篇1：工作目标及计划
2011年个人年终工作总结2011 年即将结束，回首2011年的工作，既有比较出色完成各项本职工作的喜悦，也有遇到很有难度的工作任务，绞尽脑汁的困苦。在自己的努力和同事的帮助下较好的完成了各项工作。
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
（一）我自觉加强学习，虚心向工同事及领导们求教，向本部门的同事学习前厅日常工作的程序以及如何管理好前厅各项工作过程中的各种工作技巧，并不断理清工作思路，总结工作方法。不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料，了解酒店整个的基本情况及采用的各种经营模式，以及到市场去了解本行业行情，比较同行间的服务，提高服务质量来保证酒店的利益，较快地完成自己职责任务；另外通过网络查阅，不断丰富知识、掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）具体的工作任务：
1、负责酒店前厅的管理及销售工作，及时控制好房态，保证酒店的正常运营。
2、时刻管理和监督前台人员及自己的服务态度，本着顾客至上的原则、及时高效的处理好客人的投诉，让客人满意而归。
3、不定时到各酒店去学习，了解并学习各酒店的经营模式、服务态度、客房配制等一些最新动态，虚心学其它酒店做的好的地方、取长补短！
4、完成所有报表和单据的整理，及时审核各项报表，确保夜审和账目的审核无误与宾客上传工作，同时让财务可以及时的对账，保证酒店账目的准确！
5、规范工作程序，没有特殊的情况下，都必须按工作程序规范进行！
二、心系本职工作，认真履行职责，落实完成自己范围工作任务
1、培训员工的安全知识，提高员工的安全意识，在发生紧急情况下如何采取应急措施，将安全知识普及到每个员工的心里，从而保证酒店的经营正常运转！也算是作为酒店的一员作出自己的努力！
2、为提高服务质量对前台工作人员的服务每周进行一次培训，从而提高前台工作人员的服务质量，为客人提供优质、温馨的服务，让每人个客人真切的感觉到就像回到家里的感觉，通过培训后，每个前台同事的服务都大提高，使酒店的服务更上一层楼！
三、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、
3、
四、下步的打算
针对2011年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与工程部及相关部门同事、各部门之间的协调工作，进一步理顺关系；
（二）加强工程相关知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）
在今后的工作中要不断创新，及时与各相关部门的同事进行沟通，向员工普及酒店管理的各项管理制度及相关的程序，同时在日常工作方面要严格要求自己，为酒店的前厅管理方面作出自己的贡献。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信：在上级的正确领导下，酒店的明天会更美好! 2011-12-20 篇2：2015-2016年度工作目标及规划 2015年工作目标和计划
9月份计划（熟悉运作阶段）
总体思路及目标
1、总结企业文化培训心得体会并跟进落实企业文化落地执行及日常工作中的纠偏工作；
2、通过拟定、落实门店产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的全员培训计划，在团队内部逐步建立培训师团队，强化人才培养机制，形成有效的人才复制体系和流程；
3、通过参加门店店长会议，熟悉和学习店长会议相关流程及会议要素，逐步掌握并能独立主持店长会议；
4、逐步参与并熟悉门店日常经营管理工作，持续深入跟进相关落实工作； 10月份计划（熟悉运作阶段）
总体思路及目标
1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作；
2、检查并总结各门店对产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的消化、吸收成果，及时纠正偏差的环节，同时组织对个别不到位的人员进行二次引导和培养，确保不让任何一个人掉队；
3、主持门店店长会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施；
4、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；
5、收集并甄选各门店的储备店长人员名单，拟定储备店长培养提升计划并在2015年11月份、2015年12月份和2016年1月份分批落实；
6、参与门店日常经营管理工作，持续深入跟进相关落实工作； 11月份计划（熟悉运作阶段）
总体思路及目标
1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作；
2、主持门店店长会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施；
3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；
4、落实实施11月份储备店长培养提升计划；
5、参与门店日常经营管理工作，持续深入跟进相关落实工作； 12月份计划（带新店准备阶段）
总体思路及目标
1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作；
2、主持门店店长会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施；
3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；
4、落实实施12月份储备店长培养提升计划；
5、参与现有门店日常经营管理工作，学习新店带店工作； 2016年工作目标和计划
1月份计划（衔接过渡阶段）
总体思路及目标
1、逐步参与6-8家新开门店人员招聘、人员培养、价值理念、心态调整等团队建设工作；
2、主持新开门店店长、店员会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施；
3、每天实时跟进所带新店门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；
4、落实实施原定1月份的储备店长培养提升计划；
5、熟悉并掌握新店带店、日常管理工作； 2-12月份计划（独立带店阶段）
总体思路及目标
1、落实所带门店企业文化培训并跟进落实企业文化落地执行及日常工作中的纠偏工作；
2、落实所带门店产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的全员培训计划，在团队内部逐步建立培和强化人才培养机制，形成有效的人才复制体系和流程；
3、负责所带门店日常经营管理工作并深入跟进相关落实工作；
4、每天实时跟进所带门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；
5、对所带门店的年度经营指标和销售任务进行本月度、单店分解，通过严格管控门店经营成本，达成门店利润指标；
6、落实各门店相应成员销售指标分解，强化团队成员的目标感，确保每周、每月完成个人及门店销售指标达成；
篇3：2015年工作目标和任务 2015年工作目标和任务
二o一五年工作的指导思想是：内强素质，狠抓规范化管理和专业化服务，全力提升公司的整体素质和质量水平，外塑形象，创立特色服务。
一、强化人事管理，为公司的快速发展提供强有力的人事保障。
切实树立“以人为本”，人才是公司最大财富的观念，善于挖掘、培养、使用人才，努力营造能者进得来、留得住，庸者进不来、留不下的工作环境和氛围，为公司的快速发展提供可靠的人事保障。逐步淘汰年龄偏大、形象差、责任心不强的护卫人员，将年龄限制在40岁左右，打造一支形象好、素质高的护卫队伍，打造新城国际的高端品牌。
二、加强数字化封闭管理及完善硬件设施。具体实施办法如下：
1.增加小区监控摄像头，达到高档社区要求，进行全面覆盖，打造一个数字化管理的高档社区；
2.增加监控室的电子显示屏幕，使其能更多的显示小区各个部位的实时情况的画面，更好的监控管理小区；
3.完善小区的所有门禁系统，使每个门禁系统都能正常使用，减少不安全的因素。 4.统一更换小区内原有各岗岗亭，改善人员工作环境，提高小区形象；
三、主景观物业硬件提升。具体实施办法：
1.led圆球下喷泉改造：中间石材、不锈钢架、玻璃、全部拆除。改造方案：填充土壤、栽花、放石、添加射灯；
2.主景观背影墙防腐木修复：对已损坏的木条进行更换，对旧木条修复、刷清漆；
3.5#楼南喷泉内假树除掉，北侧胶木条损坏修复。改造方案：更换成红叶石楠或其他数目，增加地面射灯，胶木条进原材料进行修复，恢复原样 4.8#楼东侧南北主干道东侧车位：对东侧三个车位寻找新的停车位置，路中间增加隔离警戒线；
5.主景观花坛石柱维修养护：用胶粘贴
6.主景观商铺前台阶、立柱修补：烂缺处更换修补，开裂处用水泥、砂浆粘贴，恢复与原石材一样；
7.主景观不锈钢玻璃护栏加固、增补：坏的玻璃增添，松动螺丝拧紧，固定结实； 8.主景观钢板、出口碑等杂物清理：抬走放在29#楼地下室，杂物清理干净； 9.主景观垃圾箱冲洗或更换：脏的冲洗干净，坏的更换新的； 10.主景观商铺前过道以下台阶、地面上物品清理：台阶上及台阶下地面上的所有摆放物品一律清理完毕，打扫干净；
11.主景观线路清理：无用线路清除，有用线路整理整齐；
12.主景观花坛内杂物、绿篱内杂物清扫：建筑垃圾、生活垃圾全部清扫完毕、打扫干净； 13.主景观非机动车道护栏修复：对破旧栏杆进行更换、焊接、加固，恢复原样； 14.主景观休闲椅修道、维护：坏的进行修复、对木条进行清漆粉刷，松懈螺 丝进行加固；
15.主景观射灯、草坪灯修复：接电、修复、恢复原照明；
16.主景观值班岗亭地坪：用水泥、砂浆抹平，用黑、黄油漆刷道。
四、充分发挥财务的保障、监督职能，为公司的迅猛发展提供有力支持。具体实施办法： 1.建立健全公司内部财务规范和责任制度，在科目设置、成本核算、费用报销、现金管理等方面实行规范化管理，财务人员要按照财务规定建账报账，使日常财务管理依法合规； 2.加大财务监督的力度，对财务运作过程中的每一笔支出和收入都要从财务管理的角度进行监督，尤其是对各项费用的支出要仔细审核，做到准确无误，无遗留问题； 3.财务部按月及时准确地提供财务报表； 4.以提高服务为主导思想，领导财务部做好已入住业主及三期楼宇的交房及各项费用的收缴工作。
五、建立优良的客服队伍。具体实施方法：
1.在做好收费及日常工作的基础上，继续加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化工作纪律和服务规范，并按照目标、预算和工作计划及时做好各项工作； 2.客户服务部是建立物业公司与业主保持紧密联系的第一窗口，通过与业主接触和拜访、收集、整理客户信息和需求，适时引导业主树立对物业管理的正确认识，与业主形成良好的合作关系，客服在向业主催缴电费、物业费、采暖费以及解决相关事宜时，注意沟通和表达，尊重和反映客观事实，待人彬彬有礼，举止文雅，答复问题明确，不含糊其辞并做好记录，用真诚和发自肺腑之言说服业主，打动对方，使其产生共鸣，面对业主的投诉以及来访中谈到的问题，及时进行记录并调配人员处理；
3.提升物业费收费率。采取多种形式与业主加强沟通，把握业主动向，了解业主需求，为业主提供高附加值的服务。
六、面临新接楼盘，拟制大量开荒清洁工作并组织实施。保洁部确定三个工作目标：1.强化业务和礼仪礼貌的培训，让每一位员工都有较强的责任心；2.强化管理服务，实施亲情化服务，3.强化节约成本。
七、护卫方面：1.小区主入口24小时执勤，小区内保安每小时巡查一次，保安人员不仅要具备保安知识，还要掌握消防知识以及治安条例等法律法规知识，加强队伍建设，号召全体护卫员认真学习岗位职责，并把职责履行到实际工作中;2.定期组织治安队员进行业务技能、突发事件、应急消防培训、消防演练等，提高业务水平，每一名值班治安人员配备一只对讲机，用于相互协调提高工作效率，保安在值班期间应认真负责、热情服务，不得会客、喝酒、睡觉，不得离岗，严格核对驶离车辆的牌号，对车主的合理要求应给予满足，执勤过程中注意礼貌待客，通过自身服务展示公司员工素质及管理水平。监控室实行24小时监控，监控员发现异常情况和可疑人员应及时到现场查看，不得在监控室内私人待客、做私活、吃零食或其他影响本职工作的事情。3.加强消防管理，减少火灾隐患。 在消防管理过程中，以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想。首先从物业服务的特点出发，在办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要标准进行控制，确保防范在先，定期或不定期进行消防知识普及和消防演习。
八、加强维修部的服务意识：维修工是物业管理企业的基本技术力量，定期开展培训，强化学习，提高技能水平，钻研相关的维修技术，掌握楼房内各类电子报警系统的安装、性能、房屋的结构特点、使用要求以及维修养护办法，并熟悉楼房内公用配套设施、设备的种类分布，掌握各类管线的分布走向、位置以及维修养护的办法，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，提高整体队伍的服务水平。其次加强设备的监管和成本意识。按照规范操作是监管的重点，按照其相关工作的需要进行落实，做到有设备、有维护、出成效，并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
九、环境管理：1.按幢设置垃圾桶，生活垃圾每天清运一次；2.对草坪、花卉、树木定期进行修剪，养护；3.定期清除绿地杂草、杂物；4.定期预防花草、树木病虫害、花草树木修剪整齐美观；5.绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象；6.确保各类植物无枯萎、凋谢现象。
十、为了保证管理服务质量，坚持“员工先培训后上岗”的原则，培训可以让新员工、在岗老员工了解工作要求，增强责任感，培养出一支踏实肯干、业务精通、具有良好服务意识和职业道德的物业管理队伍，从而保证服务质量，提高工作效率，从而达到提高全体员工的精神面貌和物业形象的目的。目前，三期处于销售期，物业管理人员在此期间介入以高水平的专业服务给客户以极大信心，并以安佳物业良好的企业形象在客户心中形成品牌组合的概念，让客户提前感受星级物业管理服务，“卖楼先卖服务”将使物业管理成为新城国际的重要卖点，比如，保安人员负责小区大门等岗位的保安工作，同时负责客户看楼的相关接待、指引、泊车等工程，保洁、绿化人员做好清洁、绿化工作。
十
一、加强与业主的沟通，构建和谐社区。具体实施办法：
1.把业主反映比较强烈。易引起业主公愤的事列作为重点，抓紧办理，亲自督办，以做到取信于业主，争取得到广大业主的信任；
2．采取多种形式加强同业主的沟通，上门探访听取业主意见、节日慰问活动、业主满意度调查等活动，虚心接受批评，积极采纳业主提出的合理化建议并付诸实施，同时再向提意见的业主汇报处理结果，以“服务为本、服务光荣、服务客户”为宗旨，为业主创造优美舒适的生活、休闲的气氛，提高物业服务品质。 我们每一个员工的笑脸，每一个保安的手势，每一个维修工的礼貌问候都将成为化解矛盾的润滑剂，解决问题的添加剂，增加友谊的粘合剂，进而为我们的物业服务插上翅膀，获取业主对我们更高的满意度。
