科室及部门负责人竞聘上岗方案
一、确定科室及部门整合方案和负责人定编方案，报集团组干处备案审批。
二、内部公告科室及部门整合情况，以及负责人定编情况，并通知开展竞聘报名活动。
三、成立竞聘工作组，工作组领导由全部董、监、高管组成，工作人员抽调整部分职工组成。
四、竞聘操作：
（1） 每人最多可报名两个负责人岗位； （2） 竞聘人员要准备书面竞聘发言；
（3） 竞聘投票打分全员参与，分红票、兰票和普通票进行（董事长和总经理使用红票，每票5分；其他董监高使用兰票，每票3分；职工使用普通票，每票1分）； （4） 公布负责人岗位竞聘者得分情况。
五、工作组领导成员依据投票得分，以及竞聘者本人实际情况，讨论研究竞聘结果，最后要表决通过，表决结果要下发文件通告。
六、公司与新上岗负责人签订2017年内部承包责任书（主要包括生产指标、安全指标、费用指标、盈利指标等）。
七、其他说明：科室及部门负责人薪酬及绩效奖罚办法要同时修定。
《科室及部门负责人竞聘上岗方案.doc》
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