特锐德民主生活会
2004年创立就开始，每季度一次
批评和自我批评，寻找不足、共同提升
以志同道合为基础的思想深处挖掘和统一
坦诚、真诚、平等，不讲情面、不留死角
提前20天通知，书面准备
会后有对每人的总结归纳
选择党员-行之有效
（1）特锐德目前580人
（2）共产党员120人，占比20%
（3）党员上进心强：帮助实现愿望
（4）党员人才适合于企业快速扩张期
（5）党员管理必须到位（败也萧何）
山东润峰集团曾是经营煤炭加工和运输的小型洗煤厂，如今拥有国内领先的锂离子动力电池及智能充电器、晶体硅太阳能电池及组件生产线，还投资建设了山东首家兆瓦级太阳能光伏电站。“从卖煤改行卖太阳能，得益于企业的人才战略，是人才之智推动企业快速走上了转型之路。” “在润峰，从高管到普通员工，没有打工者，大家都是创业者，都是企业的主人；也没有老师，大家都是学生。”王步峰简洁的话语中透着对知识的景仰、对人才的尊重。
谈到创新,王步峰认为离不开人才。“对企业来说,最宝贵的是人才,企业真正的老板是人才,而我只是一个组织者。”目前集团共有职工6000余人,其中院士2人,博士17人,研究生、本科生共计1900人。
对人才的重视,可从企业经营管理上略见一斑。在润峰,看不到“纲领上墙”,没有张贴各种规章、禁令等“冷制度”,取而代之的是具有人文关怀的温馨话语“员工你早,你们辛苦了!”
王步峰介绍,润峰尊重、爱护人才,不单靠高薪这样的基础因素,感情留人也不会太长久,而是为人才搭建好一个展示才能的平台,为年轻、有朝气、有远大抱负、有创业激情的员工合理规划职业前景,拓展发展空间,将人才的发展与集团的发展捆绑在一起,谋求共同成长。
“我们坚持‘人性、和谐、自然、有爱’的文化理念,管理考核上也坚持以‘包容’为主。”王步峰介绍,润峰集团内部员工之间、员工和管理层之间以及管理层之间均能平等交流,这样的企业氛围让大家感受到自己就是“润峰人”,自己所付出的都是为自己干的。
《2013胡润低碳富豪榜》2013年10月15日发布，山东润峰集团董事局主席王步峰以78亿元财富进入低碳富豪榜前十强，位列第八。\"废纸女王\"张茵家族以财富245亿元连续五年蝉联\"胡润低碳富豪榜\"首富。
张恭运：从精密到“豪迈”
技术出身的张恭运习惯穿蓝色工装上班。
虽然创办的山东豪迈机械科技股份有限公司已经是年销售额近6 亿元的行业冠军，但是张恭运仍然习惯穿着蓝色工装上班，而他的办公室由3 个人共用。他的左臂上别着两支笔，头上戴着防护镜，走在车间，与其他工程师别无二样。指着生产线上的“大疙瘩”：从轮胎模具到燃气轮机缸体，再到自行设计制造的精密机床，张恭运浓重的山东口音中透露出一种强烈的“豪迈”感，正是这些产品，有些在多年前还属对华禁售之列。而现在，“最好的设备自己用，我们也不出售。”
经过14年的发展，豪迈科技现在已经是米其林、普利司通、固特异、GE、西门子等世界500 强企业的供应商。在占80% 营业收入的轮胎模具产业中，豪迈科技已经是全球最大的供应商了。
豪迈科技的成功起点是在1997年开发了轮胎模具专用电火花成型机床。这种由豪迈机械首先实现产业化应用的技术，与德国的五轴联动雕刻技术和美国的铸造铝技术并列为三大轮胎模具花纹制造技术。它的优势在于能加工极为复杂精细的三维立体花纹，同时还能降低成本。在此之前，中国轮胎模具花纹加工设备只能依赖进口，人有我无的局面让中国轮胎模具制造企业毫无竞争力可言。
因此，豪迈科技率先开发出国产电火花成型机床，既找到了自己的蓝海市场，也真正进入了高精细生产的开始。
开发电火花成型机的市场机会对豪迈而言是偶然所得。当时，一家青岛的客户主动提出需要类似产品。而那时的豪迈才成立两年，背负有上百万元债务，张恭运正忙着找项目养活工厂，“凡是与钢铁有关的产品都做”，张恭运这才知道，轮胎模具制造市场存在很大的发展空间。他亲自带队到各地调研，为了更多地找到客户，他告诉三轮车夫，每找到一家就多给5 元的酬金。
在大学期间，张恭运受到的正统教育宣称，“资本主义都是腐朽堕落的”，但当走上工作岗位之后，他才发现西方发达国家在机械制造和材料科学领域具有绝对的领先优势。中方有技不如人的问题，但更严重的是体制的掣肘，让张恭运这样的技术狂热者难展拳脚。
张恭运早就想做一番事业。在国营机械厂期间，作为副厂长，他曾经提议，给勤劳肯干的员工加150 元薪水，让不愿工作的员工扣100 元工资后回家。但厂长却告诉他，现有体制是绝对不可能的。在上个世纪90 年代的年月里，许多国营企业在民营企业面前溃不成军的局面已经出现。
张恭运回忆当时的情景“从运输公司到供销社，民营企业是越干越好，而国营企业却死气沉沉。”张恭运深刻感受到了体制和技术两个方面的差距导致的产业差距。他萌发的创业理想就是做“卓越的产品”，带一个“有活力的团队”。
1995 年，张恭运如愿以偿的以4 万元价格购买了一家濒临倒闭的乡镇企业的机修车间，开始了创业历程。不过，4 万元资金背后是高达100 万元的负债，以及通过民间借贷产生的每月2% 的高利息压力。豪迈科技只能靠零散活度日。
但豪迈科技的机制，却支撑着公司蓬勃发展。张恭运一开始就放弃了成为控股股东的想法，虽然合伙人乐意由他控股，但他却主动将股权设计到40%，而将其他股份让给了原工厂的车间主任、营销副厂长等创业伙伴。自2000 年以后，当企业拥有了一定积累，并看清了发展前景之后，豪迈科技又进行了多次扩股，在不计算无形资产的情况下，欢迎员工入股，并制定了一股送半股的优惠价格。这种股权激励机制大大刺激了员工的积极性，公司迸发出了持续的经营活力。
当时的张恭运放弃了国营企业每年8000 元的薪水，还背负上了50 多万的民间借贷。但张
恭运却在自己的天地——豪迈科技，按照自己的想法，大展身手，骑着摩托车到处招揽生意，不觉得辞了国营副厂长的身份而难堪。
在精密制造领域，决定企业竞争力的根本因素是领先的技术实力。如何确保比头发丝还细小的精度、保证产品质量具有持续的可靠性，是一件考验技术，更考验细节管理和创新的系统工程。离开大学26 年了，张恭运依旧欣赏单纯的工程师工作——专注于技术领域。
在他的鼓励下，只有初中文化的农民工王钦峰（2009 年全国五一劳动奖章获得者）设计出了电火花防弧电路，解决机床烧结的难题。机械制造是一门追求工艺方法的产业，不仅要求产品设计原理技高一筹，更需要执行操作的员工具有不断改进和优化的意识。目前在豪迈科技已建立起了完善的全员创新机制。
两年前爆发的次贷危机及进一步引发的全球金融危机，现在看来对豪迈科技也许是件好事。随着全球知名轮胎企业为了降低采购成本，纷纷将原本分散在发达国家和地区的模具订单更快地向中国转移，豪迈凭借特有的工艺技术和不足国际市场80% 的价格，以及1,700 人形成的规模优势，彻底拉开了与国内外竞争对手的差距，因此，豪迈坐上了全球轮胎模具行业的第一把交椅。
但豪迈科技的发展克服不了中国当前教育的弊端，在建的工业园区已经再造了一个豪迈科技当前的规模。但豪迈科技却面临技术员工不足的困境。在张恭运这个80 年代初的大学生看来，今天的机械专业的大学生看不懂图纸很不可思议。他不无忧虑的说，现在的大学教师在机械工厂的时间太少，教出的学生与实际需求有很大的差距。
豪迈科技现在正在努力向下游的服务产业发展，从生产轮胎模具向提供轮胎模具服务转型，不仅提供“造”，还提供“修”，更提供解决方案。豪迈科技已明显感受到世界机械制造业正在快速向中国转移，随着中国经济的快速发展，机械制造业也有从大城市向中小城市转移的趋势，据此，豪迈公司正在着力打造具有相当规模和一流水准的机械制造企业。
