总结与思考
本人***，怀着激情与梦想来到海信集团，秉着不畏困苦、勤恳努力的信念为公司服务。我因能加入这一优秀团体而骄傲，希望在不久的将来海信能为我的加入而自豪。
此次培训分为三个阶段：前期培训，现场操作，后期培训。
一.培训
在前期培训中，使我逐渐了解海信空调公司的发展、企业文化和制度、团队的重要性及空调的各方面知识，使我更增添了工作的动力，也充满了期待。
军训，使我认识到只有健康强健的身体才能更好地为海信服务，才能在创新之路上走的更远。
安全培训，使我强烈地感受到安全生产意义重大，它不仅涉及到企业的财产、产品安全，更与我们的生命息息相关，使我更加重视安全。
二． 场内实际操作
11月18日，我们被安排到惠而浦开始实习，在此期间我了解到了惠而浦的诸多优点，可供海信空调方面借鉴，也有我们需要注意的地方。
1员工方面
a.优点：惠而浦的员工充裕，操作人员也很多，在工作中可以及时对缺岗之位进行补充，以保证线体的正常运行。
b.缺点：人员流动性较大，有些新员工由于经验不足而导致生产不合格产品，从而增加返包率。
c.改进建议：在新员工上岗之前进行快速有效地技能培训，以保证新员工掌握要领。
2）设备方面
a.优点：自动化程度较高，节省了不必要的人力损耗，大幅度提高工作效率。
b.不足（待考虑）：①当机器或设备出现故障时，则会出现大量人员代替设备，导致人员、财力、时间的浪费的现象；
②在生产过程中，若有问题产品出现，则定为成批次出现，导致产品大批量返包，使生产效率降低、人员浪费。c.改进建议：①成立或组建一个抢修维修班，进行设备的日常维护与检查抢修；
②对操作人员进行规范操作知识的普及，并强化责任意识，强化纠责制度。
3）管理层方面
a.优点：班组长、主任权责分明，积极推动生产，在促进产量方面功不可没；
b.欠妥处：主任级别的领导在其权责范围内的事情很上心，在同级交流方面略有不足，有时会导致办事效率不高，简介影响生产。例：
11月20号，我们将要从流水线转岗到返包区时，流水2线袁主任与管返包的刘主任沟通三番，致使我们两个小时之后才完成调岗，但并未事先给我们安排工作。
或许领导比较忙，但亦可稍察领导之间的沟通略有不畅，希望可以给海信空调方面有益参考。
c.建议：建立或完善领导之间的互通机制。（或许已有，关键在于人与人之间的沟通）
4）技术、技巧方面
a.个别岗位或线体或岗位产量上不去有些不是因为技术不过关，有的是因为操作方法不当，有的是其一环节时间、动作浪费。例1：
11月26日，在惠而浦物料间我去协助帮忙。
主要是由于0546与0549两种螺钉混装，导致螺钉供应较为紧张。在协助过程中我发现，物料员正在将两种螺钉分别出检出来再捡出其他混杂的螺钉，工作效率较低，造成时间浪费。
之后，我提出建议将所有混掺螺钉拨到塑料盒一头，抓一把螺钉，0546扔到另一头，剩下的都是0549和少许其他型号的小螺钉，检出小螺钉放在右手，剩下的左手全是0549，放入塑料袋。例2：
在返包区工作，第一步是拆下打包带，与之对应是装上打包带。一天大约有230-260的返包量，每包有2根打包带。刚开始我们都是徒手拆装，很快就手会淤痕，而且效率不高。
后来我们集体商量后，我们想出一方法：将剪掉的那根打包带截取100-160cm，对折打结作为协助拆装打包带的工具。如此一来，手的疼痛减轻了很多，效率也提高了一半以上。听说在此之前，返包
人员没有用过此方法。
思考：
①解决问题的方法不知一种，是否有解决问题的决心与想法，应以提高效率为首要；
②有些我们看似简单、浅显易懂的问题或道理，但有的人未必知晓。因此我们有必要加强工作经验的交流，不吝技能知识，将工作经验普及，多做有益公司发展的事。
三．对海信空调的未来展望
1.管理措施
1）严把质量关，大幅提高一线工作人员的技能素养，创办技能培训加强班和开展有效的经验交流及建立完整的激励制度；
2）组织组建优秀的研发与改进队伍（及质量保证与不断升级）；
3）吸纳暖通方面的等级人才，建立人才库，完善后备人才培养。
2.目标展望
1）打响海信空调品牌，主攻中高端空调机；
2)拥有优秀的外观设计和外观研发队伍，力求设计能够达到让人眼前一亮、念念不忘的感觉；
3）开拓与空调相关的业务，如：中央空调设计安装，风管、地暖的设计安装等。
第一阶段实习已结束，希望自己能在结下了的时间内不断学习完善和充实自己，让自己成为有能力的海信人。
