试用期述职报告
加入男装公司2个半月，尚处在学习阶段，行业及岗位需掌握的知识尚未领悟透，谈不上工作成果，只是在逐步融入这个团队的过程中按计划开展了相关学习，以下，按模块作简单概述：
一、试用期“工作成果 ”
与其说叫工作成果，不如叫作学习经历来得确切，故以下，均为目前在试用期间的学习经历：
1、在集团运营管理中心就运营管理流程、考核流程、制度监控流程等进行了初步的学习，与集团吴总进行了沟通与交流，基本掌握了集团运营中心各项职能的展开思路，为未来男装运营工作的启动指明了方向、提供了参考；
2、与人力资源、财务、品牌、团购、营销、生产等部门相关领导就目前运营工作存在的问题、风险及运营工作启动可行性进行了分析与讨论，提出了运营工作启动的初步计划；
3、针对现有运营类制度进行初步修订，启动了公司现有制度修订工作，待修订完毕后集中进行会签，最终交公司最高领导核准；
4、参与QC跟单、样衣工、团购人员及部分终端人员绩效方案的讨论和完善，审核现有绩效数据；
5、通过与各部门同事的交流学习，对公司架构、各部门职能、产品等基础知识有了初步了解，“隔行如隔山”的状态开始有所改变，对两家工厂、成品仓库基本熟悉，对服装产品输出过程也有所了解；
6、参与徐州工厂管理问题调研及应急事务处理；
7、参与公司义卖活动，尽力服务于市场终端。
二、需改进方面：
1、与各部门之间的沟通频率还不够高，以沟通加强了解，为未来工作展开服务；
2、职能落实不够，目前基本停留在学习阶段，为真正落实运营职能，为总经办承接一些职能范围之内的事情；
3、与领导之间的互动不够，未能及时就工作中的问题进行反馈，也未能及时就管理中的问题提出个人建议与思路。
4、对服装行业知识了解程度不够，针对服装生产过程虽有了解，但属于一知半解，对市场终端运营虽有简单认识，但缺乏现场了解，需要深入市场了解店铺运作；
三、对公司的建议：
对公司了解尚处于初级阶段，建议亦不成熟，就简单的问题进行说明：
1、人力编制冗余，职责不清导致了人员超编、流程受阻及部门岗位推诿扯皮现象，建议压缩编制，理清职责，不断“瘦身”，提高效率，降低成本；
2、运行成本浪费严重，从人力费用、办公费用、能源费用、车辆费用等空间巨大，应引起重视，行动要趁早；
3、确立结果导向机制，以结果为导向，与职务、薪资挂钩，层层跟进落实，逐步培育良性工作氛围；
4、制度流程执行加强，强化制度流程意识，避免管理的随意性，降低管理风险；
5、店铺陈列需引进专业人才进行规划，目前个人感觉陈列跟不上品牌定位；
6、店铺、仓库等区域5S亟待改善，标示、卫生、陈列规划、员工职业素养提升空间巨大。
