科室负责人考核办法
一．基本要求
1.科室负责人对本科室工作负领导和管理责任。
2.科室负责人应当是医院规章制度的模范执行者和监督者，对本科室发生的
违规行为，应当坚决予以制止。同时对相关人员提出处罚意见。
3.科室负责人应成为争创医院两个效益的领头人，以积极努力的态度带领本
科室人员做好工作，同时对表现突出人员提出奖励意见。
4.科室负责人应当起到承上启下的作用协调好医院、科室和个人之间的关
系，及时准确传达落实医院的各项要求和精神，按医院规定做好各项工作
的统计、考核和管理。
二.考核办法.
1 .每周准时参加院务会，并积极参与讨论、决策，做好记录。【5分.迟到每
次扣2分，缺席为0分，无记录扣2分】
2.每月30日和14日分别向院办公室提交次月前半月和后半月工作计划，落
实措施、时间承诺。【6分.缺一次为0分，每缺一项扣2分.遇节假日顺
延】
3． 每半月向院务会报告工作计划完成实施情况。【5分，计划完成项目≤60%，
为0分。＞60%而≤70%为3分，＞70%而≤80%为4分＞80%为满分】
4.科室工作安排有绪人员岗位名明确，责任清楚、交代明白并能履职尽责
【10分.岗位不清、失职，每发现一次扣2分，重复发生类似问题，每次
扣5分，】
5.科室当月无病员投诉，【10分，有投诉一经属实。一票否决】
6.科室无差错发生【10分，一票否决】
7.科室无掉班。脱岗发生，全月迟到总人次低于3人次，【6分发生掉班，
脱岗，一票否决; 没人迟到一次扣1分，高于3人次一票否决】
8..工作缺陷每月少于3次【6分.每发生一次，扣一分】
9.医疗文件书写管理规范，自查有记录。【8分.发现一项不规范扣2分，无
月自查记录扣3分】
10.院感工作落实无缺陷，每月有自查记录2次，【6分.发生院感管理缺陷，
每次扣2-4 分；自查记录每少一次扣3分】
11.科室“双指标”中综合评定≥90分。绩效评定＞85分【10分.不达标每
项扣5分】
12.科室工作数据统计报表真实，月报表按时完成。【5分.迟到一天扣2分】
13.业务活动、数据考核、科室会议有月安排，有月检查，有月记录。【8分，
每缺一项扣2分】
14.科室清洁卫生，物品摆放整洁有序，【5分。不合格，每次每项扣1分】
15.科室人员团结。无纠纷、无推诿等情况发生。【5分。视情况扣1-5分】
注：1.任何一项发生负值时在其他项中递扣。
2.考核分值与其职务津贴挂钩，并作为聘任依据。
