写出承诺报考评组； 2各生产队连续三次都被矿内评为最后一名的，实行末位○淘汰或岗位调整；
3各生产班组在队内连续三次排为最后一名的，实行末尾○淘汰或岗位调整。
根据评比结果，设置先进队组和先进班组流动牌，悬挂于所得队组内部。
十、本实施细则从二○一一年三月二十一日起执行。附：
1、《队、班组建设考核一览表》；
2、《队、班组长聘用决定》；
3、《各队、班百分考核部分说明》。
山西通洲集团留神峪煤业有限公司
二〇一一年三月六日 山西通洲集团留神峪煤业有限公司
队 班 组 建 设 考 核 实 施 细 则
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考核办法
每日一次，每月汇总
每日进行出院终末病历进行质量检查
考核时间安排
每日下午
终末病历护理质量检查
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安全生产目标考核办法
1 目的
为了提高全体员工的安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现公司的安全目标，特制定本制度。 2 适用范围
本办法适用公司各部门、公司内所有人员(包括外来人员)。 3 职责
综合办公室负责本办法的制定与修订，各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 4日常安全管理考核
公司考核管理采取罚款方法，上级部门对不符合项考核到车间或者个人，考核到部门的部分，由部门根据责任情况落实到人。日常奖罚事项当月结清，年底汇入到责任制考核台帐中。 4.1 安全基础管理
（1） 各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
（2） 安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
（3） 各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 4.2 安全培训教育管理
（1） 按要求进行
一、
二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。（2） 领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。
以上每项不符合，扣部门或相关人员50元。 4.3 安全检查和隐患治理
（1） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
（2） 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3） 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。 4.4 现场(作业)安全管理
（1） 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
（2） 作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
（3） 严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （4） 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员 50元。 （5） 车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。
（6） 岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。
（7） 不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。
（8） 不遵守各项临时安全规定罚款50元。 4.5 安全设施管理
（1） 按要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确。
（2） 按要求对安全设施进行检查维修，因维修其它设施而移动、拆除的安全设施检修后必须及时复原。
（3） 定期对安全设施进行检查，检查人员在记录上签字，发现问题及时处理。 （4） 岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置，按要求正确使用，如有失效及时联系相关部门更新。
（5） 任何人不得私自违章动用和破坏安全设施，损坏的安全设施必须赔偿。
以上每项不符合项，扣罚当事人50元。 4.6 劳动纪律和环保规定考核
（1）不按要求参加安全消防环保会议，一次扣50元。 （2）上班睡觉，一次扣100元-200元。 （3）脱岗、串岗，发现一次扣100元。 （4）上班时间玩手机，一次扣50元。 （5）上班干私活，一次扣50元。
（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罚50元-100元。
对所辖范围内有违反以上劳动纪律、环保规定条款的，管理人员负连带责任。值班长连带100元的罚款，部门领导连带50元的罚款。
4.7 加强禁火、禁烟安全管理，严格执行《禁火禁烟管理制度》。 （1）对吸烟者处以100元的处罚，对没有及时制止吸烟的现场各级管理人员、当班值班长也将处以50元的处罚，对吸烟者所在区域部门领导每人次处罚50元。
（2） 生产区内禁止随意点火、动火，违者罚款100元，造成严重后果的，依法追究责任。
（3） 在生产区内（室内和室外卫生区）发现烟头，按照卫生区的划分范围，将对烟头所在部门（车间）按每个烟头50元的标准进行处罚。 4.8 职业卫生管理
（1） 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣责任部门或相关人员50元。
（2） 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，每处不符合，扣部门或相关人员50元。 4.9 应急管理
（1） 按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，按要求上报事故报告，一次符合，扣部门或相关人员50元。
（2） 按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
（3） 按要求制定车间级现场处置应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，每项不符合，扣责任部门或相关人员50元。
4.10 事故考核
（1）发生轻微、一般事故，每次对单位罚款100元。
（2）按事故责任及损失情况，对当事人及相关人员作出相应的事故赔偿罚款。 （5）较大大及以上事故按上级有关规定处理。 （6）其它事故的处理
生产事故、设备事故由安全生产领导小组提出处理意见。 4.11 奖励
（1）避免一次重大事故发生，奖励相关人员500-1000元。
（2）在隐患整改及日常安全管理中，提出合理化建议，措施被采纳运行效果较好的，奖建议人200-800元。 5 安全目标完成情况考核
5.1公司安全办公室每年组织一次对各部室、车间安全目标完成情况的综合考核。
5.2考核以检查表的方式进行，考核表根据各单位签订的目标责任书制定，各种指标不符合项的考核与日常管理考核标准一致。
5.3 除进行集中考核外，日常管理中的考核汇入到年终考核中。 5.4 根据考核分数，确定部门目标完成情况，对完成安全目标较好的部门给予奖励300-500元，对安全目标完成较差的部门给300-500元的罚款。
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什字中心小学教师年度考核办法
一、指导思想：
为了进一步健全评估机制，规范教师管理，使学校对教师的考评更全面、科学、公正、公平，更有利于调动全体教师教书育人的工作积极性，提高教育教学质量，特制定本考核办法。
二、考评原则：
1．全面性原则：学校要从德、能、勤、绩四个方面，全方位多层次地考核评价教师的教育教学工作，以全面反映教师的工作能力和整体素质。
2．客观性原则：学校要客观公正地考核评价每一位教师，一切从工作实绩出发，每次考核上报的材料必须真实。
3．科学性原则：学校要从本校实际出发，以现代教育教学理论为指导，采用过程评价与结果评价相结合，定性分析与定量分析相结合，使评价结果真实地反映教师工作水平。
三、考评的内容、标准及办法
(一)思想政治表现（定性为优秀、合格、不合格） 1.执行教育方针政策，遵纪守法，思想素质好。 2.热爱本职，敬业奉献，工作主动，责任心强。 3.热爱学生，教书育人，听从安排，团结协作。 4.为人师表，树立形象，具有良好的职业道德。 考核办法：采取教师评、学生评、家长评、校长评方法综合，评定档次。
(二)出勤情况（５分）
出全勤得５分；（1）无故迟到或早退每次扣0.1分；（２）事假：每5天扣1分（累计）；（３）病假：每天扣0.1分（累计）；（４）旷工：每半天扣1分（累计）；
考核办法：根据学校考勤制度，以学校记载情况计分。 (三)教学工作情况（７7分）
１.教学工作量情况８分（奖励3分）。
学年度完成校平均课时量者得8分；带两门考试科目奖1分；20人以上班级所任学科教师奖1分；30人以上班级所任学科教师奖2分；
2.计划：学期初制定明确的教学工作计划，计划要周密，措施要恰当，无故不得随意调整计划。（2分）
3.备课、编写教案情况（7分）依据教学常规检查（抽查）时科任教师提供的教案和教学进度。
4.批改作业情况（5分）
依据教学常规检查（抽查）时，作业的量、质、批改情况 5.上课（８分）上好每堂课，要努力探索教学方法，更新课堂教学结构，贯穿新的教育教学理念，不断提高教学效率，切实培养学生能力，遵守课堂纪律。
依据学生反映信息搜集可通过个别了解、开学生座谈会等形式；学校领导平时掌握的信息。
6.学生统一考试科目成绩情况（４０分）根据教导处量化获取信息。
7.公开教学情况（５分）。
（1）参加学校组织的公开教学以听课教师的量化为依据（5分）。 （2）参加县及以上组织的公开教学（观摩课）奖1分，获得好评的奖2分。
8.指导培养学生获奖情况（2分）。
（1）校级奖励，指导教师得2分，协助教师得1分 （2）县级奖励，指导教师奖1分，协助教师奖0.5分。 （3）市级奖励，指导教师奖2分，协助教师奖1分。 9.语言文字规范化工作考核（3分）
（1）教师课堂教学用语，一律使用普通话，学期统计情况与学期工作评估及职称评级挂钩。
（2）课堂板书与课件展示力求条理清晰，内容完整，文字规范，不得使用异体字或繁体字，若有发现与业务评估挂钩，不能评为优秀。
（3）作业批改认真、字迹端正、书正整齐、文字规范，若检查不规范，学期教学评估时，不能评为优秀。
（4）全体师生应将普通话作为校园语言、工作语言、学习语言、生活语言，教师带动学生说好普通话。
（5）语言文字工作人员抽查使用规范字状况，列为目标评估的依据之一。
以上几方面如有一项不合乎规范，酌情扣3-5分。 (四)班主任工作及兼职工作（4分）
1.班主任工作（4分）（科任教师一半）根据学校班级管理条例评价折合计分。
2.兼职工作情况（4分）
根据兼职工作完成情况折合计分。 (五)承担课外活动和其他情况（２分）
1.组织学生参加课外活动、培养学生兴趣，发展个性、特长，每学年承担指导1个以上活动小组。任务、计划明确并有指导工作总结得1—2分，组长2分，组员1分） 2.学校组织大型活动，领导组织者加２分，其他加1—2分，奖励的加１分
3.组织指导的学科或项目在竞赛活动获得县及以上表彰或奖励的加1分，校级奖励表彰的得2分。
(六)教研（教改）工作（２分）
1.有教研课题且附有经验总结，在市级以上交流和推广并获得好评的奖２分。
2.有教研课题且附有经验总结，在县级交流和推广并获得好评的奖1分，争取县级立项课题组长奖1分，组员奖0.5分。
3.积极参加学校教研活动得1分，教学经验总结，在校级交流和推广并获得好评的得2分。
(七)交流发表经验总结，论文等情况（累计加分，最高３分）
１.市级专业刊物上发表的得3分 ２.县级获奖或交流的得2分
３.校级交流的得0.5分，鼓励上报县级加0.5分（校级最多1分）。
说明：（1）已采用信息稿件可列入；（2）考核时教师须提供相关材料。获省级及以上奖或发表的奖２分。（3）校级包括教研讲座和学习汇报。 (八)指导培养教师情况（２分）
高级教师“一带一”能认真指导培养青年教师，使受培养的教师在教学上有大的进步得１—２分。
(九)进修培养或继续教育情况（４分） １.校本培训课时达标（２分）； ２.学历达标（２分）超学历加1分。 (十)奖惩情况（奖３分）
荣获各级各种表彰的依次得市级3分、县级2分、乡镇（学校）1分。
说明：（1）同一年度多级表彰均不重复记分，取最高分（2）限年度内获奖（已使用过的不再重复使用）；（3）获省级及以上奖的再奖１分。
推荐第8篇：考核办法
山西省太原精神病医院
病历质量（护理文书部分）考核办法
一、病历质量护理文书部分包括：体温单、医嘱单、精神科监护单、MECT记录单、约束护理记录单、危重（病危）患者记录评分标准。
二、考核标准：
1、《病历书写基本规范（2010版）》
2、《山西省太原精神病医院护理质量考核标准（2011.10）》
三、组织机构和管理：
1、院护理质控组：
在护理质量管理委员会的指导下，负责全院病历（住院病历、出院病历）护理文书部分的考核工作，实现病历质量的持续改进。
职责：（1）组织护理人员学习《病历书写基本规范（2010版）》、《山西省太原精神病医院护理质量考核标准（2011.10）》。
(2) 年度总结，根据上一年质控情况，修订下一年度质控标准，并确定下一年度的质控重点、实施办法及完善措施。
(3)各组长针对病历护理文书考核发现的问题（包括重点问题、突出问题、共性问题），每月汇总，填写“山西省太原精神病医院护理质量安全分析讨论会”、“护理质量安全问题归因分析”、“护理质量安全持续改进措施和计划”。组织院护理质控组分析讨论会，提出可行、有效的整改措施，并上报护理质量管理委员会。
(4) 院护理质控组将检查结果和奖罚情况进行反馈通报。
2、科室护理质控组： 在护士长的指导下负责本科室病历（住院病历、出院病历）护理文书部分的考核工作，实现病历质量的持续改进。
职责：(1) 组织本科室护理人员，特别是低年资、新参加工作护士《病历书写基本规范（2010版）》、《山西省太原精神病医院护理质量考核标准（2011.10）》的学习培训。
(2)负责本科室住院病历护理文书部分的检查、指导和改进。 (3)科室质控员负责本科室出院病历的整理、排序以及护理文书部分的考核和修正。
(4)护士长、科室质控员针对病历护理文书考核发现的问题（包括重点问题、突出问题、共性问题），每月汇总，填写“山西省太原精神病医院护理质量安全分析讨论会”、“护理质量安全问题归因分析”、“护理质量安全持续改进措施和计划”。组织科护理质控组分析讨论会，提出可行、有效的整改措施，并上报科主任。
3、医院病案室护理人员任“护理病案质控员”，全面负责全院出院护理病历终末质量考核工作。
四、检查方法和时间
1、院护理质控组至少每月考核一次，可根据实际情况增加次数，每科抽查住院病历10份，出院病历5份，特殊情况可自行安排检查数量。
2、科室护理质控组每周不定期检查，每周有重点，每月要对本科室住院病历全部考核一次；科室质控员要对本科室出院病历全部考核，发现问题及时整改。
3、护理文书送达病案室后，由“护理病案质控员”负责护理文书的质量检查工作，对不合格病历提出整改意见通知科室，科室应在3个工作日内完善护理文书，之后由护理病案质控员再次审核合格后方可归档。“护理病案质控员”需认真登记检查情况，并每月将检查结果汇总后上报到护理部。
五、奖惩
1、有以下项目缺陷扣20元
（1）体温单：编造原始记录数据、原始记录未按要求保存7天、药物过敏标记错误。
（2）医嘱单：医嘱未执行或执行错误、处理或执行后未签时间、未签名、时间不准确、药物过敏实验结果漏记、错记、执行不规范不明确的医嘱、执行实习医生医嘱、不及时向科室领导汇报、盲目执行错误医嘱，造成不良后果、不具备护士执业资格者单独处理医嘱。
（3）精神科监护单、MECT记录单、约束护理记录单：精神科监护单漏记。 （4）危重（病危）患者护理记录单：记录内容未按要求记录
2、有以下项目缺陷扣10元
（1）体温单：原始记录和体温单记录不相符一处、眉栏页码缺项或填写错误、住院天数与实际天数不符或填写错误、书写内容错误一处、终末质量错误一处。
（2）医嘱单：眉栏页码缺项或填写错误、药物过敏试验结果未注明药物批号、终末质量执行者字迹潦草无法辨认。
（3）精神科监护、MECT记录单、约束护理记录单：眉栏页码缺项或填写错误、MECT记录单时间内容记录不准确、约束记录单未做到及时准确连贯完整、精神科监护单未做到准确、客观、内容与患者症状相符。 （4）危重（病危）患者护理记录单：眉栏页码缺项或填写错误、终末质量错误一处。
3、院护理质控组抽查归档病历（护理文书部分），出现不合格病历医院将按照相关规定进行同等处罚。
4、科室质控人员在岗位聘任、进修学习及继续教育培训方面将优先考虑。
5、每半年护理质量管理委员会对住院病历和出院病历（护理文书部分）进行讲评。并评选出住院和出院优秀病历各5份，分别奖科室质控员、护理病案质控员各200元、100元，于当年年终予以表彰。
推荐第9篇：考核办法
华店乡城乡环卫一体化考核办法
为加强城乡环卫一体化目标管理，确保各项工作责任落到实处，经乡党委政府研究，根据《华店乡关于推行城乡环卫一体化管理的实施意见》，制定本考核办法。
一、考核范围：
华店乡城乡环卫一体化领导小组负责组织，乡城乡一体化办公室（和物业办）对各村（社区）环境卫生工作质量及村民对“院周三包、门前三包”的执行情况进行考核，并纳入村级年终考核目标。
二、考核标准
1、保洁员
（1） 各村要按规定成立保洁员队伍。并有制度、考核办法对保洁员
正规管理、有效考核。
（2） 保洁员衣着整洁，统一着标志服。村内有多名保洁员的，要有
牵头人。
2、垃圾设施
各村按规定要求合理放置垃圾桶、垃圾箱。垃圾桶、垃圾箱要外观干净、无破损、无人为破坏及丢失。
3、保洁工具
各村自筹配备保洁车辆、保洁工具并配有统一标示。
4、保洁标准
（1） 村辖区内主次干道、房前屋后、商业网点门前周围及其他公共
区域环境状况良好，干净整洁，无乱堆乱放，无污水横流，无积存垃圾、纸屑及各种垃圾。
（2） 村内无垃圾乱倒、污水乱排、杂物乱垛、粪土乱堆、禽畜乱放
等“五乱”现象。
（3） 村内主次干道、主要河流沟渠、坑塘周围无积存垃圾，无各种
漂浮物及有碍观瞻的废弃物。
（4） 村内沿街商户无乱摆乱放，无落地式广告牌，门前无塑料袋、
酒瓶、果皮等垃圾，无门窗张贴、涂写、悬挂的各种广告，无店外经营。
（5） 村民应保持门前和院周围路面（空地）整洁，做到无烟蒂、纸
屑、果皮果核、污水、大小便、杂草、废弃物；实行垃圾桶装化，
（6） 村民应保持门前及院周围绿化完好，树木花草和绿化设施不受
破坏损毁；禁止在行道树上牵绳挂物晾晒衣服。
（7） 村民应保持门前及院周围无占道经营；无当街堆放、吊挂有碍
村容的物品，不乱竖招牌、乱贴广告；不得在门前摆设摊点和
擅自停放各种车辆；不得乱挖乱占和损坏公用设施；经常保持门前及院周围建（构）筑物整齐美观，无乱搭乱建和乱贴乱画。
5、精品街道
（1） 各村要打造一条完整的精品街道，打造精品的观摩路线。
（2） 在村内主要街道两侧张贴或粉刷正规的宣传口号、标语。
（3） 村内主次干道建筑物、构筑墙体等各种设施无乱贴乱画。
（4） 村内无断壁破墙及乱搭乱建。
三、考核方式：
城乡环卫一体化督导考核组采取看现场、转路线等方式，实地打分，并形成长效机制，每月考评，每季度兑现一次奖惩。纳入村级年终目标责任考核。
四、考核奖惩
城乡环卫一体化领导小组将根据各村实绩，确定最终奖惩方法，对工作力度大、成绩好、认真履行职责的给与奖励。对工作组织不力、消极应付、认识不到位、成绩差的村，在考核结束后立即作出处理，连续二次在全乡评比中倒数第一的，予以全乡通报批评，并予以纪律处分。
推荐第10篇：考核办法
民政工作考核办法 （100分）
（1）组织机构（10分）
主要领导负总责，有专职或兼职工作人员1名，未落实不得分，各项规章制度健全每少一项扣1分，扣完为止。
（2）社会救济工作（15分）
救灾款物做到及时足额发放，手续健全、无贪污、截留和挪用现象发生。每查实一例违规现象不得分。
（3）农村低保工作（20分）
书记、主任对低保工作负总责，按要求做好低保申报工作，每查实一例违规操作的行为不得分，每出现一例因低保工作上访的不得分。
（4）残联工作（10分）
成立机构（1分），有残疾人花名册（1分），为残疾人做好事，办实事并有相关记录（3分）。
(5)老龄工作（10分）
成立老年人协会，有制度﹑有名册﹑有活动（5分），按要求做好高龄老人信息上报工作，不虚报漏报瞒报，并建好高龄老人台账（5分）。
（6）双拥工作（5分）
领导重视，有优抚对象花名册，落实优抚政策，做好优抚工作。
（7）新型农村合作医疗工作（15分）
村民参合率达到上级要求，医疗补偿及时公榜（10分），按要求建立新农合台账，及时上报各类报表（5分）。
（8）劳动保障工作（15分）
有专职劳动保障协管员（2分），做好失地农民登记，为失地农民办理社会养老保险手续，并建好新农合台账（8分）做好农民工培训及失业人员登记，积极为失业人员介绍就业（5分）
第11篇：考核办法
各村(社区)、交管站：
《石塘乡交通管理站工作考核办法(试行)》已经乡办公会议研究，现印发你们，请遵照实施。
2015年4月12日
石塘乡交通管理站工作考核办法(试行)
为加强农村交通安全监管和委托执法工作，促进石塘乡交通管理站履行安全监管职责，预防和减少交通违法行为和安全事故发生，根据省、市等相关规定，制定本办法。
一、考核对象
交通管理站。
二、考核内容及分值
(一)基层基础工作(8分)
1、交管站有固定办公地点，配齐电脑、办公桌椅、文件资料柜等基本办公设备和用品。
2、交管站配齐上路执法检查必须的交通工具(摩托车)、警示筒、摄像机(照像机)等基本执法装备。
3、从事交通管理工作的人员有执法证，上路检查按规定着装、持证执法。
4、交管站人员应保持相对稳定，因工作原因人员调整变动后应及时补齐，并对新增人员购置服装，向相关部门申请组织培训、办理执法证件。
5、建立交通安全基础台帐，对辖区内的客(货)车(船)及其入户、年检审、保险，机动车驾驶员(含车、船主及联系电话)，客运发班站(点)、码头、客运签单发航人员，客运线路、班次、时间，乡村公路里程、等级、防护设施以及养护人员，交通安全监管人员、机构、网络等进行登记造册和对变动情况及时更新。
6、交管站工作有乡领导分管，有必要的安全工作经费。
7、建立健全交通工作例会制度、安全宣传培训教育制度、交通安全检查制度、交通安全隐患排查治理制度、交通安全信息报告制度、交通事故应急救援制度、交通安全联组工作制度、交通安全事故及交通行政委托执法责任追究制度;建立水上安全、路政管理、公路养护等各项管理制度。
各项工作完成记满分，缺一项扣1分。
(二)目标任务及安全监管(56分)
1、把交通安全监管和委托执法工作纳入对村干部和村(社区)工作目标管理考核内容，层层签订目标责任书(1分)。
2、交管站年初有工作计划、季度有检查、年终有总结(1分)。
3、按照“县管、乡包、村落实”的原则，对村(社区)、企业、安全联组安全工作目标完成情况进行检查督促、考核评比(1分)。
4、努力提高交管人员依法行政意识和水平，组织工作人员业务学习不少于1次/月，并按要求参加安监、公安、交通等部门组织的交通安全和委托执法培训，考试成绩合格(1分)。
5、交管人员文明执法、依法行政，无违法违纪行为(1分)。
各项工作完成较好记满分，缺一项或未达到要求扣1分。
6、维护农村道路交通秩序，对无证驾驶、酒驾、超速、超员载客和三轮汽车、低速货车和拖拉机违法载人以及机动车非法接送学生等违法行为进行查纠，确保道路畅通有序。
交管站每月安排人员上路检查不少于10天(4分)。
对辖区内发生的道路交通事故现场进行保护，对受伤人员进行救助，并及时报告交警部门处理(2分)。
建立接送学生车辆、重点驾驶人(发生严重违法行为重特大交通责任事故的驾驶人)管理档案，落实人员对上述车辆、驾驶员进行监管，明确安全责任(2分)。
查检查记录和委托执法成效，完成任务记满分，未完成按比例扣分(22分)。
7、协助市级部门完成镇村客运线路、车辆开行规划和道路查勘认定工作，符合条件的行政村年内开行镇村便民小客车达到100%;按委托执法权限实施对便民小客安全监管，对所辖便民小客车载录像抽查不少于1次/辆月(4分)。
对非法客运车辆进行排查登记，排查面应达到100%，对从事非法客运的车辆落实乡(镇)、村干部联系监控(1分)。
查处非法营运车辆(船)和取缔面包车非法接送学生行为：
落实人员做好营运车(船)发班(航)签单和GPS动态情况监控工作，严格执行 “五不出站”对客车不按核定线路行驶、夜间运行乡村公路和货车扬撒脱落等违法行为进行查处，查处面达到90%以上(2分)。
做好农村招呼站点维护管理，保持站容站貌(1分)。
查检查记录和委托执法成效，完成任务记满分，未完成任务按比例扣分，其中非法客运车辆查扣未完成任务倒扣2分/辆，超额完成任务加2分/辆，辖区内无非法接送学生车辆加5分(18分)。
8、对通客车的乡村公路逐步增设必要的会车道，在急弯、陡坡、临水、临崖等重点危险路段上，逐步完善必要的警示标志或安保设施(2分)。
加强对农村公路的巡查，及时发现和纠正公路两侧控制区违法建筑、占道经营、乱堆乱放、抛撒滴漏等行为，及时整治公路病害(5分)。
建立公路养护管理工作制度，加强公路养护人员管理，保洁保畅达到养护规定要求(8分)。
查检查记录和工作业绩，完成任务或达到工作要求的记满分，未达到要求不记分或酌情扣分(15分)。
9、按时领取和缴销执法文书和罚没票据，建立交通安全检查日志，填写规范(3分)。
(三)安全隐患排查整改(10分)
1、对辖区内的营运车辆(船舶)、驾驶人、客运线路、村公路警示标志、客运站点(码头)及签单发航、运营过程等安全隐患进行排查，及时发现、消除安全隐患(2分)。
2、根据水陆交通安全需要和特点，采用综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查(2分)。
3、对排查出的安全隐患进行登记和治理，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，及时消除事故隐患(2分)。
4、建立交通安全隐患排查治理档案，档案应包括以下内容：隐患排查治理日期;隐患排查的具体部位或场所;发现事故隐患的数量、类别和具体情况;事故隐患治理意见;参加隐患排查治理的人员及其签字;事故隐患治理情况、复查情况、复查时间、复查人员及其签字;同时还应当做好季度、年度对本辖区事故隐患排查治理情况进行统计，分析隐患形成的原因、特点及规律，建立事故隐患排查治理长效机制(3分)。
5、建立交通安全隐患报告和举报奖励制度，发动群众发现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰(1分)。
(四)乡村道路及水上交通安全事故责任考核(9分)
辖区内交通安全事故比例明显减少的记4分，万车安全事故比例高于全县平均水平5%倒扣1分、10%倒扣2分。
辖区内不发生交通安全死亡责任事故记5分(若发生按每死亡1人倒扣1分并累计扣分)。
(五)宣传报道及资料归档(10分)
1、以交通安全“五进”活动为载体，开展多种形式的交通安全宣传教育活动不少于4次/月，中小学生、机动车驾驶 员等重点对象受教育面达到90%以上(3分)。
2、信息报送每年不少于4条(2分)，信息被市级部门或新闻媒体采用的每件加1分，先进经验被推广的加2 分。
3、按规定分别按时向交通部门、公安交警、安监部门报送统计、业务资料(2分)。
4、做好日常检查、隐患排查、委托执法等影相、文字、处罚资料收集归档工作(3分)。
完成任务或达到工作要求的记满分(交管站工作被县级部门推广的加记2分)，未达到要求不记分或酌情扣分。
三、考核方式
(一)考核原则。坚持“公开、公平、公正”和日常考核与年终考评相结合的原则，对交管站工作进行考核综合评定，对辖区内发生一次死亡3人以上交通安全责任事故的乡镇，取消评奖资格。
(二)组织领导。建立由安监局牵头，交通、公安及其相关单位组成的交管站工作考核小组，负责乡镇交管站日常和年终目标考评工作。
(三)考核实施。各乡镇交管站每年12月25日前将工作总结、自查计分表及计分说明等考核材料报县交通运输局运输安全股。由考核小组组织交警、海事、运管、路政、养护相关单位按照本考核办法计分，并采取抽查交管站听取工作汇报、查看规章制度、档案资料、抽查机动车和调查走访群众等方法，进行全面考核，确定考核结果。考核结果经市政府安委会审查并予以通报。
四、奖励与惩扣
将检查结果纳入年终目标考核。
第12篇：考核办法
品质部考核管理办法
1、目的：
制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保品质各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。
2、范围：
本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。
3、职责与权限：
3.1营销中心：负责提供客户投诉和客户退货的相关数据。
3.2生产部：负责提供入库产品标识出错次数和确定试流日期，负责提供生产异常、制程品质整改延误次数及相关数据等资料。
3.3技术部：负责确认制程过程中与技术标准的一致性。
3.4品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；品质部负责人，负责本办法的实施过程的监督、呈报。
3.5财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。3.6分管副总：负责品管部绩效方案确认及绩效成绩的审核。 3.7总经理：负责品管部绩效方案的核准与执行。
4、具体考核办法：
4.1来料检验过程考核办法：
4.1.1在每次来料检验过程中发现异常超出公司验收标准，立即开出异常反馈单，交于相关负责人确认处理并跟踪。若发现有品质异常没有及时反馈，没得到及时处理，每次扣除1分。
4.1.2若在检验过程没有发现批量性重大品质缺陷，出现严重影响生产进度，造成延误客户交期，每次扣除2分，视情节的严重度而定。4.1.3检验过程误判、漏检、错检造成生产停工，影响甚大，每次扣2分。 4.1.4检验批量时，没有发现品质缺陷占总批量6%-10%，为每次扣除1分；11%-20%为2分扣除；21%-50%为3分扣除，依次类推。
4.1.5每次检验，必须填写来料检验报告，作好不合格和合格标示，通知仓库人员将不良品区分，检验合格的物料在相应标识卡上签字，不合格物料标识卡上签上不合格标识。若忽略检验后的每个流程环节（每次扣除0.5分）。
4.1.6当来料时，一般情况在3天内必须完成检验任务。急于生产或特殊情必须当时或当天完检验任务，得出检验结果汇报部门主管。若不按要求完成任务，出现相关部门进行投诉或廷误相连事发。每次扣除0.5分处理。
4.1.7当生产部投诉有关来料检验的品质问题,严重缺陷比例产生批量超过10%以上,经查属个人检验失职或疏漏原因。每次扣除2分计算。
4.1.8原料取样员，取样（包含原料、公司石墨化、外委石墨化）不及时，取样标识错误，不按要求取样方法取样，不尽责任的，一经发现，根据情节严重程度，每次扣除1-3分。
4.1.8取样员在原料等前处理阶段，未按要求制样，不尽责任的，每次扣除1分。
4.2巡检和检验过程考核办法：
4.2.1检验员在制程检验过程中，发现检验员疏漏工作，不按公司样品检测方法检测，不尽责任，出现产品不合格未被及时发现，造成大批次不合格的，每次扣除1分。
4.2.2检验员如果由于检验过程误判、漏检、错检造成生产停工，影响甚大，每次扣2分。
4.2.3检验员每次工序首检均需要在半小时内完成，并且通知相关车间，若不按要求完成任务，出现相关部门进行投诉或廷误相连事发。每次扣除0.5分处理。 4.2.4巡检员未按要求规定巡检、取样，不尽责任，出现质量问题，造成生产不合格的，每次扣除1分。
4.2.5巡检员未按要求对标识卡，相关生产记录进行签字确认，或者没有在要求时间内签字确认的，每次扣除0.5分。
4.2.6检验员或者巡检员，如果存在数据瞒报、造假、不实等，每次扣除2分。
4.3成品或出货检验过程考核办法：
4.3.1成品或出货检验，对生产好成品入库将发于客户的产品，进一步确认检验包材外观、装配、性能的质量。在出货时务必检查产品、外箱、中箱、型号、颜色要求是否符合公司的质量标准或客户标准。检验过程误判、漏检、错检，不尽责任，每次扣除1分。
4.3.2一个月内客户退货批量性一次，扣除2分，根据品质重轻而定。重大质量事故，具体处理措施，依据行政部质量分析报告而定。
4.3.3客户由于质量原因投诉一个月内重复发生达3次以上每次扣1分。4.3.4成品入库、出库检验，必须及时准确，没有特殊原因不按要求完成任务，出现发货延误、误判以及误检的，每次扣2分。
4.4检测设备及检测工具使用过程的考核办法：
4.4.1设备维护保养：不建立设备台账登记在册扣1分；所有设备应建立操作维护规程，规程不完善扣1分，操作人员必须按监测装置操作、维护和保养规程操作，并做好监测装置的维护、保养工作，出现人为的损坏，扣1-3分；按计划组织实施检测装置周期检定/校准工作，不能按计划执行扣1-3分。
4.4.2检测工具使用：对检测工具使用要爱惜，小心，使用完后及时归位，对取样袋、烧杯等易耗材料，使用过程要节俭，不浪费，如发现恶意损坏，使用不爱惜等，按照使用材料十倍价格赔偿。
4.5纪律惩罚制度： 4.5.1工作主动性：无故延时完成工作每次扣两分；故意找客观困难拖延工作扣3-5分；集体活动无故不参加每次扣2分。
4.5.2着装：不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分；上班期间不穿工作服每次扣3分。
4.5.3考勤：迟到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有医院证明的病假不扣分）。
4.5.4文明礼貌：员工之间打架每次扣3分；员工之间吵架每次扣3分；说脏话每次扣1分；公共场所大声宣哗每次扣1分。
4.5.5工作纪律：不能保守公司秘密，泄露公司机密每次扣2分；造成不良后果每次扣3分；恶意诬陷他人每次扣1分；私下议论同事隐私者每次扣1分；传播谣言诋毁他人每次扣1分。
4.5.6工作场所卫生：工作场所应保持整洁、干净，物品堆放整齐，违者扣2分。
4.5.7对开会交待事项不做记录，不及时完成者，每次扣除0.5分。4.6品质嘉奖制度
4.6.1主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者，每次加1-3分。4.6.2爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者，每次加1-3分。
4.6.3及时发现重大品质问题或隐患，每次加3-5分。
4.6.4自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者，每次加3-5分。
4.6.5长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务，每次加1-3分。
4.6.6工作质量精确，一个月下来从未出现错误，且能提前完成任务，每次加3-5分。
5、考核分数计算细则：
5.1 基础分为100分，根据每月实际考核过程，得出最终考核分数。
5.2 绩效工资结算方式：
1）考核分数≥90分按绩效工资全额结算； 2）考核分数80-89分按绩效工资的90%结算； 3）考核分数70-79分按绩效工资的80%结算；
4）考核分数60-69分按绩效工资的70%结算；
5）考核分数在≤59分的按绩效工资的50%结算；
6）品质员连续3个月绩效分在60分以下者，将考虑辞退处理。
第13篇：考核办法
村级信访综治维稳工作考核标准（100分）
1、每季度召开一次信访综治维稳专题会议，研究安排信访综治创建维稳工作，每月召开一次综治办会议，（以会议记录为准），每少一次扣1分。能及时彻底整治治安隐患，利用广播或会议给全村群众宣传法律知识5次以上（以会议记录为准），每少一次扣1分。全年发生治安案件一起扣2分，没有及时整治治安隐患每起扣2分，发生重特大治安案件不得分。（10分）
2、强化信访维稳工作，定期排查分析本村维稳形势和采取有效措施消除社会不稳定因素，每项工作不落实的扣2分；遇重大事项没有及时报告的扣5分。（10分）
3、村矛盾纠纷调解及时，把问题解决在萌芽状态，全村没有发生不按信访程序上访或越级上访事件，否则发生一次扣3分。发生越级上访扣4分，集体赴省进京上访的不得分。（20分）
4、每发生一起突发性信访维稳事件扣2分，村干部能主动进行妥善处置和调解，并按规定程序及时上报，否则加扣2分。(20分)
5、全年矛盾纠纷调处率达100%，每降低一个百分点扣1分，发生因矛盾纠纷引发民转刑案件的，每起扣5分。（20分）
6、村级综治创建、维稳领导小组、矛调工作站、调解会及治保会、治安信息员、中心户长、巡逻队有组织有花名册，有工作记载每少一项扣1分。不及时上报乡布置的各项报表材料的每起扣1分。（10分）
7、综治创建工作有安排、有总结有宣传及工作记录；市县级平安村、平安家庭有安排、有总结，每少一项扣1分。（10分）
第14篇：考核办法
《全民科学素质行动计划纲要》
实施工作考核办法
为认真贯彻落实山西省人民政府办公厅《关于印发全民科学素质行动计划纲要实施方案（2011-2015）的通知》（晋政办发„2011‟103号）、太原市委、市政府办公厅《关于印发太原市贯彻落实实施办法（2010-2012-2020年）的通知》要求，及时准确掌握小店区《全民科学素质行动计划纲要》（以下简称《科学素质纲要》）实施工作进展情况，衡量全民科学素质工作成效，充分调动各街道、乡（镇）、各部门做好全民科学素质工作的积极性，进一步提高《科学素质纲要》实施工作管理水平和实施效果，扎实有效推进《科学素质纲要》实施工作，顺利完成各项工作目标和任务，特制定本考核办法。
一、指导思想
全面贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，充分调动各街道办事处、乡镇政府、各有关部门、社会团体、企事业单位和社会 各界开展全民科学素质工作的积极性，建立健全《科学素质纲要》实施的考核激励机制，为《科学素质纲要》实施工作和公民提高科学素质提供衡量尺度和指导，从制度上保障《科学素质纲要》实施工作各项目标任务的落实。
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二、基本原则
建立健全《科学素质纲要》实施工作考核激励机制，是确保《科学素质纲要》实施工作各项任务和制度落实的必要手段，也是激励、鞭策各街道办事处、乡镇政府、各有关部门和单位促进工作落实的有力杠杆，应坚持如下原则：
（一）体现特色，全面推进。《科学素质纲要》实施工作考核，既要总结工作成效和经验，也要分析存在的困难和问题；既要考虑《科学素质纲要》实施工作的广泛性和全面性，也要体现不同街道、乡（镇）和部门的工作特色，把有代表性、示范性、影响力的工作任务作为考核的重点内容，有效推进考核工作实施。
（二）注重实效，长期坚持。以不断提高《科学素质纲要》实施工作执行力和实施效果，有效发挥《科学素质纲要》的功能和作用为目的，注重《科学素质纲要》执行过程和实施效果，力求具体实在，简便易行，确保考核工作持续开展。
（三）严格标准，客观公正。《科学素质纲要》实施工作考核，坚持统一标准，“一把尺子量长短”，并充分考虑各街道、乡（镇）和部门的客观因素，以真实信息和数据为依据，作出全面、准确、公正的考核结论。
（四）多方参与，联合推动。《科学素质纲要》实施工作是一项政府推动、多部门联合协作、社会各界广泛参与的系统工程，考核中既要关注大联合、大协作工作格局的运转 2— —
情况，也要关注各街道、乡（镇）各部门充分发挥职能，促进形成全社会关心、支持、参与《科学素质纲要》实施工作考核的良好社会氛围。
三、考核对象和内容
各街道办事处、乡镇人民政府领导的当地《科学素质纲要》实施工作执行情况，区全民科学素质工作领导小组各成员单位根据《科学素质纲要》所明确的任务分工开展工作的情况。
对各街道、乡（镇）考核内容主要是《科学素质纲要》实施工作要求的各项目标任务，包括主题活动、重点人群科学素质行动、科学素质基础工程、机制建设与保障条件、特色工作等五个方面。
（一）主题活动。考察各街道、乡（镇）围绕“节约能源资源、保护生态环境、保障安全健康、促进创新创造”主题开展科技周、科普日等群众性、社会性的大型科普活动，动员社会各界和公众广泛参与的情况，利用大众媒体开展主题宣传的情况。
（二）重点人群科学素质行动。考察各街道、乡（镇）宣传科学发展观，主要面向未成年人、农民、城镇劳动人口、领导干部和公务员、社区居民等重点人群，调动各方积极性开展的科普活动情况，主要衡量公众参与主题活动的主动性和积极性，评价公众受益、民生改善及和谐社会创建情况。
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（三）科学素质基础工程。考察各街道、乡（镇）在实施科学教育与培训基础工程、科普资源开发与共享工程、大众传媒科技传播能力建设工程、科普基础设施工程、科普人才工程等方面各项任务措施落实和开展情况，主要衡量各项实施工作成效对提高公民科学素质及《科学素质纲要》实施能力的促进作用。
（四）机制建设与保障条件。考察各街道、乡（镇）在推动《科学素质纲要》实施工作中的组织保障作用，主要衡量领导重视程度、机构建立、措施保障等方面落实情况。
（五）特色工作。主要考察各街道、乡（镇）结合实际，因地制宜开展工作的情况，组织贴近实际、贴近群众，内容丰富、各具特色的群众性科普活动情况。
对区全民科学素质工作领导小组各成员单位考核内容主要是根据《科学素质纲要》任务分工，由各单位承担的全民科学素质重点工作落实情况。
四、考核方法
（一）对各街道、乡（镇）的考核，由区全民科学素质工作领导小组各成员单位共同参与，区全民科学素质工作领导小组办公室具体负责组织实施（具体考核评价指标见附件）。
（二）对各街道、乡（镇）的考核方法，一般包括材料审核、听取汇报、问卷调查、专题座谈、实地考察、考核评 4— —
议等。
（三）对成员单位的考核，由区全民科学素质工作领导小组办公室根据《科学素质纲要》的任务分工，具体负责实施。
五、组织实施和保障
（一）每年对各街道、乡（镇）《科学素质纲要》实施工作进行年度考核，《科学素质纲要》实施工作考核由区全民科学素质工作领导小组各成员单位共同参与，具体工作由区全民科学素质工作领导小组办公室负责组织实施。
（二）各街道办事处、乡镇人民政府和区全民科学素质工作领导小组各成员单位要高度重视考核工作，加强对考核工作的支持和配合，在组织、业务、经费等方面提供有力保障，确保考核工作顺利实施。
（三）各街道办事处、乡镇人民政府和区全民科学素质工作领导小组成员单位应参照本办法，负责对本辖区各社区（村）、各下属部门、单位《科学素质纲要》实施工作进行考核。
（四）考核结束后，各街道、乡（镇）各有关单位应及时总结经验，查找问题和不足，制定加强和改进《科学素质纲要》实施工作的方法、措施，促进工作各项目标任务落实。
本办法由太原市小店区全民科学素质工作领导小组办公室负责解释。
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第15篇：考核办法
村党组织“第一书记”管理考核办法（试行）
第一章总则
第一条为扎实开展基层组织建设年，促进“第一书记”主动创造性开展工作，增强工作实效性，真正达到提升基层党建工作水平和“第一书记”综合素质的目的，根据中共XX县委《关于扎实开展基层组织建设年的实施意见》规定，制定本办法。
第二条本办法中的“第一书记”，即指县委统一选派到后进村开展驻村帮扶整顿工作的同志。
第三条“第一书记”的管理以县委组织部为主，各镇（街道）党（工）委为辅，后进村党支部积极配合。
第四条“第一书记”的考核坚持注重实绩、实事求是、公平公正、综合评价的原则，做到平时管理考核和年终管理考核相结合、考核结果与干部选拔任用相挂钩。
第二章选派与培训
第五条选派后进村“第一书记”从全县机关、事业单位中层正职、科级后备干部中择优产生，原则上由个人报名、单位推荐、县委组织部审定同意。
第六条选派“第一书记”的条件：思想政治素质好，党性观念强，理论素养和政策水平较高；熟悉党务工作，有较强的开拓创新意识；有较强的组织协调能力；公道正派，作风踏实，身体素质较好。
第七条“第一书记”培训由县委组织部负责。培训内容主要包括党的路线方针政策、村级组织建设“五有”保障工程、“民主议政日”以及与“第一书记”岗位相适应的业务知识。
第三章工作职责目标与待遇
第八条“第一书记”对所驻村工作负全责，现任村党支部书记职务、待遇不变，配合第一书记做好村里工作。“第一书记”在上级党委的领导下，按照“五有保障”工作要求，指导所驻村建班子、带队伍、谋发展、强管理、保稳定，提升党支部凝聚力和战斗力，任期内必须完成两项任务：一是全面完成“五有”保障目标，没有村级组织活动场所的，要按照标准首先完成场所建设任务；千方百计拓宽增收渠道，使村级经营性收入达到3万元以上。二是村容村貌实现“五化”标准，即绿化、净化、硬化、美化、亮化。
第九条“第一书记”在完成两项任务目标的同时，还具体承担以下职责：
（一）建强班子。帮助调整配强软弱涣散班子，培养一批“三高三强”型后备干部队伍，健全完善村级各项工作规章制度，积极发挥支部战斗堡垒作用。
（二）培强产业。制定产业发展规划，确立主导产业，培植村级支柱富民产业，实现产业增效、农民增收。
（三）实事XX。整合派出单位资源，开展结对帮扶，着力解决关系群众切身利益的水、电、路、医、学等问题，改善群众生产生活条件。
（四）引进项目资金。利用自身和派出单位优势，帮助所在村寻求发展经济信息，引进项目、技术、资金，发展村级经济。
（五）维护和谐稳定。及时化解和处理各种矛盾纠纷，把问题解决在基层，解决在萌芽状态。
第十条 “第一书记”任期两年，到村任职期间，保留在原单位的职务、级别和福利待遇，工作与单位脱钩。选派干部到村任“第一书记”计算为基层工作经历。
第十一条“第一书记”任职情况作为干部提拔重用的条件之一，对表现优秀、实绩突出的提拔重用一批。对任职期满、两年年度考核均为称职以上等次的，参加县内竞争性选拔干部时享受一次加分政策。
第四章日常管理与工作纪律
第十二条“第一书记”将党组织关系转到所驻村党支部，按党章规定参加党组织生活和学习教育活动。 第十三条“第一书记”的日常管理实行分级管理，共同负责。
县委组织部的主要职责：负责制定“第一书记”工作职责、管理制度和考核办法；建立工作督导检查制度,定期召开“第一书记”工作例会，听取工作汇报，研究解决“第一书记”在工作中遇到的共性问题；负责“第一书记”业务指导与培训工作；负责对“第一书记”日常工作的监督管理；负责对“第一书记”进行年度考核。
镇（街道）党（工）委日常管理的主要职责：负责配合县委组织部加强“第一书记”日常管理，帮助“第一书记”因村制宜确定其工作目标和具体任务；负责指导检查“第一书记”工作情况，定期召开“第一书记”工作会议，听取工作情况汇报，研究解决其反映的具体问题；负责定期走访后进村，听取党员群众对“第一书记”的反映；协助县委组织部做好“第一书记”年度考核工作。
第十四条派出单位应协助做好“第一书记”管理工作，为“第一书记”履职创造必要条件。单位主要负责人每月到村帮助指导工作不少于1次，班子成员各带头联系至少1名困难党员、1名困难群众，机关中层以上干部都应有联系党员或联系户，帮助解决实际问题。派出单位明确1-2名同志协助“第一书记”集中开展阶段性工
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作，必要时组成工作组，推动重点工作落实。
第十五条建立和完善“第一书记”管理制度，提高管理规范化、制度化水平。
（一）建立目标承诺制度。在充分调查了解的基础上，“第一书记”应与派出单位、镇（街道）党（工）委、村“两委”共同提出帮扶措施，明确完成时限，并在县内主要媒体公示，同时与镇村两级签订责任状，向全体村民公开承诺，实行挂牌亮责。
（二）建立工作纪实制度。第一书记”将工作情况，如实记录在驻村工作日志上，每天由所在村支部书记、村委会主任签字，每月底由镇（街道）党（工）委副书记签署意见。驻村工作后，每月都要走访党员群众，30日内为每户建立“户情档案”，确保入户率、村情知晓率。
（三）建立工作考勤制度。严格落实“第一书记”驻村工作考勤及请销假制度，“第一书记”每周到村办公时间不少于5天，每月不少于20天。镇办确定专人做好考勤记录，县委组织部不定期进行检查。
（四）建立工作例会制度。各镇（街道）党（工）委每半月召开一次工作例会，县委组织部每月召开一次工作例会，听取工作汇报和经验交流，及时掌握工作动态，进行工作指导，帮助解决工作中的困难和问题。
（五）建立情况报告制度。“第一书记”应及时向县委组织部报送信息、工作动态及做法经验，每月至少上报1篇。“第一书记”每季度应向镇（街道）党（工）委和县委组织部书面报告一次履职情况。在工作中遇到重大事项，应第一时间向镇（街道）党（工）委和县委组织部报告。
（六）建立调度督查制度。实行周调度、月小结、季通报、半年公示、年度考核。县委组织部不定期派出督查组进行督导检查。对发现的问题，及时提出整改意见，并作为“第一书记”年终和任期考核的重要依据。
第十六条严肃工作纪律。“第一书记”在选派期间必须服从镇（街道）党（工）委、县委组织部领导，自觉遵守镇（街道）、村各项管理规章制度，不准在镇（街道）、村报销费用、不准领取工资报酬、不准给村和群众增加负担、不准参与公款娱乐活动。
第五章考核与奖惩
第十七条对“第一书记”履职情况年度工作和任期工作分别实行百分制量化考核。考核工作由县委组织部牵头负责。
第十八条“第一书记”考核基本内容：
（一）宣传贯彻落实上级党委重要决议、精神和决策部署情况；
（二）年度工作目标和计划完成落实情况；
（三）“五有”目标完成情况及工作成效；
（四）村级规范化管理（“民主议政日”、党员发展、党员评议、挂牌亮责、建立完善制度、档案资料规范等）落实情况；
（五）为民办实事、解难题情况；
（六）信息报送完成、工作考勤情况和上级党组织交办任务落实情况。
第十九条考核方法和步骤：
（一）对照自查。“第一书记”对照主要职责、任期目标、承诺事项等逐项自评，并写出年度或任期述职报告。
（二）组织考核。县委组织部派出考核组逐村进行考核，其程序一般分为：“第一书记”述职；民主测评；访问座谈；查阅资料；实地查看；量化评分。
（三）综合评价。县委综合明查暗访、工作调度、群众反映和组织考核等情况，确定评价等次。
第二十条考核结果运用。考核结果作为“第一书记”评先表彰和干部使用的重要依据。帮扶责任不落实的，对“第一书记”进行诫勉谈话，单位主要负责人向基层组织建设年领导小组作出说明，帮扶期间不得向上级党组织推荐干部，是垂直部门的以县委名义向上级主管部门提出建议。对村党支部和镇（街道）党（工）委测评满意度达不到90%、未完成目标任务和承诺的“第一书记”，派驻干部不准撤回，直到工作任务完成、群众满意为止。
第六章附则
第二十一条镇办选派的“第一书记”的管理和考核可参照本办法执行。
第二十二条本办法自发文之日起施行。执行中的具体问题，由中共XX县委组织部负责解释。
县基层组织建设年领导小组
二 〇 一 二 年 三 月
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第16篇：考核办法
考核办法
一、目的：
为进一步加强管理队伍的建设，全面提高服务质量以及充分调动全体员工工作的积极性、主动性，如实体现奖勤罚懒，奖优罚劣管理措施，特制度以下考核办法。
二、奖励对象与标准：
1.全年遵章守纪，文明上岗，全年圆满完成各项工作任务的，并连续得到委托单位主管领导三次好评以上的员工，次年晋升工资100元/月。
2.在突发事件中表现突出，处理恰当者奖励100-300元。
3.工作认真负责，为服务单位（客户）减少损失的，有重大立功表现的奖励30-200元。
4.其他表现突出的，根据具体情况按20-100元不等给予奖励。
三、处罚对象与标准：
1.没有办理请假手续或请假未经公司批准擅自休息者按旷工处理，旷工半天处罚50元，旷工一天处罚100元
2.迟到、早退、脱岗，每发现一次处罚20元，超过半小时作旷工半天处理。
3.未经批准私自调班的，双方均处罚50元。
4.未按规定着装上岗或上岗不文明的，每次处罚100元。情节严重者重罚并予以除名。
5.未按规定立岗、巡逻，巡逻不做记录及未巡逻做假记录弄虚作假者，每项每次处罚50元。
6.工作中唱歌、吹口哨、吃零食、干私活、聊天、读书报杂志等违纪现象，一经发现每次处罚50元。
7.上班时接电话、脱岗或与闲杂人员聊天，每次处罚50元。
8.上班时打盹每次处罚10元，睡觉者处罚100元并予以辞退。
9.每个岗位周围环境出现脏、乱、差的，不及时清扫的，每人处罚10元。
10.无故不参加业务学习，不参加训练和各种会议的每次处罚30元。
11.利用工作之便窃取单位任何财物或向个人索要财物的，按财物价格的五倍处罚，最低罚金100元以上。
12.不服从项目主管的工作安排或工作态度消极者，每次处罚100元。
13.工作中产生的问题不及时上报、隐瞒、虚报、拖延不报的，每发生一起处罚100元。
14.在工作中失职给委托服务单位造成经济损失的，由当班责任人全额承担，性质恶劣者公司予以辞退并追究其法律责任。
15.在工作场所赌博、酗酒、挑衅、打架、闹事、搬弄是非等发生一起处罚200元，后果严重的开除，移交公安机关处理。
16.违法公司管理规章制度屡教不改者或三次以上者，除处罚外公司将予以劝退或除名。
四、执行程序：
1.处罚依据：
1.1根据督察开出的《违纪违规处罚单》和公司及主管随时抽查中发现上述违规行为者。
1.2主管每月的考核考评表。
1.3对处罚不服者，由当事人签字，对事实处罚不签字者，加倍处罚。
2.奖励
2.1对奖励人员由所在的项目填报《奖励申请表》。
2.2由项目主管签字后提交公司管理部审核，交行政部复议。
五、相关文件
《考核手册》、《培训手册》
六、相关记录
《违纪违规处罚单》《奖励申请表》
七、执行日期入职日生效
解释权归公司所有
第17篇：考核办法
工程部员工绩效考核管理办法
一、目的 ：
为进一步规范工程部施工管理工作，结合工程部目前施工管理实际状况，制定本绩效考核管理办法（试行），作为工程部施工管理制度的单项管理细则文件。希望工程部所属各部门，在试行过程中收集宝贵意见和建议反馈到工程部，以便本办法逐步修订完善。
二、考核层次（分级）范围划分及考核工作责任人
1.一级考核被考核人为工程部办公室工作人员，包括部属生产办、技术办、成本控制办主任和工作人员、办公室文秘管理员等，考核工作责任人是工程部经理；
2.二级考核被考核人为项目部主要管理骨干人员，包括聘用的项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员），考核工作责任人是工程部经理；
3.三级考核被考核人为项目部的施工管理人员，包括施工员、质检材料员、安全员、调度员等，考核工作负责人是项目经理（项目负责人）
三、考核主要内容
1.一级考核主要内容：
1) 工作态度、敬业精神、团结协作、劳动纪律及业务素质能力；
2) 对施工项目部的业务管理、指导、检查、监督力度以及收到的效果优劣程度；
3) 完成各项内业工作及领导主办的工作表现、业务培训、自学自
身素质、业务能力提升状况。
2.二级考核主要内容
1) 项目工程施工前期准备工作，含项目部管理制度建立，岗位设
置及职责划分、实施性施工组织设计、平面布置、总体施工进度计划、
施工成本控制计划、工程项目划分等文件的编制（批准、上报）以及
资源配置计划、原材料送检、施工设备、主材料来源、施工队伍预备
等
2) 项目工程施工履约素质能力技巧；对项目部施工管理约束力度、
施工进度与计划进度符合程度、工程质量安全管理、劳动管理制度执
行情况、施工月报表准确及时性等
3) 各项工程资料收集的完整性、及时性、工程进度款申报资料及
进度款收取工作的主动性、实际完成效果、交竣工技术资料编制组织
工作的主关能动性、时效性
4) 新建项目工程保修期问题多少及工作量大小占审计工作量的比
例，项目工程施工总结评价。
3.三级考核主要内容
1) 劳动纪律、团队协作精神、业务培训自学进取主动性； 2) 适
岗能力、完成施工员工作任务清单汇总评价、岗位业绩评价；
3) 按规定提交的工程技术资料、质检、竣工资料的完整性、准
确性。
五、考核办法工程部实行分级管理，月度考核、年终汇总。参照
被考核者个人年终述职报告，结合工程部办公室行政劳动管理个人资
料，由工程部经理核定被考核者积分。
1.一级（工程部办公室管理人员）考核实施办法：
1) 每次下项目部履行岗位职责（指导、检查、监督、服务），回
工程部后三天内必须提交书面出差报告。内容包括在建项目工作进展、
主要成绩、存在主要问题及下步特别关注的主要问题。也有提供本职
岗位以外的项目部存在的大问题情况资料的义务。
2) 每月应对在建项目部的项目经理（项目负责人）和技术负责
人（主管施工员），根据施工月报结合当月下项目部检查工作时收集到
的真实情况，向总工提交岗位职责范围内考核文件。
3) 依据年度劳动管理制度，考情制度资料及工程部领导对该员
的评价记录资料。
4) 工程部文秘员的考核：a)业务范围内的工作业绩（如文件资
料的存放、编目、归档）的规范化程度；b)工程部领导交办工作完成
情况；c)为在建项目工作服务后，（或为集团公司其他部门协助工作后）
受服务方的反馈意见。d)劳动管理考核资料汇总记录资料。
5) 本级考核为每年一次（即年终考核）。因此被考核人员必须在
当年12月15日前提交年度“述职报告”。
2.二级【项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员）】
的考核实施办法：
1) 实行月考核年汇总的考核办法。
2) 每月依据施工月报表，结合工程部三大办主任实地检查情况
由三大办主任分别提供当月的“考核积分资料”。由工程部总工汇集，
经工程部经理核定后反馈给被考核人。时限为次月12日前。反馈方式
可以电传，也可以书面送达。
3) 每年12月15日前被考核人必须提供当年的工作述职报告
（即年终总结报告）。
4) 根据劳动管理考勤资料、各月考核记录资料，结合工程部领
导提供的相关业绩记录要点由总工，综合(汇总)提交年度考核积分资
料经工程部经理核准确定后上报集团公司。
3.三级【项目除经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工
员）以外】的施工管理人员考核实施办法
1) 与二级考核同步，也实行月考核年终汇总的考核办法。后附
“考核积分表”为工程部推荐样表，项目部可酌情增减，但事前必须
征得工程部经理的批准。
2) 按公司工程部颁布的制度实施劳动考核。
3) 岗位业绩考核应依据项目部的具体管理制度，如施工员任务
清单制度执行（完成）情况等。
4) 团队协作、培训自学进取精神（要有具体的记录资料）。
5) 三级月度考核由项目部主办，月度考核成果也应反馈到被考
核人。必须在次月15号前将上月的三级考核资料书面报工程部备案。
当月的三级考核积分表应在项目部上报施工月报时一并上报。
六、考核标准
1.工程部已制定考核项目（子项目）标准分及应扣分标准，
详见后附考核积分表，若被考核者在标准分的扣分项目扣分超过标准
分，实得分栏目将超过部分记为“负分”，参与总得分汇总；
2.根据参与考核的项目，实得汇总分除以标准汇总分的百分率
计算最终得分；
3.根据得分率“m”评定业绩，分四个等级：优秀、良好、合
格、不合格；
m＜60﹪不合格
60﹪≤m＜75﹪合格
75﹪≤m＜90﹪良好
90﹪≤m＜100﹪优秀
七、考核结果处理建议
1.为充分发挥激动机制，建议年终由公司召开总结表彰大会，
对优秀员工进行奖励，可以对不合格员工宣布解聘；
2.业绩良好员工进行表扬、适当鼓励；
后附考核积分表
工程部
二0一四年三月二十一日
第18篇：考核办法
《考核办法实施细则》
依据《中华人民共和国劳动法》和深圳日升昌基金管理有限公司人事管理制度，制定本考核办法实施细则，以孳公司编制内所有人员执行。试用期、实习生、临时人员参照本细则执行。
第一条 考核原则
定岗、定责、定绩→定酬。
将考核结果与员工工资挂钩。与员工晋升、降级、解聘、工资级别升降、与季度绩效工资及年终奖金发放挂钩。 第二条 考核周期
为了达到既保证工作顺利开展又起到绩效考核的目的，绩效考核按月度考核、季度考核、年度考核三种周期进行。月度考核，于次月1日-3日完成月份考核；季度考核，于季度之后次月的1日－5日完成绩效考核；年度考核，于次年度1月3日-15日完成考核。公司的年度考核需全部员工提交年度工作总结或述职报告，公司年度考核必须在次年的一月份全部完成。 第三条 考核权限
公司董事长、副董事长、监事长、财务总监由股东会考核，公司总裁、常务副总裁由董事长和董事会考核，公司副总裁由公司总裁及董事长直接考核，部门经理由分管副总裁进行考核，各部门员工由各部门经理或分管副总裁进行考核。 第四条 考核依据
人力资源部配合各部门制定员工的岗位职责，考核以各级员工的岗位职责及各部门经营目标、经营绩效为主要依据。
第五条 考核内容
人力资源部协助各部门依据员工的岗位职责及经营目标制定《绩效考核表》，设定考核内容及各考核项目考核比例。业务部门人员的《绩效考核表》的内容应包括业绩考评（营收、利润）、成本控制（成本、费用）、能力管理、态度品行四个方面：
1、业绩考评：工作成绩，经济效益。包括当月、当季、当年量化营收指标，利润指标完成情况。
2、成本控制：各部门、各人员所承担的当月、当季、当年的成本、费用量化指标情况。
3、能力管理：业务能力，管理水平的量化指标考核。增长水平。
4、态度品行：工作态度，思想品德等 第六条 考核流程
（一）各部门员工自行对《绩效考核表》中的自评部分打分。
（二）各部门负责人或分管副总裁在员工交回的《绩效考核表》中对员工绩效、成本、能力、态度进行打分，填写考核意见。
（三）各部门负责人或分管副总裁就考核结果及扣分情况与员工进行心理沟通，指正工作失误，提出工作改进要求。
（四）汇总考核表格，交分管领导签字认可。
（五）各部门主管领导将绩效考核结果交人事部，人力资源部汇总考核结果后报公司总裁或常务副总裁。第七条 考核结果及应用
（一）考核结果与当月、季度绩效工资挂钩。
（二）与员工晋升、降级、解聘、工资级别升降、与季度绩效工资及年终奖金发放挂钩。第八条 聘任及解聘
（一）公司依据考核结果对符合各级领导岗位任职条件的员工予以聘任，对不符合各级领导岗位任职条件的员工予以解聘。
（二）部门经理、部门副经理聘期为一年，由分管领导提名并提供推荐材料，人力资源部考核后报公司总裁批准任职。
（三）聘任的基本条件：
1、有开拓精神，有较强的事业心、责任感。
2、认真贯彻执行上级指示、精神，严格执行各项规章制度。
3、密切联系群众，善于团结同事，顾全大局，维护公司的信誉。
4、具有胜任本部门工作的组织领导能力和业务知识，熟悉本部门的业务和管理工作。
5、敢于严格要求、严格管理，有突出工作业绩。第九条 出勤、缺勤及旷工
（一）全体员工应严格遵守工作时间，上下班执行出勤打卡制度。员工不得迟到、早退，员工当月累计迟到三次扣发工资50元。迟到三次以上者按旷工半日处理。
（二）员工缺勤（病、事假）扣发缺勤日的工资及相应补贴；员工婚假、产假、丧假按缺勤日扣发除基本工资以外的其他收入。
（三）员工旷工，半日内扣半天工资，一日内扣全天工资，两日内扣三天工资，连续三日旷工者扣半月工资，连续十五日旷工者或一年内累计矿工超过30
日的予以除名。
下列情况按旷工处理：
1、未请假或者请假未被批准而擅自不上班的；
2、请假期满，未续假或者续假未获批准而未上班的；
3、不服从调动和工作分配，不按时到工作岗位报到的。第十条 请假
员工请事假三天以内的（含三天），由部门经理或主管副总裁批准；三天以上的由主管领导签署意见报公司总裁批准。部门正、副经理请假一律由公司总裁批准。
第十一条 法定休假、婚假、产假、丧假
（一）法定休假：全体员工均享受国家规定的法定节假日的休假。
（二）婚假：员工凭结婚证明享受三天婚假，符合晚婚年龄 (女23周岁，男25周岁)，可享受婚假10天(含3天法定婚假)。
（三）产假：女员工享受国家规定的90天产假。
（四）丧假：员工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母死亡时，经批准可给丧假三天。在外地居住的上述家属死亡，经批准可适当给予路程假。 第十二条 年假
（一）公司对工作满一年的员工给予年度休假。部门正、副经理以上级别每年年假10天，部门正、副经理以下员工每年年假5天。员工休年假需要部门及主管领导审批，公司总裁批准。年度休假，视为出勤。
（二）年假在当年内有效，过期作废，不允许作为存休、倒休用。
4
（三）业务部门员工在完成季度或年度任务后，可以适当休假，视为出勤。由部门申请，公司总裁批准。
第十三条 实施
自本考核办法实施细则公布之日起实施。
第十四条 修订
本考核办法实施细则由公司总裁办负责修订、解释。
2013年1月18日星期五
附件：
一、岗位职责
总裁/常务副总裁
岗位职责
1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；
2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；
6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
副总裁/ 岗位职责
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、协助企业总裁/常务副总裁制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；
3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；
4、协助总裁/常务副总裁对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；
5、召集主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作；
6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
股权基金部、证券基金部、产业基金部、托管基金部总经理
岗位职责
1、制定和实施部门战略，预算计划，确定部门业务的经营方针和经营形式；
2、发掘市场机会，主持拟订部门的业务目标和业务计划，实现部门业务和投资回报的快速增长；
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案
4、建立部门内部业务体系，负责部门管理团队的建设，选拔业务骨干
5、全面主持部门的管理工作，制定部门年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现部门经营管理目标；
6、不断优化部门的人力资源配置,持续提升部门整体的组织能力。
7、负责对部门内部各基金经理的任务分配、指标下达、风险控制、跟踪管理、
6 业绩评估。
基金经理
岗位职责
1、负责进行政策与市场行业的研究与分析;
2、负责拓展项目来源，储备项目资源;
3、负责进行基金投资的前期调研和基金投资的分析报告；
4、负责依前期调研和分析报告设计基金的发行结构、交易结构、风险控制结构；
5、负责制定所管理的基金的投资计划与实施方案；
6、负责基金发行渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；
7、负责在投资过程中严格执行内控指引，控制投资风险；
8、负责所管理基金的日常投资管理工作，对基金投资业绩负责
9、负责对所管理基金的基金存续期内的定期报告和完结报告。
融资经理
岗位职责
1、负责寻找和发掘机构基金、私人基金等托管基金的客户群；
负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;
2、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；
3、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；
4、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；
5、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；
6、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配；
7、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
财务人员岗位职责—根据财务管理制度
（一）财务总监的岗位职责
1、财务总监受董事会的领导和委托，全面负责公司的财务管理和会计核算工作。
2、负责建立健全公司的财务管理制度。
3、负责强化公司的内控管理制度。
4、在董事会的直接领导下，协助总裁对公司生产经营、融资、投资等工作做出决策，规避风险，保证企业经营活动的现金支持。
5、领导公司财务部的工作，支持财会人员依法行使职权，对财会机构设置和会计人员的岗位设置、聘用、调配、薪酬、任免等提出方案报董事会审批。
6、完善公司会计核算体系，保证公司会计数据的真实、完整、准确、及时。
7、关注国家有关财经法规的变化和调整，结合本公司实际情况，主持拟定具体实施办法。
8、组织编制本公司财务计划和预算，董事会批准后，监督指导公司的财务计划和预算实施。
10、负责财务部的考核管理工作。
11、对财务部门及公司其他部门提供财务培训。
12、审核、核准所有包括定期财务报表在内的对外财务报告。
13、公司《审批权限》确定的其他事项。
14、完成董事会、总裁布置的其他工作。
15、根据公司发展需要完成上市、发债、收购、出售项目等企业资本事项。
16、维护与银行、工商、税务、会计师事务所、外管局、海关、人行、银监会、证监会等监督、管理部门的良好关系。
（二）财务部长
1、在财务总监的直接领导下，按照公司的财务管理制度，搞好财务管理，加强会计核算，实施会计监督，完成公司的定期财务分析，供决策参考。
2、对所属财会人员进行业务培训和业绩考核。
3、负责公司项目预算、财务预算，建立健全预算体系，做好预算执行分析。
5、与税务部门、银行建立良好关系。
6、完成财务总监布置的其他工作。
（三）主管会计
1、负责审核原始凭证，编制会计凭证，登记总分类帐和明细分类帐；负责会计帐项的调整及处理，各种会计报表的编报、分析、审核以及其他会计事项的处理。
2、负责成本费用的归集和分配，成本费用的明细核算及分析。
3、根据公司制订的采购计划，负责计算和控制各项物资的收发结存，并进行各项汇总和明细核算；会同库管人员进行财产清查、编制财产清查报告。
4、负责会计凭证、会计帐簿、会计报告的装订、归档、查阅，会计文书等其他事项。
5、负责编制公司向有关税收机构报送的纳税申报表及相关资料，办理报税、纳税、退税等其他事项。
6、负责所有与财务相关的合同档案的管理和与档案室的双向备份与衔接工作。
7、完成领导交办的其他工作。
（四）出纳员
1、负责复核已经过审批的各项单据，并进行报销支付。
2、负责管理、保管出纳备用金。
3、负责办理各项收款和汇款事宜。
4、负责登记银行存款和现金日记帐，编制日报表,日清月结，保证账实相符。
5、负责与会计核对帐务，协助会计编制银行存款调节表。
6、负责银行支票、有价证券的保管。
7、其他事项。
人力资源部长
岗位职责
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
6、负责公司的整体企业文化建设。
办公室主任
岗位职责
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、指导或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、行政管理规章建制及工作流程的优化；
4、综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息；
5、统筹规划，协调各业务部门的关系，为各部门解决具体问题；
6、提高内部管理，应用检查、指导和培训等方式，加强部门间的沟通联系；
7、负责公司外联及各项活动的组织。
行政专员/助理
岗位职责
1、普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；
2、公司日常行政管理的运作（包括运送安排、邮件和固定的供给等等）；
3、负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作；
4、负责各类会务的安排工作；
5、协助行政经理对各项行政事务的安排及执行；
6、完成上级交给的其它事务性工作。
经理助理/秘书
岗位职责
1、普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；
2、直接为经理提供秘书服务；
3、能独立处理突发事件，或当老板不在时能主动处理一些紧迫事务；
4、与其他部门的经理进行沟通；
5、确定并安排会议时间；
6、负责会议材料的整理、存档工作；
7、完成上级交给的其它事务性工作。
二、考核表目录：
1、常务副总裁考核表
2、业务副总裁考核表
3、行政副总裁考核表
4、股权基金部总经理考核表
股权基金部副总经理考核表 基金经理A 考核表 基金经理B考核表 基金经理助理C考核表 基金经理助理D考核表
5、证券基金部总经理考核表
证券基金部副总经理考核表 基金经理A 考核表 基金经理B考核表 基金经理助理C考核表 基金经理助理D考核表
6、产业基金部总经理考核表
产业基金部副总经理考核表 基金经理A 考核表 基金经理B考核表 基金经理助理C考核表 基金经理助理D考核表
7、托管基金部总经理考核表
托管基金部副总经理考核表 基金经理A 考核表 基金经理B考核表 基金经理助理C考核表 基金经理助理D考核表
8、
财务部长考核表
会计考核表 出纳考核表
9、
人力资源部部长考核表
10、
行政部长考核表
行政部专员考核表
行政部秘书A考核表
行政部秘书B考核表
行政部前台考核表
12
三、考核表
目前考核人员名单：李有明、余洋、冉岚月、乔杰、黄灿灿、
13
第19篇：考核办法
东港区出台对镇街道人口普查考核办法
近日，东港区人普办围绕四落实、宣传、业务等方面工作，出台了对镇街道人口普查考核办法。主要内容：
一是四落实工作15分。
1、镇（街道）应按规定时间
发出开展人口普查的通知，成立人口普查领导小组及其办公室。未按时的，扣0.5分。
2、镇（街道）政府将人口普查列入2010年度重点工作，并层层签订人口普查目标责任书。
3、将人口普查经费列入镇（街道）年度财政预算，保证人口普查工作需要。
4、镇（街道）人口普查办公室人员要求在2010年5月底前抽调到位集中办公，并制订办公室工作规则。
5、镇（街道）召开人口普查动员大会或工作会议，研究部署有关工作。
6、村（居）普查机构在2010年5月底前全部建立，每少一个扣0.2分。（最多扣2分）
7、根据工作需要，配足符合要求的普查员和普查指导员。
8、认真做好办公场所和调查物资、装备准备工作。
二是宣传工作15分。
1、按要求落实人口普查宣传信
息工作联络人员。
2、大力开展人口普查宣传活动，专项宣传活动项目在4个以上。在宣传月期间开展形式多样的宣传活动。少一个项目扣1分。
3、在区级以上新闻媒体至少进行有关人口普查的宣传报导2篇次，每少一篇次扣0.5分。
4、刊出简报10期以上，每少1期扣0.5分。
5、被区级人口普查网站录用信息6条以上，每少1条扣0.5分。
三是业务工作60分。
1、按时做好普查区、普查小区划分、地图绘制及地址编码工作，按工作质量和时间要求计分。
2、认真组织开展户口整顿工作，按户口整顿工作质量计分。
3、按要求组织开展业务培训，按区人普办抽查结果打分。
4、
认真做好人口普查清查摸底工作，编制户主姓名调查底册，按清查工作质量计分。
5、在规定时间内完成普查登记工作，组织“两员”全面复查（自查、互查、议查），按登记漏报率、差错率等计分。
6、快速汇总数据质量，按上报的及时性和准确性计分。
7、制订人普有关实施方案和质量控制方案。
四是其他10分。
1、及时上报各阶段工作总结、专题汇报和技术总结，每缺报一次扣0.5分，每迟报一次扣0.2分。
2、按时参加区办举行的各类会议和试点工作，没有派员参加的一次扣0.5分。
3、按规定要求及时发放普查物资。按规定做好普查表的管理工作，确保普查表不受损、不遗失。
4、坚持依法普查，如有违反《统计法》、《全国人口普查条例》和《统计违法违纪行为处分规定》等规定的违法违纪行为，每发现一起扣1分。
5、按要求完成上级人普办部署的其他工作。
五是加（扣分）。
1、根据普查登记人数，按每万人加0.02分，最高不超过2分。
2、工作经验、制度做法得到上级肯定并推广，区级加0.5-1分、市级加1-2分、省级加2-3分、国家级加3-5分。
3、工作交流文章被市办、省办、国普办采用的每篇分别加0.2、0.
5、1分；信息（含新闻报道）被市、省、国家采用的，每篇分别加0.2、0.
3、0.5分。最高不超过2分。
4、配合市区圆满完成区级综合试点的，酌情加1-2分。
5、在国家、省、市、区组织的工作检查中质量优秀的酌情加1-3分，质量较差或受到通报批评的扣2-6分。
第20篇：保安人员考核办法
保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分
公司员工考核办法(试行)
第一章 总则
为全面了解，准确评估员工工作绩效，鼓励先进，助后进。通过公平、公正、公开透明考核和相互监督配合的原则，来正确平判每一位员工的德、能、勤、积。促使每位员工全面了解自己贯彻执行公司各项规章制度和遵守工作纪律的执行情况及平时的工作表现。通过考核、奖励来激发员工积极性、主动性，从而提高工作效率，更好服务于客户单位。特制定本办法。
第二章 队员的考核
第一条、队员由中队长协助和监督分队长按月对每位队员进行考核，考核工资每人每月200元。
第二条、考核实行“十分制”，每分20元，以考核的实际得分计算。
第三条、考核内容及相应分值
一、客户单位意见1分；
二、述职报告经队长评判全面客观真实经得1分；
三、队长讲评工作业绩8分。队长讲评内容：
1、严格执行公司各项规章制度和组织纪律性强得1分；
2、工作纪律性、安全防范意识强，服从领导安排得2 分；
3、服务意识强、工作积极主动、营业室门卫室环境卫生好得1分；
4、仪容仪表，着装规范、个人（宿舍）卫生好、礼节礼貌好的得2分；
5、能与客户沟通协调相处，工作相互配合恰当的得1分；
6、集体荣誉感强，积极参加公司组织的集体活动有团队精神；同事之间能做到团结互助、互相批评供提高得1分。
第四条、中队长参加每个分队的考核。
每月的考核结果分队长做好记录的同时报中队长存档，年底将每位队员每月的考核成绩进行累分统计，把该队一年下来所节余的全部考核工资按总成绩的高低在该队进行分配。
第五条、新招入的队员在当月的工作日须达15日以上方能参加全月考核。未满15日的按考核工资的百分之五十进行考核。
第三章 分队长的考核
第六条、分队长由中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。
第七条、考核内容及相应分值
一、述职报告经队员评议全面客观真实的得1分；
二、带头执行公司各项规章制度和贯彻执行上级命令意图2分:
1、严格执行公司管理制度1分；
2、工作任务得以顺利完成1分;
三、沟通协调能力2分：
1、能使队员团结协作、能解决工作中存在的问题得1分；
2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分;
四、队伍管理组织能力5分：
1、及时掌握各分队人员思想动态，开展政治思想安全教育，队伍管理安全达标得2分；
2、队员稳定得1分;
3、协助中队长处理公司非突发性工作得1分；
4、每周能定期按时组织队开会学习参加培训得1分;
5、队员评议得1分。
第四章 中队长、副中队长的考核
第八条、副中队长由公司经理、中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。
第九条、考核内容及相应分值
一、带头执行公司各项规章制度得1分；
二、贯彻执行上级命令意图2分：
1、执行命令坚决1分；
2、工作任务得以顺利完成1分
三、沟通协调能力2分：
1、能使队员团结协作、能解决工作中存在的问题得1分；
2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分；
四、队伍管理组织能力5分：
1、及时掌握各分队人员思想动态，开展做政治思想工作2分；
2、协助中队长处理公司非常、突发性工作得1分；
3、能定期按时组织人员培训得2分。
第十条、中队长由公司经理按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。
第十一条、考核内容及相应分值
一、带头执行公司各项规章制度得1分；
二、有学习创新能力1分；
三、组织领导能力与管理能力和协调能力8分：（1）为人表率 1分；（2）科学合理，公正、公平、公开做好考评和分配工作1分；（3）解决和处理工作问题及时，并能恰当控制局面2分；（4）及时掌握各分队人员思想动态及时开展思想政治工作2分；（5）定时开展查岗查哨做好记录和定期按时完成培训任务得2分。
第五章 考核中的加分扣分细则
第十二条、队员有以下情形的给予加分：
一、热爱学习、积极上进，为公司全面发展出谋划策、作出成绩的加（0.5分）；
二、思想觉悟高，主动协助队长搞好全队工作的加0.5分；
三、服从意识强、执行命令坚决及时发现排除工作区域安全隐患的加0.5分；
四、受到客户单位表扬反映到公司的加1分；
五、在学习、训练中成绩优越,主动帮助他人提高学习训练的加0.5分；
六、及时制止检举违纪人员、行为，情况属实的加0.5分。注：以上的加分具适用于当月也适用于年底。
第十三条、本月队员违反下列管理规章制度一次的扣分细则及相应分值
一、日常工作管理：
（一）、不服从管理、无故顶撞上级领导的扣2分；
（二）、上岗期间不按规定着装佩戴标志和装备一次扣1分；
（三）、值勤期间不履行职责不服从客户单位管理一次扣1分；
（四）、不遵守客户单位作息制度、出现迟到、早退、睡岗、串岗现象一次分别扣1分；
（五）、值勤期间不定期巡视，导致客户单位重要部门发生缺损不及时报告处理一次扣1分；
（六）、不按规定请销假一次扣1分；
（七）、不参加公司集体组织的政治理论学习、技能训练和其它集体活动一次扣1分；
（八）、中队长、副中队长每周未按时组织培训训练的差一次扣1分；
(九)、各分队人员流失后不是由本分队自己补充的分队长将被扣1分，中队长负连带责任0.5分；
二、门卫室管理：
（一）、对外来人员或车辆不作登记、不排查放入院内的一次扣1分（推销人员及出租车一律不得进入）；
（二）、不巡视，导致客户单位重要部门发生缺损和不及时报告处理的一次扣1分；
（三）、发现嫌凝人员、安全隐患不及时制止报告的一次扣1分；
（四）、交接班与值勤日记登记不全的一次扣1分；
（五）、门卫室、个人宿舍及客户单位指定的卫生区域不安规定 落实的出现一次扣1分；
（六）、门卫室不得引入和接待任何与工作无关人员（家属来探访的需向直接领导报告并做好登记后方可进入个人宿舍，但 不得留宿），经发现一次的扣0.5分；
三、八小时以外的管理：
（一）、无证、酒后驾驶机动车或把机动车交给未取得驾驶资格人员驾驶的一次扣1分；
（二）、破坏团结、打架斗殴造成不良影响的自行承担责任后一次扣1分；
（三）、轮休期间不服从队长安排代班的一次扣1分；
（四）、轮休期间到执勤点和正在上岗人员闲谈的一次扣0.5分；
（五）、与地方人员发生矛盾、纠纷一经反映到公司的扣0.5分；
（六）、损坏公司和客户单位公物的除照价赔偿外一次扣1分；
（七）、其它违纪行为视情节实施扣分；
第十四条、队员有以下情况的取消当月考核
一、被客户单位投诉的；
二、发生脱岗现象的；
三、酒后上岗，给客户单位造成恶劣影响的；
四、当日违反第十四条第一款第一条两次以上的；
第十五条、当月被取消考核考核工资的其所属考核工资不列入该队年底的总考核工资，辞职人员不按公司规定上交所配发装 备的公司将按装备的实际价格在其代存款里实施原价扣除。
第十六条、队员有以下情形的给予开除除名处理
一、一月内被客户单位投诉两次以上（含两次）的；
二、酒后滋事，给公司和客户单位造成恶劣影响的；
三、被司法机关打击处理的或受治安拘留的。
第十七条、每位队员要积极监督各队长对此《办法》的实施，如发现在实施过程中不公正、公平、公开，利用职务之便进行人为操作的及时上报中队长或直接上报公司经理。
第十八条、以上十五条报中队长审批，十七条报经理审批。
7 第六章 附则
本办法由公司负责解释，自2011年3月1日起施行。 xxxxxxxxxx公司
2011年3月31日
倡 议 书
近年来,公司发展已呈现出良好势头,公司队伍在不断壮大,考虑到大部分公司员工刚走出校园步入社会,年轻化,社会经验不足,自我约束和理财意识淡薄。为此,公司本着以人为本的思想结合公司管理规定。召集公司骨干认真的研究讨论决定。为更好的帮助每位员约束好自己理好财,公司特作出以下倡议。
一、公司每月从每们员工的工资上提取“100元”暂且代存。
二、代存期满一年后的将享受所代存款全额的10%的利率补贴，年底一并发放。
三、代存期不满一年的不得提前支取。如本人因特殊情况需要提前支取必须写出书面申请说明原因，报公司领导审批。如员工辞职，由本人写出书面《辞职申请》经公司领导批准，在公司补充新的队员后，在其所属岗位上带领新队员熟悉3日）辞职的如数退还所代存款。但不得享受10%的利率补贴。
四、途中霸王辞职（如不按正常办理辞职审批手续的）其所代存金额将充抵公司的损失。
保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分公司
2011年2月26日 龙陵分公司员工资待遇形成
第一章 队员的待遇
第一条、本公司新员工月基础工资提升为750元。工资总额由：基础工资+职务工资+考核积效工资（0元至200元）+工龄工资（年20元）±代班工资（班/30元）形成。 第二条、工龄满一周年后员工的基础工资定为800元，（原定基础工资为800元部门的员工基础工资暂不做调整）。 第三条、被公司指定担任片区小组长的享受组长津贴，按小组成员（人/10元）进行计算
第四条、新招入员工试用期为三个月，执行基础工资750元，试用期满后与公司签定《劳动用工合同》后参与所属分队的考核，受养考核工资。
第五条、在特殊岗位执勤的根据工种另行确定补贴。 第六条、员工工龄届满二周年后享受养老保险。
第二章 分队长的待遇
本公司员工担任分队长的月基础工资提升为800元。工资总额由：基础工资+职务工资按数核算+考核积效工资（0元至400元）+工龄工资（年20元）±代班工资（班/30元）形成。
2 第七条、分队长享受养老保险。
第八条、分队长任期满三年后根据公司发展情况可竞选副中队长，满五年后可竞选中队长
第三章 中队长、副中队长的待遇
第九条、本公司员工担任中队长、副中队长的月基础工资提升为800元。工资总额由：基础工资+职务工资按人数核算+考核积效工资（0元至400元）+工龄工资（年20元）形成。 第十条、中队长、副中队长享受养老保险
第十一条、中队长任期届满三年后根据公司发展可竟选大队长；副中队长任期满三年后根据公司发展可竞选中队长。
保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分公司
2010年12月24日
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