工 作 总 结
时光如梭，如白驹过隙，调到工程部已经两月有余。回顾这两个月的时间过得即紧张又充实。在各位领导的指引和同事之间的配合下，使我对自己和部门职员做了更准确的定位，也更清楚意识到本部门存在的问题点，和迫切需改善的问题。
试用期间工作总结：
1.已完全熟悉本部门与各部门之间的工作流程；
2.3月份，组织并规范了物料承认流程细则并明确规定内部物料承认所需确认的技术要求；
3.已规范物料、样品、模具申请流程，现已完全做到所有样品及物料的申请均有据可依，
有据可查；
4.针对样品柜样品及图纸丢失问题，通过与人事协调，将样品柜转移到样品房由专人（吴
元波）管理后，已将丢失样品及图纸基本补齐，且已将停用了的样品资料清理。
5.针对以前部分发行过的资料没有记录或留底现象，现已规范部门内部所有发行出去的资
料必须有底稿或电子档登记发行记录，做到发行过的东西有据可查，有据可依。
6.正在逐步完善、统一部门内部一些技术性资料。（如：“包线尺寸”、“产品图库”、“零件
分散图”中的物料图于本周五前按物料分类摆放整理好，方便绘图、查询。“物料配套查询”已多增加1栏技术参数。内部各职员用的“打样记录台帐”，“物料、产品变更记录台帐”等表格格式已统一，方便部门统一管理。）
7.已制定内部值班制度，保证周末或晚上加班出现工程异常时有部门人员及时处理。每周五下午16：00开周列会，总结上一周会议内容的实施情况和总结本周的工作情况。
后期工作策划：
1.人员方面：需填补2人。人员正常后，按工作内容将本部门职员初步分为物料组（BOM
录入员、模具工程师、物料工程师）和产品组（三位专案工程师），且每个组至少培养一位职员成为工程师级别；
2.资料发行、保存方面：内部如有技术变更或物料异常等非常规的情况发生时，必须发行
“工程变更指令”等正式的书面文档到相关部门，且所有发行、保存的资料必须有相应格式的电子档存档。（现已在实施）
3.三级文件、流程方面：通过TS16949的导入并结合公司现状，根据TS16949的要求将本
部门的三级文件一一完善。尽量做到从物料申请到批量使用，从样品申请到量产，从图纸绘制到技术标准的工程部资料都有章可依。
通过2个月的共同努力，工程部正在初步按规划方向前进，但人源方面略显不足。不过我相信，随着TS16949的导入，加上各领导的教导，同事间的努力，我一定能带领本部门在年度内有个质的跨越！
